천주 구두 기업 집단 전환형'직면 '소비자

현재 도매전 소매가 원주 구두 업계에서 미증유의 중시를 받고 있다.안심 · 칠필 늑대 · 강패 · 칠패 · 부귀조 등 브랜드는 이미 이 큰 공사를 진행하고 있다.

　　이전 의 이기 가 폐단 을 드러내다

… 에천주신발 브랜드가 부상하는 과정에서 스타 모델과 주문 대리공은 없어서는 안 된다.이 는 신발 업체 가 국내 시장 을 공략하는 두 대 대장기 로 민파 신발 브랜드 십여 년 동안 휘황 을 이루 고, 관련 기업가 들 에게 수억계 의 재산 을 가져왔다.

그러나 시장 성장이 완화되자 기존 발전 패턴의 결함이 나타나 구두업체가 계속 전행의 걸림이 되기 시작했다.

"'브랜드 +대도매'의 폐단은 정보가 원활하지 않다."정세충을 안달 이사국 의장은 공개적으로 밝혔다.

　　원래 유형 아래 브랜드 업체는 통제하지 않는다

소매 경로, 판매 완료는 주로 대리상에 의존한다.브랜드상에게는 도매만 나가면 매출이 형성되었지만 시장과 소매 단말기의 변화를 느낄 수 없다.

“일반 브랜드의 재고품은 총량의 15 ~20%, 지역 분매상과 단말기 소매가맹점은 70 ~80%, 시장의 증가가 완화되고 재고적압이 많아지면서 문제가 나타난다.”샘저우에서 유명한 스포츠 브랜드에서 일하고 있는 홍선생은 말했다.

최근 2년 동안 고재고재고천주에는 많은 구두업체들이 속출하고 있다.대형 신발복업체는 엄청난 재고 압력을 받고 있지만 동일한 산업집단 중소기업에 대한 영향이 더 심각해질 수 있다.일선 브랜드의 재고 적압이 심각하게 소화 재고가 진입하는 단계에는 하류 대공업체의 주문서에 영향을 미칠 뿐만 아니라 일선 브랜드를 통해 판매량을 확대해 소비자들이 이삼선 브랜드에 대한 수요가 줄어들어 후자 판매량이 적게 줄어들어 재고 증가하기 때문이다.

　　주문 새로운 모드를 탐구하다

전자 비즈니스 등 채널을 통해 재고를 청산하는 동시에 신발 업종은 대도매 모드에 대해 반성을 가하고, 모색 조합 주문, 단점 주문 등을 통해 단점 효율을 높이기 시작했다.

　　의류 산업경기 가 높지 않다. 민파 의류 업체 원로급 브랜드 — 부귀새 남복의 2014 봄 여름 주문회는 전년 대비 20% 이상 늘어난 좋은 소식이 전해졌다.

이번 주문회에서 부귀새 남장들이 주문에서 조합 주문의 변환을 실현했다.“ 제품 조합이 보급하면 코디율, 연대율을 높이고 판매 실적을 높일 수 있다. ”부귀새 남장 회장은 “ 시리즈화 및 그룹 개념의 주문 모델을 강화하고 과학주문을 추진해 최소 20%, 재고가 10% ” 라고 말했다.

주군박 회사 주군박 회사 주군박은 구두업이 다가오는'소매 위왕 '시대에 대비해 부귀새는 이미 모든 총대리사를 소매회사로 개명해 단말기에 대한 통제력을 강화했다.그는 회사의 본사는 정세화된 관리 서비스를 제공하고 강력한 단말기 운영능력을 만들어 “ 전문 서비스업체로 자리매김해 새로운 높이에 올라가 전국 소매화 관리를 실현할 것이라고 말했다.

단점 주문 패턴도 늘고 있는 신복 업체들이 채택되고 있다.

단점 주문, 상점 을 주문 단위 로 이 점 판매 데이터, 공간 진열 용량, 상권 특색, 업종 발전 상황 등 요인 구매 량 을 따 고 이 를 정하 는 것 으로 이 를 정점 으로 정하다

상품의 근거도 시장을 더 잘 아는 가맹상까지 점장이 직접 선택한다.

안달, 그동안 도매상과 가맹상 주문, 2012년부터 단점 주문으로 바꿨는데, 현재 전국 8000개 가게에서 단독 주문을 실시하고 있다. 귀인조, 2013 겨울 신상품 주문회에서 단점 주문이 변혁의 중요한 내용이 되고, 칠패, 2014 봄 여름 신상품 주문회에서, 단점 주문을 시작하는데 ….

아는 바로는 현재 적지 않다신발 브랜드주문회는 각 지역의 대리상들이 점장을 데리고 올 것이다. 일선 판매원들과 소비자들의 접촉이 더욱 직접적이어서 소비자의 취향을 더욱 잘 파악하기 때문이다.

　수요에 따라 배급되다

업계 인사들은 ‘대도매 ’가 눈부신 신발 기업을 겪고 다음 역은 ‘대소매 ’라고 말했다.반면 ‘대소매 ’ 시대는 대데이터 시대로, 브랜드는 소매 단말기 관리 수준에 대해 중요하다.기존 대리상들만 관리하는 것과 달리 대소매는 기업이 단말기 까지 관리할 수 있도록 요구하며 단말기 제품의 재고량, 활동 촉진, 안내 서비스 수준, 매장 인테리어 스타일에 신경을 쓴다.

최근 몇 년 동안 안달, 피크, 리랑, 부귀새 등을 포함한 수많은 구두업체들이 단말기 문점으로 업그레이드, 안내원 업그레이드 업그레이드

비즈니스 수준 폐쇄 (단말기 매장 1평방미터의 효율) 이 떨어지는 문점, 가맹상관리 시스템을 추진하는 것은 바로 ‘ 대소매 ’ 시대에 대한 준비다.

이와 함께 기업의 대기데이터 건설에 수익을 얻고, 자AA, H &M, 유니폼 등을 대표하는 국제브랜드, 우리나라 구두업체에서 고재고 압력을 받으면서 여전히 웃음거리가 되고 있다.그것들은 전통의류 기업과 달리, 대다수가 배급제를 채택하여 각 상점의 판매 상황에 따라 자발적으로 배급된다.소매상은 각 매장에서 수집한 데이터와 정보에 대해 통합 분석을 가하여 판매 부문에 적용된다.이러한 데이터 정보와 데이터베이스 인터넷을 통해, 소매상은 가격을 실시간으로 조절하고 자동으로 상품을 재배할 수 있으며, 문점간에서 제품을 가볍게 배급할 수 있다.

실제로 김원 여장, 이웃집 소녀 등 샘저우의 일부 신발 업체들도 배급제 소매 모델을 채택해 진작 `수요에 따라 공급 `에 따라 수요 공급 `에 따라 판매한다.

"이번 시즌 주문회를 취소하고 배급제를 실시하고 있습니다."천주시 카우뚜 아동용품 유한회사 마케팅 총감 완삼하가 말했다.그러나 그는 배급제를 시행하면 재고는 자신의 직영 체제에 의지해 소화를 해야 한다고 밝혔다.