Esprit 실적 하락 심각 저가 구금 개정

국제적인 패션 브랜드의 충격으로 홍콩 패션 브랜드 브랜드가 집단에 빠진 것 같다.

최근 패션 브랜드 Esprit (중국어'샤베트') 소속사 샤베트 글로벌 발표는 2018년 12월 31일까지 중반 보고를 마쳤다.

보고서는 그룹의 67.666억 홍콩 달러를 받았으며 동기 대비 15.84% 하락했고, 모리 34.71억 홍콩위안은 전년 대비 18.37% 하락했으며, 주주주는 과액이 17.73억 홍콩 달러로 전년 대비 85.85% 하락했다.

사체월드의 실적이 지속되지 않았기 때문에 2018년 6월 1일 이후 유라월드가 유럽시장 폐쇄점 38간 아시아 시장에서 65칸짜리 점포를 닫고 2018년 9월 말까지 사체세계는 호주와 뉴질랜드의 점포를 닫고 두 나라 시장을 철저히 탈퇴했다.

자료에 따르면 스윙 글로벌 에스프릿은 세계적으로 유명했던 캐주얼 패션 브랜드로 2000년부터 2010년 전후부터 2010년까지 풍광 때가 있었지만 최근 몇 년 동안 국제급 패션 브랜드가 글로벌 시장에서 급부상하면서 에스프릿을 대표하는 홍콩 캐주얼 패가 보편적으로 떨어지기 시작해 진비스, 라이온, 라이온, 라이온, 조네루, 조단노 등 브랜드가 점차 퇴장했다.

‘중국경영보 ’ 기자의 취업 실적 저조 등 문제는 에스프릿과 홍콩에 설치된 회사와 연락해 발고 전까지는 아무런 대답도 받지 못했다.

성황으로 쇠퇴하다

1964년 Esprit 는 미국 의류 브랜드, 1972년, 임청노의 남편 형리원은 Esprit 아시아 자산을 홍콩에 출시해 4년 후 Esprit 유럽 업무를 수매하고, 리베 글로벌 지주 유한회사로 변경했다.

1997년 체리글로벌과 화윤그룹 합작으로 화촉한 사활을 조성하며 중국 대륙에서 에스프리트 브랜드 의상의 소매 업무를 전개했다.

그 당시 중국은 Esprit 가 국내 중산층 소비자들의 구미 패션 계몽자가 거의 됐다.

당시 대형 백화점은 에스프릿을 유치하기 위해 각종 혜택정책을 내놓았다.

이즈니스프리트는 전국 100개 도시에서 수백 개 이상의 직영점과 가맹점을 보유하고 있으며 현재 ZAA, H &M 등 유럽미의 패셔니스타를 자랑하고 있다.

하지만 지난 2008년 이후 에스프릿은 제품 디자인이든 디자인이든 디자인이든 디자인이든 업데이트든 예전과는 달리 "최근 몇 년간의 재보에서 볼 수 있는 실적이 떨어지는 추세다"고 밝혔다.

일부 원인은 그들의 설계 이념이 해외의 옷차림으로 자주 개발되고 있다. 대륙의 시장과 소비자들의 여러 해 변화가 매우 빨라졌기 때문이다. 에스프릿의 디자인은 이미 내부 시장의 빠른 발전에 그다지 맞지 않는다고 해야 한다.

의류 업계 관찰자, 플래시 스포츠 마케팅 창업자 유상설.

한 임직에 따르면 최근 몇 년 동안 노화 현상을 겪은 일부 직원들은 10년 이상 노화된 노화를 겪은 직원으로, 거의 고위층 계약을 마치고 2,3년간 계약을 마치고 돈을 벌었다고 한다.

이 브랜드의 발전과 창의적인 문제에 진정으로 관심을 갖는 사람은 별로 없다.

Esprit 는 소비자의 마음에서 새로운 아이디어가 부족해 상품이 갈수록 지나가는 브랜드로 변한다.

기자는 이 같은 질문에도 리퀴드 홍콩 회사에게 메시지 메시지를 남겨 인터뷰를 요청해 발고 전까지 아무런 답장을 받지 못했다.

이외에도 기자들은 2018년 실적이 크게 하락하면서 Esprit 의 독일 고관이 50% 감원됐다.

앞서 Esprit 는 영국의 패션 브랜드 New Look CEO 의 Anders Christisian Kristiansen 인수 이사 및 그룹 최고경영자 취임에 대한 궁금증을 자아냈다.

현재 New Look 은 중국 시장에서 완전히 탈퇴하고 있으며, Esprit 는 중국 시장에서 자신을 보전할 수 있을지, 많은 업계 인사들이 추측하기 때문이다.

슈샤오걸이에 따르면 현재 Esprit 의 중층관리자는 이전에 뉴룩으로 바꿨다고 한다.

