미로 ———느린 패션 브랜드들

빠른 패션 브랜드가 위축된 상태는 아닌 듯 패션 기관인 더드업이 발표한 최신 보고서에 따르면 여성 소비자 25%는 2019년부터 빠른 패션 의상을 사지 않겠다고 밝혔다. 그중 대부분 젊은 소비자들을 위한 것으로 나타났다.

Thredup 조사에서 여성 1000여 명 중 58%가 올해 낭비를 줄여야 한다는 의견이 42%로 중고 상품을 구매해 낭비를 줄이겠다고 밝혔다.

시장 수요의 불황에 직면해 패션 브랜드는 각자 출로를 찾고 있으며, 예를 들어 자A가 디지털 문점 강화, 유니클로즈업은 콘텐츠의 영향력 등을 강화하고 있다.

좋은 소식이다. 디지털화와 소매업이 결합되는 것은 미래의 추세이니 더 말할 필요가 없다.

디지털화 배후가 효율적으로 향상된 상업적 축적인지 실체점의 냉각된 전략 이동이 필요하다.

지난 10여 년간 H &M, ZAP, GAP, 유니폼 등 대표적인 국제 패션 소매 브랜드가 중국 시장에 진출해 저렴한 가격, 빠른 교체, 소비자들에게 패션 패션패션패션패션 의상 등을 제공해 중국 본토복 브랜드의 시장점유율을 점령해 국내 백화점, 쇼핑센터의 급부상을 동시에 점령해 빠르게 확장했다.

빠르게 확장된 수익을 누린 후 최근 패션 브랜드가 주목받는 열정을 잃고, 쇠퇴하는 소리가 점점 강렬해지고 있다.

다양한 자료에 따르면 2018년 패션 브랜드의 매출이 지속적으로 완화되고, H &M, ZAA 등 주가와 평가가 연이어 하락한 것으로 나타났다.

빨리 패션 브랜드 철점, 매장 면적, 점내 인테리어 소식이 끊이지 않고, 매체와 빠른 패션 브랜드의 정의가 되어, 업계 발전의 미래를 경솔하게 평가하기 위해 짧은 조정 기간이 다음 번의 시작일 수도 있다. 더욱이 브랜드는 여전히 상업 지역의 스타점포이다.

속도 감속

금방 지난 2018년 패션 실체점은 12선 도시의 소비자들의 눈에서 흡인력이 점점 높아지고 있다.'관점'은 빠른 패션업종의 그림자 속에 노출된다.

올 1월 패션 브랜드 GAP 는 뉴욕 CBD 를 철수한다. 지난해 9월 자A가 뉴욕에서 개설한 첫 매장을 폐쇄했다.

또 C &A 도 얼마 전 전전 또는 인수 대상이나 중국 기업이다. 또 뉴 Look 은 영국의 10%의 점포를 폐쇄하고 약 60개로 임대 비용을 절약한다.

패셔니스타의 대규모의 빈번한 관점, 개점 등을 늦춰 재보 데이터의 잔혹한 실적 증가로 이어지고 있다.

2018년 2월 23일 패션 브랜드 자A의 모사 인디렉스그룹은 천하 목표 가격을 조정하고 있으며 이 그룹의 모금리가 5% 하락할 것으로 예상되며 이날 주가가 하루 7.06%에서 25유로 급락해 3년간 저점으로 시가가 59억 유로 증발될 것으로 예상된다.

2018년 11월 말까지 2019재년 1분기, 장의고 모사 신매매그룹의 영업이익은 전년 대비 8.1%에서 1,046.65억 엔으로 약 9억 702억 달러로, 시장 기대에 미치지 못한 1,180억 엔이다.

빨리 패션 브랜드는 왜 "가게"에 의해...

자료에 따르면, 중국 시장에 진입한 빠른 패션 브랜드 H &M 은 2007년 4월 상하이에서 국내 최초 매장을 개설한 이래 2017년 11월 말까지 10년 만에, H &M 그룹의 모든 브랜드가 중국 매장에서 506개에 달하며, 매장 수량 2위에 이어 미국 536간에 버금가는 것으로 나타났다.

2006년 2월 상하이 남경서로에서 첫 플래그숍을 개설해, 자A는 화의 개점세도 급격했다. 2011년 전 전국 매장은 119개밖에 되지 않았지만 2011년 1년에 156개로, 이듬해 121개였다.

