천주 아동복 이 끊임없이 혁신 하여 ‘ 쾌속 패션 ’ 의 마케팅 개념 을 만들어 냈다

사전의 strong ‧ 시즌 준비물 수백금 < < < strong >

‘p ’이 일전에 열리는 제품 발표회에서 계절악의 아동복을 다시 브랜드의 ‘빠른 패션 ’을 강조했다.

"그동안 패션을 제창해 왔고, 몇 년 브랜드 축적과 공급 체인 관리가 완벽해지면서 트렌디하게 다가올 것"이라고 말했다.

진병고 계계기 부사장은 시장의 변화에 더욱 잘 적응하기 위해 계절악의 아동복 디자인이 단순하고 스타일의 단일, 색깔이 부족한 패턴으로 디자인을 더욱 다채롭고 패션에 변화시킬 것이라고 밝혔다.

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'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index f.aaast'의 의상 업계가'속패션 '코스를 가질 경우 보통 매년 4500개의 디자인을 선보이는 신상품, 가을 겨울에는 3,400개 신상이 있다.

“거의 매주 새로운 디자인이 소비자들과 만날 수 있다는 것을 보장해야 한다.”

업계 인사설.

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‘p ’은 “우리는 스타일과 품질에 소비자를 만족시킬 것이다 ”고 말했다.

진병고는 어린이 전용 양질의 원단을 제외하고 디자인에서 아시아 어린이 체태에 맞는 고단 합체 디자인을 채택해 시즌 악의 패션은 소비자에게 가장 평균적인 톱체험을 해주며 대중화 가격의 가장 빠른 패션으로 눈길을 끈다.

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은 사실상 아동복 업계가 배급모델의 변화를 통해 소비자의 수요를 따라가고 있다.

CE, 카시룽 등 천주 아동복 업체는 지난해부터 일부 배급제를 시행한 것으로 알려졌다.

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‘p ’은 일반적으로 선조 상품을 하나, 작은 부분의 필수 대금은 배급의 중요한 구성 부분이다.

시장에서 판매하는 상황에 따라 제때에 보완서를 통해 시장에서 판매할 수 있는 상품을 검증하고, 회사들이 단말생산한 상품을 보충하는 것이며, 중도 시장의 유행 추세를 파악해 개발에 더 좋은 자료를 제공할 수 있다.

모 아동복 브랜드 관계자는 말했다.

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사전의 업계 인사들은 그동안 여러 해 발전을 거쳐 생산이 더 쉽게 배정되는 선물제는 이미 점차 샘저우아동용품 업계의 공동 선택이 되었다고 말했다.

하지만 현재 시장에 대한 제품에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있으며, 선물제는 시장의 실제 수요에 따라 제품의 약점을 빠르게 조정하기 어렵다.

“소규모 배급제는 상품이 조류를 더 잘 파악할 수 있을 뿐만 아니라 신복의 일체화 경험이 부족한 아동화 기업이 전매 모델을 빨리 추진할 수 있다 ”고 말했다.

업계 인사설.

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'strong ''조종 아줌마의 수요'가 바로

‘p ’은 “자세히 살펴보면 현재 ‘a href = “http://www.sjfzm.com /news /index (f.aaast)’를 발견할 수 있다.”

마케팅 전문가 소정은 현재 아동복도 신사 시리즈, 데님 시리즈, 공주복, 숙녀복 등 계열화 제품을 분류해 부모님의 심미관에 영합하고 있다. “자식마다 부모님이 만들어내고 싶은 모습이 있기 때문에 어린이 용품 브랜드가 점점 깊어지게 연구하고 있다. 부모님들의 생각, 심미관, 패션 감각 등을 연구하고 있다 ”고 밝혔다.

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‘p ’은 지난 9월 그룹 계열에서 ‘00후 ’ 아동용품 브랜드의 제품 회의에서 업체와 심천 위성TV ‘밥은 없어졌다 ’ MC 강자가 계약을 체결해 회사 ‘사랑의 공익대사 ’를 맡게 했다.

상정그룹 회장은 최근 아동복 소비자가 80후'90후 '붐을 일으켰다고 말했다.

