기업 선출 재무 총감 노하우
현재 국내 기업 재무 총감의 출처를 보면 취임 경로가 아래로 3가지가 있다.
기업은 기존 재무원에서 배양, 이런 재무 총회계사 일반 학교를 졸업한 후, 기업의 기층 회계직에서 수년 동안 실제 회계 작업을 거쳐 점차 업무첨자가 되어 재무 부사장, 매니저로 승진해 재무 총회계사로 돌아갔다.
두 번째는 회계사 사무소에서 각각을 파헤치며 기업이 각 대 회계사 사무소를 겨냥한 자심등록 회계사, 관찰과 교류를 통해 기업재무 총감이나 총회계사로 초빙했다.
셋째는 투자회사의 투자 관리자가 변화하여 기업과 투자회사와 협력하여 일부 투자 관리자의 재무 관리의 재능을 발견하고 기업의 재무총감이나 총회계사로 초빙되거나 헤드헌터회사를 통해 기업에 적합한 재무총회계사를 찾는다.
하지만 원천적 채널차이이 세 가지 재무 총감은 그 업무의 중점적으로 큰 차이가 있다. 기업은 자신의 업종 특성에 따라 기업의 성질, 규모와 발전에 적합한 재무 총감이나 총회계사를 선호해야 한다.
1. 회계자 출신의 재무총감, 기업 내부 통제에 능숙하고, 장기적인 기업의 업무를 통해 기업문화에 비교적 빠르게 적응할 수 있으나 장기간 회계 심사 업무에 종사하여 위험을 통제하는 의식이 강하고, 보수적인 특점으로, 기업이 처한 분야가 성숙해지면, 특히 업계가 치열하고, 내부 통제가 엄격한 제조업을 요구하고, 이런 재무총회계사를 선용하는 것이 적합하다.
2. 사무소 출신의 재무총감, 그 나라의 회계 정책에 대해 이해한다깊다재정정책과 법규를 준수하는 것은 일부 편중할 수 있다. 기업 내부 통제와 일부 유연하게 처리해야 할 업무는 어려울 수도 있다. 그 기업의 재무보고가 사실상 드러나는 상장회사, 주주가 많은 회사들이 이런 재무 총감을 찾는 데 적합하다.
3. 투자회사 출신 재무총감, 그 직업 특성 때문에 회계 계산과 내부 통제에 대한 특기를 결정했으나 투자 관리, 자본 계획과 운영에 전념해 기업이 자본 운영을 필요로 하기 때문에 기업이 자본 운영을 필요로 하는 기업이 대량 투자나 자금을 들여 뛰어 뛰어넘는 발전을 하는 기업은 이런 재무 총감을 찾는 데 적합하다.
그러나 재무총감은 기업에서 중요한 고급 관리직으로 금융시장과 가치관리 사이에 끼어든 불가결한 캐릭터다.그들은 주주와 경영자 사이에 서서 회사의 중요한 전략 결정과 집행자 중 하나다.재무총감 위치에 있는 사람은 어떻게 자신의 이론적 사유, 자신의 전략 고도를 높여야 할까?
현대적 의의의 재무 총감은 그에 따른 직책을 맡아야 한다.전통 재무 시야를 뚫고 재무 및 회계 문제를 전략적으로 관찰해야 하고, 회사 치리, 자본 운영 등 분야의 지식과 그 운영 수단을 깨닫고, 효과적인 통제와 방범 기업 위험, 국내 밖의 최상적인 재무 관리 지식과 정보를 대량으로 접촉하고, 관련 국제 규칙을 깊이 들여 국제 기업의 관련 경험을 참고해야 한다.
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