중국 방직 의류 기업 최적화 무역 종합 서비스 에너지

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‘p ’은 중국 주문서 이동 문제에 대해 남통 기미 의류 유한회사 손정일조금도 회피하지 않는다.

그러나 중국은 단기간에 일본의류 수출무역에 대한 종합 서비스의 우위에 대해 다른 경쟁자들을 초월하기 어렵다고 본다.

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은 우선 중국 가공 대열의 자질이 높고 가공 효율이 높다.

청도군 이국제무역유한회사 왕겸은 기자에게 현재 동남아시아 기업의 가공에도 문제가 많다.

그녀의 손님은 초간 시계를 들어 꼬집었다. 방글라데시 의류 공장의 네 명의 노동자의 가공 효율은 한 중국인 1명의 노동자와 같다.

중국의 고효율적인 가공 인재는 매우 귀중한 재산이다.

중국의 기업은 이 인재를 장려하여 중국 가공 제조업이 인구 이익에 의존하여 새로운 경쟁 우위를 얻게 해야 한다.

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'p '다음으로 중국이 일본 객상과 소통이 편리하고 협력 효율이 높다.

손씨는 기업과 일본 객상과 협력하는 시간이 길기 때문에 서로가 잘 알고 소통이 원활하고 업무 피드백 효율이 높다.

예를 들어 중국 공급업체가 업무 건의를 하면 일본 고객이 다음날 회답할 수 있다.

공급업체가 견본을 작성한 후 남통 택배로 보내면 당일 도착할 수 있으며, 보통 두 번째는 도착할 수 있다.

이런 빠른 반영 능력은 동남아의 기업이 단기간에 미치지 못하는 것이다.

많은 기업들이 현재 일수출의류 교차기간이 거의 한 달 이내에 있다고 반영하고 있다.

청도 히케이 국제무역유한회사 사장이 기자에게 현재 일본의 주문서 발급이 우선적으로 나타나고 있다.

거래기간을 보장하기 위해 가공공예를 변경할 수 있는 것은 물품인도가 더 빠르고 거래기간이 더 짧아서 소매시장의 빠른 속도와 다변화의 소비 수요를 더욱 만족시킬 수 있다.

설봉은 중국 대일 무역의 우세는 단기적으로 바뀌기 어렵다고 생각한다.

의류 업계는 신선도를 높게 요구하는 업종이다.

중국 대일 무역에 우세한 지역은 대련, 청도, 상하이를 중심으로 하는 동부 연해 지역에 집중되어 있다.

이들 지역은 일본과의 거리가 비교적 가깝고 조작 주문서에서 효율이 더 높다.

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‘p ’은 또 중일 간 무역규모가 가깝고 중국 공급자의 무역 비용이 더 낮다.

손은 줄곧 기자에게 중일 간 화물 운송이 발달하였으며, 반수가 많을 뿐만 아니라 충분한 경쟁으로 화물 운송 가격이 매우 싸다.

그는 기자에게 남통에서 일본으로 발송하는 택배는 1킬로그램 당 6위안, 남통에서 광저우와 베이징으로 발송하는 국내 택배보다 더 싸다.

같은 상품의 해외 소매가격이 중국보다 싼 이유다.

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'p `strong `을 벗어나 전 세계 자원을 이용하여 원가 압력을 줄이기 위해 `의 `strong `의 `의 `

‘p ’은 일본 무역진흥기관의 데이터에 따르면 올 상반기 일본의 직접 투자가 전년 동기 대비 31.1%, 49억 달러까지 하락했다.

일본이 동남아에 대한 직접투자는 55.4% 로 기록된 103억 달러를 기록했다.

일본 기업들이 더 안전한 정치 환경을 추구하면서 더 낮은 노동력과 상업비용을 요구하면서 일본투자는 중국으로부터 동남아로 향하거나 지속될 것으로 보인다.

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바로 동남아시아 원가 우세도 비용이 오르는 중국 기업이 돌파구를 찾았다.

중국 방직 의류 기업의 ‘ 외출 ’ 의 발걸음이 최근 뚜렷하게 빨라졌다.

최근 몇 년 동안 국내 노동생산 원가가 급격히 높아지면서 세계 지역 자유무역구 설립이 빨라지면서, 갈수록 많은 중국 방직 의류 기업들이 출출해 국내외 두 가지 자원, 두 시장을 충분히 이용하여 무역 위험을 피하고, 세계화 경쟁에 참여하면서 국내 방직 의류 산업이 지속적으로 발전할 수 있다.

