子供服業界は「荒波砂」にあります。革新をキーワードにしています。

同時に、ここ二年は子供服業界と子供服業界にあります。

一方、多くの子供服ブランドが急速に発展し、バラバラなど約2000店の市場規模で

一方で、子供服の分野に入るという自信を持っていた多くの企業が暗然としてしまい、数ヶ月、一年後には惨憺たる結果を余儀なくされた企業もありました。

――なぜ怪我をしたのですか？子供服ばかりですか？

子供服は敷居が低いですが、どんな人でも、どんな気持ちでも足を踏み入れることができるというわけではありません。

また、子供服もあまり強くないわけではありません。バラバラと博士ガエルが例です。

子供服はシャッフルの重要な段階にあります。子供服ブランドの経営は粗放式経営から規模化、精密化経営へと転換しています。製品競争、価格競争、マーケティング手段競争から製品開発競争（製品力）、ブランド文化競争（イメージ力）、ブランドサービス競争（運営力）に乗り越えています。

変則通

新しい時期、一心不乱に勉強して、ひずみ、革新は子供服のブランドが大きくして、強いキーワードをするべきです。

1、子供服消費グループのブランド意識の普遍的な向上と成熟。

中国の新生児ブームに伴い、新ラウンドの両親のブランド意識はかつてなく成熟しています。これは子供服ブランドの消費意識が一般的に成熟していることを示しています。

また、国内経済の急速な発展に伴い、子供服ブランドの消費水準はさらに向上した。

これは子供服ブランドの経営にとって良い面です。

2、子供服の消費市場の変化。

消費者の消費水準と購買力の向上によって、国内の都市化が加速するにつれて、国内消費市場は変化しています。二、三線市場は次第に成熟し、商業モデルは次第に多様化しています。二、三線市場と一線市場の違いは縮小しつつあります。

これは子供服のブランドに対して持ってきたのは成長の販売と絶えず拡大する市場のシェアです。

3、市場の長年の洗礼を経て、いくつかの集中と堅固に市場の潮流に立つ子供服ブランドはより競争力があり、より自由自在になります。これらのブランドは本土の子供服ブランドの大きな希望であり、いくつかの独占的な全国的な子供服ブランドやいくつかの強い地域ブランドが現れます。

4、市場の洗礼を経て、子供服ブランドの市場細分がより明確になった。

第一線の市場は国内実力が十分で、競争力の強い本土の大ブランドと外来の贅沢なブランド（あるいはハイエンドのブランド）で天下を分けて、それによって現在の外来ブランドの第一線の市場の上でただ乱れている構造を打ち破ります。

二、三線のブランドは規模のある本土の大衆ブランド或いは地域ブランドを主な顔とします。

卸売り市場は品質が優れ、ブランドイメージを重視する卸売りブランドが現れます。

また、ネットワークチャネルでも、表現の非凡なネットマーケティングブランドが生まれます。

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5、端末のマーケティングモードの革新が絶えない。

子供服の端末はデパートの専門売り場、商店街の店、スーパーの店の中の店を含むだけではありません。

子供服のブランド端末は「屈臣氏」、「国美」のようなモデルが現れます。多くの企業は「ワンストップショッピング」の生活館形式（例えば「博士ガエル365生活館」）で第一線市場で多ブランド、多品種の子供用品を消費者に見せます。

量販式端末は多くの子供服企業が二三線市場で採用するマーケティングモデルになります。

多くの中小企業は引き続きフランチャイズ経営で大衆ブランドを大規模にする。

子供服の業界はチャネルの革新、ビジネスモデルの革新に直面しています。

絶えずに、各種類の市場はより多くの種類のルートまたは端末の新モードが現れて、各種類の市場と消費者の需要を満たします。

つまり、子供服ブランドは今までの50平方メートルぐらいの端末基準や南北子供服ブランドが江の制限を超えて破壊されています。子供服を規模にして、子供服を全国的なブランドにすることが可能になりつつあります。

6、市場の洗礼を経て、いくつかの全国的な子供服ブランドが誕生するだけでなく、多くの地域的ブランドが誕生されます。これらの地域的ブランドの中には代理店ブランドや小売店ブランドがかなりあります。これらのブランドは一定の地域に強い影響力を持っています。

7、消費者の消費観念が国際市場と同期しているため、多くの外来ブランドの脅威に加え、本土の子供服ブランド会社は子供服のデザイン研究開発をますます重視している。

①消費者の健康ニーズを満たすために、企業はより積極的に「低炭素時代」に溶け込み、緑色の原材料、補助材料を採用し、子供服をより環境に優しく、より健康的にするよう努力しています。

②子供の成長の生理的、心理的特徴をより積極的に研究し、ブランドと製品を通じて子供のニーズを説明するよう努力する。

③国際子供服とのトレンド把握のギャップを縮小し、より多くの大人服のデザイン要素を吸収し、子供服をよりスタイリッシュに、より快適にするよう努力しています。

8、国内のアパレル原材料と労働力コストの上昇などの原因で、子供服企業は企業の核心競争力を作る重要性をますます認識してきました。また、ZARA、H&Mなどの海外ブランドと経営モデルの進出に伴って、企業は端末の言語権のコントロール能力の向上をますます重視しています。

①ますます多くの子供服企業は企業運営と端末操作のリーン化に力を入れており、端末の快速反応能力と企業の核心競争力を向上させるよう努力しています。

②子供服企業は国際設計機構と国際ブランド管理会社との協力を図り、ブランドの制勝能力を向上させる。

③より多くの子供服企業はブランドイメージとブランド文化の構築と普及をますます重視しており、端末と消費者の交流だけでなく、広報普及などの手段を通じて地域性と全国性のブランド伝播を行い、ブランドイメージ力を高める。

9、子供服企業は専門人材の備蓄、核心チームの建設をより重視し、学習型組織の構築と企業文化の建設をより重視する。

10、子供服企業は多ブランドの組み合わせを通じて、品類を拡大して企業の発展を実現し、企業の発展を実現します。

11、発展の過程で、一部の子供服企業は自分の蓄積を通して自分を成長させる以外に、資本市場の力を借りて、自分の大きな戦略目標を実現します。