빠른 퍼포먼스 확장은 2011 ~2012년 중국 시장을 신속하게 점령하고 H &M, 유니폼 등 브랜드도 늘어난 매장 매출액의 증가로 캠페인을 시작했다.

수업적 하락 영향, H &M 은 2018년 순이점 개점을 축소할 예정이며, 그룹 모든 브랜드가 연간 390칸, 닫는 170칸, 2017재년에 정류한 388간 절반 축소될 전망이다.

지난 10여 년간 중국의 인구 배당금이 글로벌 브랜드의 위상을 이루고 있다면 최근 2년 동안 중국 소비자 소비의식과 소비 기관의 조정이 빠르게 유행하는 빈틈이 없다.

1. ‘빨리 ’효과 감소, 후유증 노출

중국 인터넷은'빠르고 빠르지 않다'라는 논단이 계속 퍼지고 있다. 관은'빠르고 패션'으로 빠르게 소비 차원을 반영하고 있다.

알다시피 자A를 대표하는 빠른 패션 브랜드, 팔찌 관리 능력이 강합니다. 제품은 디자인부터 생산까지 짧은 시간, 현대정보사회의 소비를 효과적으로 만족시키는데, 중국은 “무가 빠르면 진흙을 씻지 않는다 ”는 글도 있습니다. 빨리 패션 브랜드 제품의 질량의 문제도 자주 볼 수 있으며, 내일의 3115에서 어떤 브랜드의 모습을 볼 수 있습니다.

그리고 빨리 가져온 브랜드 충성도 침전력.

이에 대해 소비자들은 자신이 좋아하는 빠른 패션 브랜드나 좋아하는 스타일로 빨리 패션 패션을 구매하는 것이 아니라 브랜드에 호감을 느끼는 것이 아니라, 브랜드와 소비자 사이에서 세운 감정과 연관이 약해 소비자가 유실되기 쉽다는 연구결과가 나왔다.

2. 본토 브랜드 회복, 패션 브랜드 경쟁 강화

패션 브랜드는 중국 10여 년 동안 MJstyle, 열풍 등 중국 본토가 급부상해 충격을 주고 있다.

중국 의류망에 따르면 2016년 -2017년 각종 유명 패션 브랜드 매장이 신규 에 따르면 국내 본토급 패션 브랜드 중 열풍, MJStyle 은 2016년 각각 160개, 101개의 확장 속도로 다른 브랜드를 앞서고 있다.

2017년까지 MJStyle 은 200곳의 매장 속도를 더 넓혀 H &M, 유니폼, ZAA 등 국제 브랜드를 통해 일정한 시장 점유율을 차지하고 있다.

자본이 국내의 빠른 패션 브랜드에 대한 가치와 더 세분적인 고객 군위와 전자상들의 심도 깊어지면서 국내 의류 브랜드의 플라스틱이 소비자들에게 알려지면서 인터넷 브랜드가 점차 승진하면서 소비자들의 뜨거운 인기를 얻고 있다. 예를 들어 한도의사, 강남 옷의 등이다.

강남 포의는 최근 몇 년 동안 눈에 띄고 있어 현재 순개점 49개점으로 자본시장에서는 더욱 잘 보이고 있으며, 최근 6개월 만에 주가가 67% 증가하고, 시가가 약 86억 홍콩 달러에 달하고 있다는 소식에 따르면, 한도의는 도의들이 도의들이 판로를 돌고 있어 금흡입 능력이 줄어들지 않는다.

본토브랜드와 소비자 간의 학습과 정책이 서로 영향을 주고 있는 추세를 보이고 있으며 브랜드는 세세한 분야의 투자를 확대해 의류업계의 구도에 영향을 미친다.

3. 소비 업그레이드, 품질 업그레이드

중국 소비자들은 이미 서구의 패션을 맹목적으로 추구하는 시대를 넘어 이성에 더 나아가 품질에 대한 요구가 점점 높아지고, 소비 업그레이드가 가져온 시장 영향력이 풀려나고 있다.

소비자 업그레이드가 정부 고도로 언급됐고 올해 정부 업무 보고서 중 또렷한 설명이 나오고 있다.

소비 업그레이드 하에 소비자들은 품질에 더욱 관심을 가진다.

산업 업그레이드와 소비업이 더 많은 시장의 기회를 재생할 것이라는 분석이 나온다.

소비가 부단히 업그레이드되면서 국내 90 이후 젊은 소비자들은 자아라, H &M 등 국제적인 패션 브랜드에 대한 관심이 점차 줄어들고 있다.