회사는 제품 디자인에서 3살부터 13세 어린이의 의상, 신발, 의상, 의상 시리즈를 제공할 뿐만 아니라 부모의 정신적 수요에 가까워지고, 정합 자원 역할, 더 많은 공익 이벤트를 선보이며, 부모가 참여하게 하고 어린이를 소애로 불러일으킨다.

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'미트필드 황양생'은 성인 브랜드와 달리 어린이 용품 브랜드가 이중 소비자'를 가지고 있다.

"제품의 사용자는 아이지만 구매자는 부모이기 때문에 이중 소비자의 수요를 고려해야 한다."

그는 제품상 동향을 중시해야 한다고 생각했지만 부모가 구매할 때 유행에 대한 수요를 고려해야 한다고 생각한다.

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‘p ’ 수정도 현재와 미래의 아동복 소비주체는 ‘85 후 ’, ‘90후 ’로, 그들은 물질 부족 연대를 겪지 않고 그들의 소비는 개성이라고 생각한다.

아동용품 브랜드가 ‘빠르고 패션 ’이라는 개념을 제기했지만 지나치게 성인화되면 안 되며 아동용품의 특징을 유지해야 한다.

“요즘 부모님, 심미는 점점 성화되고, 브랜드에 대한 요구도 높아지고, 패션의 리듬을 어떻게 파악하는가. 아동용품 브랜드의 중점을 고려해야 할 것 ”이라고 말했다.

그녀는 말했다.

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사전의 strong ‧ 공급 사슬 관리능력 검사 < < < < strong >

‘ p ’의 국제 패션 브랜드의 큰 특징과 가장 큰 장점은 개념에서 제품 전환 사이의 슈퍼 속도이다.

실제로 한 전문점의 신발에 대한 SKU (재고 수출 단위)는 비교적 엄격한 요구를 가지고 있으며, 너비에서 충분한 품질 지탱을 요구하고 계절 단락에 따라 상품이 속속 있다.

어떻게 시장 수요를 파악하고 생산 리듬에 부합하여 모두 ‘ 빠른 패션 ’ 노선을 걷는 아동 브랜드를 시험하고 있다.

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'국외 기업은 일반적으로 이날 유행 전환을 완료할 수 있는데 국내 기업은 약 1 -2개월 정도 걸린다'고 말했다.

소크곰 격조 동품 마케팅 부총왕 소군은 ‘ 빠른 패션 ’ 노선으로 아동산업의 강력한 연구 개발팀을 요구했다.

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은 유행하는 것이 아니라 브랜드의 위치에 맞는다.

왕소군은 예를 들어 소크곰이 브랜드를 강조하는 스코틀랜드 원소를 연구하면서 유행 추세를 파악할 때, 유행 원소를 장악하는 것을 제외하고는 자신의 브랜드 문화를 결합하여 유행 상품을 분석하고 최적화와 연장을 펼친다.

"다른 사람이 반응하지 않았을 때 유행을 잡기 위해서는 강력한 팀워크가 있어야 하는 디자인 생산."

그는 ‘빠른 패션 ’에 이르기까지, 배급제 기업은 흔히 ‘금액이 적다고 한다 ’며 기업의 전체 공급사슬의 극속 반응 능력을 시험해 본다.

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‘직공업 부회장 손서철 ’은 산업체인 상위권일수록 기업이 조직의 생산 주기가 길어진다고 말한다.

‘ 빠른 패션 ’ 을 실현하려면 산업 체인 하류가 반대로 나타날 수 있다. 하류에서는 시장 수요가 생산성 석방, 주문서의 영향이 뚜렷할수록 기업은 하류의 수요에 따라 생산을 조직해야 한다.

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'이런 갈등을 해결하려면 기업은 정보화 플랫폼을 만들기 위해 소매 단말부터 본부 관계자, 생산상, 원자재는 실시간으로 소매 단말기 판매와 재고품을 동시에 파악할 수 있으며, 기업은 판매와 재고 분석을 통해 생산과 상품개발을 앞당겨 준비하고 있다'고 말했다.

업계 인사.

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