현재 국내 방직 의류 업체들은 동남아에 주로 집중되고 있으며, 이 나라들은 지연 우세, 정책 지원, 노동의 원가 저와 유럽의 일일 보혜제, 자유무역구 관세 감면 등 특혜 조건으로 국내 유력한 방직 의류 업체 투자 공장을 유치하고 있다.

관련 부문에 따르면, 2012년 캄보디아, 베트남, 방글라데시와 미얀마 투자 건립업체는 47개로 2011년보다 1.6배나 늘어났고, 중국 방직 의류 업체들이 걷는 발걸음이 빨라졌다.

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이라는 동향은 CF전에서도 인증을 받았다.

몇몇 CFF 전람회에 참가한 전람자들은 적극적으로 “ 외출 ” 하고 동남아시아 투자로 공장을 설립했다.

강소 팥 수출입 유한 책임 회사 는 CFF 의 구전상 으로 2007 년, 강소 팥 수출입 유한 책임 회사 소속 홍두그룹 연합 3개 장쑤 기업 및 캄보디아 업체 가 캄보디아 시해누크 성 의 총 면적 11.13 ㎡의 경제 특구 이다.

수년간의 건설을 거쳐 서항 특구는 이미 상무부 재정부 심사를 통해 확인된 6개 경외 무역 협력구 중 하나로 쌍무 정부 협정 및 쌍무 정부 협정 및 양자정부 협정 협조 체제 조율을 위한 협력구가 되었다.

현재 서항 특구는 빠른 속도로 3제곱킬로미터의 건설 규모를 형성하고 국제일류 공단의 형태를 초보적으로 나타내고 있으며, 지역은 이미 중국, 일본, 유럽 등 국가와 지역 기업 32개로 현지 취업자 8000여 명을 해결하고 있다.

이 회사 대외무역원 유현에 따르면 원가 상승 압력을 줄이기 위해 현재 팥 일부 큰 주문서, 디자인이 비교적 간단한 주문서에 저장된 캄보디아 공장에 가공하고 있다고 소개했다.

그러나 일부 양식은 복잡한 주문이나 교체기간이 급한 주문서, 현재는 강소로만 가공할 수밖에 없다.

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의 CFFFFFF 전시회의 또 다른 노전상 대련루이미씨가 올해 전시회에서 가장 밝은 전시 자리입니다.

대련 루이미미의 전시석은 많은 일본 손님들을 끌어들였다.

특장 전시 형식, 전매점 같은 상품 진열 형식은 고객을 유치하는 중요한 원인이다.

또 회사에서 내놓은 것은 베트남에 가공공장을 설치하는 홍보 카드도 손님을 끌어들이는 중요한 원인이다.

박민 대련 루이미사 사장에 따르면 올해 루이미미는 디자인 요소가 가득한 제품을 선보일 뿐만 아니라, 고객에게 중요한 정보를 전달하고, 대련 루이미는 베트남 브레이크 가공기지를 통해 일본 고객들에게 더 시장경쟁력 있는 제품을 제공할 수 있는 제품을 제공할 수 있다.

중국 내 가공 원가 가 계속 상승하면서 최근 대련 로이미가공 기지 가 끊임없이 원가 보다 낮은 지역으로 옮겨, 전년 가공 기지를 중국 내륙 지역으로 옮겨, 현재 가공 기지를 동남아로 옮겨 간다.

박민에 따르면 루이미는 베트남에서 개설한 독자공장을 통해 내년 4월 개업해 가공기지를 베트남으로 옮겨 가공 비용이 반으로 줄어들 것으로 알려졌다.

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은 동남아시아 투자공장 외에 더 많은 기업이 동남아시아 가공 파트너 찾기 위해 가공 파트너 찾기 위해 동남아에 주문서를 동남아 가공 가공 가공 작업에 보관하고 있다.

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‘산동백 부사장 유암 부사장이 기자에게 원가 상승 문제를 기피하기 위해 많은 기업들이 받은 주문서에 동남아 가공, 이면에서도 상시시시에 착수했다.

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‘상해 아운 방직공업 유한회사 이민은 기자에게 현재 아운이 일본에 수출하는 많은 원단을 동남아아로 유출했다.