그러나 이들이 Esprit 를 반전시킬 수 있을지는 여전히 궁금증이 크다.

경영 패턴의 시험

"Esprit 의 디자인, 부분은 새롭게 바뀌는 것 같아요."

슈샤오걸이가 말한 ‘리메이크 ’는 실제로 일부 의상 브랜드의 상습적인 수법이다.

판매를 위해 많은 의류 브랜드들이 첫해에 잘 팔린 디자인을 새롭게 바꾸어 소비자들의 주목을 모색하고 있다.

"시장은 매년 바뀌고 Esprit 는 과거의 옛 디자인을 되새기고 있어, 아주 잘 팔렸던 스타일로, Esprit 는 최소 몇 년 만에 고객의 유출을 초래했다.

이외에도 Esprit 은 H &M, ZA의 단가 보다 높고 경영 모드에서는 틴니의 위니, 백가 좋은 브랜드다.

경영 모드에서 빠르게 바뀌는 능력이 없어 재보 실적이 나빠지고 있다.

시효걸설.

실제로 의류업은 이미 업데이트 모델이 시작됐다.

에스프릿의 경영 보완도가 좋다는 주장에도 불구하고 직원들의 집행력은 매우 강하지만, 결국 시장이 변화하고 있으며, 시대는 발전하고 있으며, Esprit 이전의 경영 패턴은 위험에 더욱 편중되고, 창의성이 부족하다.

또 다른 한 브랜드는 베이징 숭문문 상권에서 여러 해 동안 싸워 온 업계 인사에게 “실제로 많은 브랜드들은 이미 합작제, 포장점포제를 채택했으며, 많은 점장이 주식에 입주하는 만큼 직원들의 이직률을 낮추고 판매의 적극적인 성격을 자극할 수 있다.

Esprit 의 제도는 십몇 년 동안 변하지 않고, 위에서 아래의 수직 관리 모델을 채택했다.

관리층은 자주 ‘가게를 걷는다 ’지만 형식에 따라 소비자와 시장을 이해할 수 없다.

경영 제도로 보면, 에스프릿은 비교적 낙후될 것 같다.

이 업계에서는 Esprit 가 회원들에게 더 많은 러브콜이 없었고 소비자들의 수단을 얻는 것은 훨씬 낮은 할인이다.

최근 한두 년 경영이 좋지 않은 에스프릿이 세일 전략을 열었다. "베이징과 상하이의 일부 할인점은 4월 10개와 이상 할인 판매를 시작했다"고 밝혔다.

시효걸설.

한 Esprit 내부 인원이 기자에게 베이징의 한 에스프릿점포의 2018년 실적표를 보여, 2018년 이 가게의 총 매출액은 860만원 안팎으로 2017년보다 조금 올라갔고, 점포 상품도 빨랐지만, 재고가 2017년보다 더 늘었다.

상품 단가가 100 ~200위안 사이에 소비자 매매소비가 400위안 아래로, 상점 내에서 주로 판매하는 것은 큰 힘 할인 활동이다.

"Esprit 회원카드 한 장이 필요하면 3200원 카드를 써야 80퍼센트 할인을 받을 수 있는데, 지금은 1퍼센트 할인 판매는 오늘이 아니다.

할인 힘일수록 판매가 쉽지 않다.

소비자들은 저렴한 할인을 기다리면서 샀기 때문에 에스프릿의 퇴세는 돌이킬 수 없다.

에스프릿의 충실한 소비자 유매가 말했다.

의류 업계 관찰자, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 보기에 경영 방식이 뒤떨어진 것은 그 중개상 제도다.

Esprit 는 국내에서 직영 없이 모두 중개업자다.

개혁개방 초기에는 홍콩 브랜드가 중개상 체계를 채택하고 단기적인 효과만 있다.

중개업자는 사업이 아니라 브랜드가 아니라 에스프리트가 시장에서 멀리 떨어져 시장의 변화를 살피지 못하기 때문이다.

위아래의 결정체계, 게다가 고객 정보 피드백을 본부까지 하지 않았고, Esprit 이런 브랜드는 전통적으로 바뀌어 중국 시장에 대한 이해가 불투명하다.

위웅이 보기에는 의상이 간단하지만 실상 긴 산업체인이 있다.

이토록 여러 해 동안 Esprit 는 이미 자신의 브랜드 위치를 잃었다.

"패션은 자A보다 못하다, 트렌드 패턴이 좋지 않고, 실속 혜택이 좋은 옷고루, 그래서 Esprit 는 이 소비 재구성 및 상업 모드 재구성 과정 중, 브랜드가 어떤 등급, 그 군체인지 잘 생각해서 자신의 브랜드 기획과 디자인 개발 등을 만들어야 한다"고 말했다.

장래에 대해 웅은 복장 분야 아시아 시장의 엔진이 중국에 있으며, 중국의 실적이 좋지 않다면 미래는 다시 생각해야 한다.