판매 경로의 건설은 국내 신발 기업이 시장 경쟁을 파악하여 승리하는 관건이 되었다.

12월 6일 "채널 위왕"의 시대에, 판매 채널 체계의 건설은 이미 국내로 떠올랐다.

외화형 신발 사업자에 대해 어떻게 현재 대외 무역 정세가 그다지 낙관적이지 않은 상황에서 어떻게 차력 판매 루트를 성공적으로 만들어 품질의 해외 판매 네트워크 시스템을 성공적으로 만들어 경쟁 기초를 다지고 다른 사람의 경험을 거울 뿐 아니라 자신의 마케팅 이념을 창조하는 것을 배워야 한다.

지난해 천주 스포츠 브랜드 피크는 국제시장을 확장하는 좋은 패를 선보였다.

이번 주문회에 참가한 주역은 국내에서 온 많은 중개상 외에 4대륙 10여 개국의 해외 판매상도 있다.

피크 국제업무부 오사장은 기자에게 글로벌 주문회 방식을 통해 이들 해외 대리상들은 피크에 대해 더 가까운 이해를 하고, 주문량도 더욱 집중되고 있다.

첫 번째 NBA 시장에 진출한 중국 운동화 기업으로 피크 해외 단말기 구축은 이미 초규모.

현재 피크는 해외 판매 네트워크의 패턴을 총대리제로 구성하고 있으며, 즉 한 국가 (또는 지역) 의 총대리인, 총대리인이 전권을 책임지고 있는 지역 내 제품 판매를 총대리한다.

이런 패턴은 현재 국내 스포츠 브랜드의 성급 대리 판매 패턴과 유사하다. 아니면 그 업그레이드 버전으로 ‘ 성세대 ’ 로 업그레이드됐다.

동시에 피크도 일부 국가의 소매상과 직접 협력한다.

여러 해 동안 노력하여 현재 피크는 이미 아시아, 유럽, 남미주, 대양주 등 많은 지역에서 판매망을 구축하였다.

안타인: 지점 지사 개설

국내 유명 브랜드, 앤디는 해외에 지사를 설립하고 현지에서 전문점을 개설한 패턴을 택했다.

2001년 러시아에 안착해 지사를 설립했으며 현재 러시아는 이미 수백 개의 판매망을 보유하고 있다. 2005년 싱가포르에 정식으로 대표처를 설립했다. 2006년 앤디는 그리스 등 해외 시장에서 전매점을 개설했다. 체코 우크라이나 등에서도 긴밀한 협력 파트너를 찾았다.

지금까지 애드래곤 브랜드는 러시아 싱가포르 헝가리 그리스 체코 우크라이나 필리핀 등 여러 나라 (지역) 로 이미 유럽 시장의 개척에 힘쓰고 있다.

'초 '국제 유명 브랜드.

“기업은 브랜드가 결정 루트를 결정하고 브랜드를 결정하고 해외에서 마케팅 루트를 설립할 때 기업의 실제 상황을 충분히 고려하고 모든 루트 건립 방안의 우열을 밝히고 최우선적인 방안을 택해 나가야 한다 ”고 말했다.

화교대 공상경영대학 부원장 증로교수는 현재 샘 기업이 국제시장을 개척하는 경로를 적극 개척하는 것은 옳고, 이미 초보적으로 경로를 세운 기업으로, 국제 유명 브랜드와 협력을 시도할 수 있으며, 100년 노점 단말단에서 운영하는 모든 분야가 우세하고, 일단 시기가 성숙해지면 기업이 브랜드를 합쳐 ‘낭중 ’에 넣었다.

업계 인사들은 해외 판매 단말기를 차지하려면 자신의 브랜드의 위치를 충분히 고려해야 한다. 만약 자체 브랜드를 고위권으로 지정하면 해외에 알려진 대형 백화점을 선택하고, 국제 브랜드 비린과 해외 소비자들이 눈에 띄게 하고, 중단에 위치하면 현지 번화한 비즈니스 거리에 전매점을 선택할 수 있다.

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구경제형세의 파운궤, 외화형 신발 사업은 불확실한 시장 형세 아래 잇따라 새로운 조치, 새로운 방법을 속속 내놓고, 생존의 도리의 기본 방법이다.

국제시장 분석과 루트 건설에 있어서 우리는 구두 기업이 걸어가는 어려움을 보았다.

이에 따라 수출형 신발 기업은 실전에서 더욱 끊임없이 개선 체제를 고수하며 특색 제품을 꾸준히 만들어야 청춘을 영원히 유지할 수 있다.