조잡한 패가 새로운 힘이 되었다.

해당 데이터 보좌증은 없었지만 소비 업그레이드는 중국 본토의류 기업의 회복을 촉진시켰다. 예컨대 뉴욕 패션주에 상륙한 이녕과 해외에서 매입하는 안디가 됐다.

개인화, 패션화 수요가 나날이 증가해 시대적 디자인 이념을 돋보이게 하는 브랜드들이 다시 소비자들에게 주목받고 있으며, 중국 본토의 설계 능력을 향상시키는 것은 다름이 없는 사실이며 제품 품질 문제가 해결된 후 디자인감이 더욱 중요한 경쟁이 될 것이다.

4. 부동산 상업에서 온 스트레스

상업 종합 경쟁 의 년대 에 빠르게 패션 브랜드 를 통해 상업 브랜드 를 도입 한 과정 을 보조 급속도 패션 브랜드 는 중국 의 발전 을 보 였 다. 패션 브랜드 는 이 년 의 급속 한 발전 문제 를 겪 고, 상업 의 과량 투기 상업 의 가치 아래 각종 업적 동질화 가 심각 하 고, 패션 의 활력 이 얼마나 지속 됐 는 현실 문제 다.

소비자들의 눈에 띄는 화면은 패션 브랜드가 더 이상 상업의 신드롬을 도입할 수 없을 때 비즈니스 패턴의 폐단이 드러나면서 브랜드 역시 핵심이 될 수 없다는 것이다.

새로운 소매의 제기는 실체점 재생, 상업의 신드롬을 다시 따뜻하게 하고, 국제급 패션 브랜드는 중국에서'봄'이 아직도 남아 있는가?

급유행시대

상업은 바로 한 차례로 돌아가며, 그 해 국제 패션 브랜드의 풍미는 중국 본토 브랜드의 저조로 이어질 것이다.

경쟁은 상업발전과 영원히 존재한다. 하지만 상업의 파멸자는 아니다. 진정한 상대는 이 시대다. 시대는 항상 이 색깔을 선택한다. 대윤발 창시자 황명단은 이직할 때 “모든 상대를 이기고 시대에 졌다 ”고 말했다.

중앙 전 유명 기자인 장천령은 연설에서 "시대가 너를 버렸을 때 인사도 하지 않았다"고 말했다.

이 시대를 존중하는 것은 패션브랜드가 성장 미세먼지를 발전시키는 가장 좋은 태도일 것이다.

업계 분석은 패션 브랜드의 미래가 여전히 전기 플랫폼에 가입하고 고단 신브랜드를 출시해 연명품 출시 등에서 발걸음을 가속화시킬 것으로 전망된다.

빠른 패션은 더 많은 혁신과 변혁이 필요해 시장의 수요에 부합된다.

지난해에는 전용기 플랫폼을 접하지 않은 H &M 이 천고양이와 협력해 앞서 카라, 유니폼 등 브랜드가 이미 선상 플랫폼의 길을 열었다.

그러나 이런 선 아래 쌍 채널은 전체업종의 퇴세를 크게 늦추지는 않았다.

포옹 전기 업체, 선상 업무를 발전시켜 신속한 패션 브랜드가'단맛'을 맛봤다.

전기상들은 시대의 유일하게 통로를 존중하는 것이 아니라, 전기상플랫폼은 어느 정도 재고고를 해결할 수 있지만 새로운 전기 상업이 가져온 신규 물류 원가, 공급사슬의 정합력을 시험해 볼 수 있다는 지적도 있다.

사실 바뀐 길에 많은 패션 브랜드들이 자신의 부선제품을 내놓았다.

예를 들어, 자A는 지난해 8월 영국에서 독립된 영아아동복 소매점을 개설해 가정용품과 실내 장식품을 위주로, GAP 는 중국 대륙의 첫 독립영아유아점도 서호은태가 문을 열었고, H &M 은 더 비싼 고급 의상 브랜드를 출시했으며, Forever21 은 미장 집합 매장을 열었다.

또 새로운 가게를 개업하기 위해 더 많은 젊은이들의 주의를 끌기 위해 C &A 는 매장 구역을 개설하고 있다.

시장은 내팽개치지 않고 기업은 정말 떨어지고 위기감을 유지하는 것이 브랜드가 시대에 가까워지는 가장 진실한 느낌이다.