古代の話から現代の下着企業管理を見ます。

から古代物語見てください現代の下着企業管理:

　1、黄金台招賢

どのように企業をうまく管理するかは、常に管理者の「研究課題」である。ある研究は素養があって、すぐ治理して方角があります；ある研究は得られないで、すぐ治理して失敗します。企業をうまく管理するには、人材を網羅しなければならない。古代燕昭王黄金台招賢は、最も有名な例である。

『戦国策？燕策一』の記載：燕国国の君燕昭王（紀元前311-前279年）は人材を招きたいと思っていますが、多くの人は燕昭王は葉公好龍だけで、本当に人材を求めて渇きます。そして、燕昭王はずっと国を治めて安邦を治める英才を見つけられず、一日じゅう悶々としていました。

ある国の君は千両の金を出して千里の馬を買いに行きたいと思っていますが、三年間も買いませんでした。また三ヶ月も経って、やっと千里の馬を見つけました。国の配下で大量の金を持って千里の馬を買いに行きました。馬を買うために派遣された人は五百両の金で一頭の死んだ千里の馬を買ってきました。国の君は怒って言いました。「私が欲しいのは生きている馬です。どうしてこんなに多くのお金を使って馬を殺してきたのですか？」

王の配下は言います："あなたは五百両の金を使って馬を買うことを惜しまないで、更にまして生きている馬になおさらですか？私達のこの挙動はきっと天下の人を引きつけてあなたのために生きている馬を提供します。「やっぱり、数日も経たないうちに、三匹の千里馬が送られてきました。

郭_はまた言いました。「人材を招きたいなら、まず私の郭_を招納することから始めてください。郭_のような浅学な人材はみな国君に採用されます。「

燕昭王は郭槐の提案を受け入れ、郭槐を師として拝み、宮殿を建立したが、やがて「士争湊燕」という局面を引き起こした。飛来したのは魏の軍事家楽毅、斉国の陰陽家鄒衍、趙国の遊説家辛などです。落後した燕の国はすぐに人の才気が済めます。これから内乱外禍と満身創痍の弱小国が、豊かで繁栄した強国になります。続いて、燕昭王はまた兵を挙げて復讐し、斉国を二つの小城だけにしました。

管理の道はただ人を使っているだけです。人材は事業の根本である。優れた指導者は人材の識別と運用に長じていなければならない。ただ唯賢をやり遂げて挙げれば、唯才は用いて、激烈な社会競争の中で戦えます。

「千軍の易得、一将は求めにくい」という現実の生活の中で、燕昭王のように「黄金台」を築くことはできないかもしれませんが、新聞の一角を借りて、「招賢台」を築いて、人材を募集してもいいですか？

人材は効率であり、人材は富である。人を得るものは天下を得、人を失うものは天下を失う。{pageubreak}

　2.王エナメル才

一回の宴会で、唐太宗は王エナに対して言いました。彼らの長所と短所を評価しながら、彼らと比較してみたらいかがですか？あなたはどの方面で彼らより優れていますか？

王エナさんは答えます。常に皇帝に直言して提案することを注意して、皇帝の上で能力の徳行が尭舜に及ばないと思って、とてもメンツをつぶして、この方面は私は魏征に及ばないです。文武全才、外で兵を率いて戦争して将軍をすることができて、また朝廷に入って管理して宰相を担当することができて、この方面で、私は李靖に及ばないです。皇上に国家公務を報告し、詳細を明らかにし、皇上の命令を発表したり、部下の官吏の報告を伝達したりして、公平公正公正を堅持することができます。重い事務を処理して、難問を解決して、事を処理するのは整然としていて、この方面は私もかぶとに及ばないです。汚職官吏を批判し、清廉署を表彰し、悪を仇のように喜び、この面で他の何人かの有能な人に比べても、私は一日の長さがあります。「唐太宗は彼の話にとても賛同しています。

王エナの評論から、唐太宗のチームはそれぞれ長所があることが分かります。しかし、もっと重要なのは唐太宗がこれらの人たちを専門に運用して、自分の長所を発揮させて、国全体を繁栄させます。

将来の企業の発展は固定組織の形態だけに頼って運営することができないので、企業の経営管理の必要性に応じて、異なるチームがある必要があります。だから、指導者はどのようにチームを組織し、どのようにチームを掌握し、管理しなければなりません。企業組織のリーダーは従業員の専門を思考点とし、適切な位置を手配し、従業員の長所と短所に応じて、機動性の調整を行い、チームに最大の効果を発揮させるべきです。マネージャーの仕事は人をよく知ることにあります。企業のバランスと密接な仕事組織を提供します。