복장 봉제는 중국에서 동남아로 이동하는 추세를 역전할 수 없다.

상하이아운은 동남아시아 의류업이 발달한 기회에 주목해 동남아시아 수출을 적당히 늘리는 창구다.

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사전의 부문명이 기자에게 기리는 아직 중국 내의 다른 지역과 동남아아시아에 투자할 계획이 없다.

그러나 현재의 비용 인상에 대한 난제는 올해 하반기 동남아시아에서 협력을 찾을 수 있을지 없는지를 볼 수 있는 공장을 일부 교기 장기의 간단한 주문서에 동남아 협력 파트너로 가공할 계획이다.

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바로 중국 공급업체는 이미 비교적 강한 종합무역서비스 능력을 갖추고 있다.

동맹 지역의 저비용 가공 우세를 이용하여 자신의 무역 서비스 능력을 증강시켜 많은 중국 방직 의류 기업의 선택이 되었다.

중국과 동맹의 방직 의류 무역은 만만치 않다.

최근 발표한'2013 ~2017년 중국 의류 업계 생산수요와 발전 전망전망 분석 보고서'는 연초 동맹 수출 지속력 을 지속 해 월 수출액이 두 자릿수 성장을 유지했다고 지적했다.

상반기 누계는 동맹 방직 수출 161억 8천만 달러로 43.1% 증가했다.

동맹은 우리나라 방직 의류 수출 시장에서 처음으로 일본을 넘어섰다.

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‘ p ’은 세계 경제 일체화 프로세스 와 지역 자유무역구의 수립이 빨라지고, 우리나라 방직 의류 업계가 산업 전환형 상승, 원가 상승, 인구 이익이 점차 사라지고, 제품 구조조정의 압력이 점점 커지고 있다.

중국 방직 의류 업체 는 '수출' 전략 을 실시 하 고 전 세계 자원 을 이용 해 글로벌 시장 을 개척 하 고 자체 종합 무역 서비스 능력 을 향상 하 고 국내 의류 산업 구도 변화 를 업그레이드 된 업종 의 발전 단계 에 접어 기업 은 이미 제품 생산 을 중시 하 고 있 고 전 패턴 은 디자인, 연구 개발, 마케팅 의 작은 모드 로 전환 했 다.

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‘p ’ 이민 씨가 기자에게 보낸 사진은 일본 고객이 미얀마에서 새로 개설된 공장으로 최소 8000평방미터의 전시관이 크기로 공장 안에 밀밀밀밀밀밀한 기계로 가득 들어있어 1980년대 초에 중국 대방직 의류 공장의 규모가 훨씬 크다.

10여 년 전 중국에는 이런 봉제 공장이 적지 않아 일본 업계 인사들이 부러워했다.

상하이 주변에는 이런 규모의 의류 공장이 보이지 않는다.

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<상해 중강 제복 유한회사 사장이 기자에게 최근 몇 년 중국 의류업 경영 형태가 변화하여 이러한 변화가 중국 의류 업계의 미래 추세에 큰 영향을 끼칠 것이다.

중국 의류 기업들이 흥을 겪고 지금의 규모가 축소되는 단계로 발전했다.

현재 상해 주변 수천 명 이상의 규모의 큰 공장이 없어졌다.

상해 중 강 제복 유한 회사 는 2002년 상해 에서 공장 을 가설 해 생산 · 수출입 을 일체 의 외자 독자 기업 이다.

공장이 흥성할 때 300여 명의 노동자가 있지만 현재 공장의 규모를 오60명에게 통제하고 있다.

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'p '이민도 기자에게 상해 아운도 정세에 따라 조정하고 있다.

회사는 내년에 상해 주변에 이삼십 명의 작은 공장을 짓고, 고정밀 생산품을 가공하여 더욱 높은 부가가치를 꾀할 것이다.

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바로 의상 업체의 규모가 좁아지는 것은 비용 인상이 오히려 크게 오르는 결과다.

장충지는 현재 상하이 100명이 넘는 의류 공장이 모두 적어 지금 생산노동자를 부담할 수 없기 때문이다.

상해 주변에 많은 소복 기업들이 작은 작업장으로 변했다.

작은 작업장은 원가가 낮기 때문에 그들은 오험 1금을 내지 않고 저렴한 집을 세내어 농전기를 쓸 수 있다.

이 작은 작업소들은 주문서가 있을 때 노동자들이 한자리에 모여 주문이 없을 때 해산되어 운영이 매우 민첩하다.

그러나 불리한 점은 작은 작업장의 생산 구조는 중국 의류업의 경쟁력을 약화시킨다.

장충지는 작은 작업장의 열세는 멀지 않고 분업협작을 모르며 팀워크를 강조하지 않는다고 생각한다.

현재 많은 주문서는 대외무역회사나 대형 공장에서 접수하여 작은 공장이나 작은 작업장으로 나누어 준다.

이런 구도는 대외무역회사나 대기업의 인수를 받을 때도 막막했다. 공장은 스스로 통제하는 것이 아니기 때문에, 주문서를 다 받은 후 제어 정도가 어떻게 되는지 모르겠다.

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《p 》 의 약남 (상해) 복식 유한회사가 니트 스웨터를 만드는 기업으로 상해에 있는 공장에 20여 명이 있다.

이 회사 업무원 문화령은 소작방의 존재로 기업에게 약간의 편리함을 가져다 준다고 생각한다.

만약 남기는 주로 자신이 받는 주문서를 작성한다.

주문을 많이 받으면 일부 주문서를 다른 기업에 지급할 수 있다.

문화령은 기자에게 현재 상해에 작은 스튜디오가 많습니다. 이런 기업이 인수할 때 자신의 생산 능력을 고려하지 않고 주문서를 몇 시에 나누어 이 작은 작업소에 나누어 줄 수 있습니다.

문화령 은 동시에 기자 에게, 현재 의 작은 작업장 과 중국 의류 업 을 막 시작 한 작은 작업장 은 본질 의 차이 를 가지고 있으며, 많은 작은 작업장 은 숙련된 기술 노동자 로 구성 되어 있으며 설비 도 선진적 인 것 과 동시에 일부 전문 분업 이 매우 세밀한 작업장 을 하는 것, 예를 들어 니트 스튜디오, 제판, 조각 을 상대 전문 작업장 이다.

이 전문 작업장은 가공 효율이 매우 높고 품질도 나쁘지 않다.

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‘닝파와 의상 유한회사 참가자들이 기자에게 영파에도 많은 의류 가공 작업방이 존재하지만 기업의 업무에 영향을 끼치지 않기 때문에 각자 업무 루트가 있기 때문이다.

또한 수출 주문이 짧고 수량이 적은 무역적 특징으로 결정됐다.

일부 작은 주문서에 대해 대기업은 유수선 생산을 할 수 없으며 작은 작업장은 작은 주문서를 효과적으로 해결할 수 있다.

이 관계자는 소작방의 존재가 기업에 대한 일종의 보완이라고 생각한다.

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‘ p ` 칭도 리리조트 운동복 유한회사는 CFF 전의 신전상인이지만 그 노점상에 손님이 끊이지 않는다.

회사 참가자들은 기자들에게 현재 대주문서가 적기 때문에 다품종, 소규모 주문량의 시장 변화에 적응해 독보적인 열승화 프린팅 기술을 내놓았다.

이런 기술이 생겨서 프린트가 인쇄되지 않고 프린터로 인쇄한다.

이런 패턴은 1건과 1만 건을 만드는 것과 마찬가지로 기업이 의상을 완성할 수 있다.

이런 패턴은 손님에게 인기가 있으므로 운동복 분야에서 잘 활용된다.

이번 전시 에 참가 할 경우 이 패턴 을 야외 용품, 애완동물 복장, 서비스업 제복 등 제품 품목 에 보급 했 다.

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‘p ’이라는 현상은 중국 의류 업계의 미래 변화를 드러내는 일부 단서: 가공 원가 우위를 갖추지 못했을 때 중국 의류 기업들이 산업 사슬을 더 높게 이동할 수 있는 디자인, 연구 개발, 마케팅, 이런 비노동 밀집, 규모의 승리에 의한 환절이 드러나 중국 의류 기업의 미래 중점발전의 코너가 될 것이다.

가공 원가 상승, 중국 방적 기업이 제조 서비스 업체에 전형을 추진하고 있다.

이 측면에서 공장의 규모가 작아지고 각종 소작방들이 나타나는 것은 반드시 나쁜 일이 아닐 수 있다. 아마도 이것이 바로 중국 복장 제조 서비스업체의 데이터일 것이다.

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