디지털 소매 재고 미래 유정 '일승구패' 의 경영 철학 이다

"시도에 중점을 두고 잘못해도 괜찮고 아홉 번 틀리면 아홉 번 경험이 있다."

이 말을 하는 것은 옷고의 창시자 유정입니다. 또한 그의 유명한 일승구패 철학의 핵심 사상입니다.

일본의 저명한 기업가들을 언급하면 많은 사람들이 송하의 도움을 받고, 허싱화부, 사실 장의고의 창시자 유정 역시 명실상부한 경영의 신이다.

사치품의 표준으로 평가 복장을 만들어, 셀프적인 사고로 판매하고 저렴한 가격으로 고격조한 상품을 만들고, 유정은 의류 업계의 다른 종류라고 할 수 있다.

그러나 이런 과감한 창업자는 일본의 갑부 자리를 여러 차례 떠밀고 다니며 세계 일선 캐주얼 브랜드로 만들어졌다.

유정과의 경영 전략과 함께 남긴 것 또한'값싸'라는 좋은 이미지도 있다.

유니폼 의상을 잘 알고 있는데, 이 주전이 빠르다.

캐주얼 브랜드는 가격의 가족뿐만 아니라 의류가 우수하고 깔끔한 디자인의 스타일은 아이템을 쉽게 어울릴 수 있다.

또한 2010년 금융위기 시기에 글로벌 부자 빌 게이츠와'주신 바비트의 재산이 줄었다. 유정은'화상 덕복'으로 76억 달러의 신분으로 일본 신장부가 됐다.

이유를 따지면 유정이 여러 해 동안 쌓아온 경영 비결이 아니다.

품종을 줄이고, 적고 정교하다.

전통적인 의상 중개업자는 대부분 대량의 품목과 양식으로 시장의 주도권을 획득할 수 있지만, 유정은 굳이 SKU 를 줄이고 폭발품으로 승리할 것이다.

유정 씨는 최강 제품을 이용한 최강 제품으로 모든 것을 구동할 수 있기 때문이다.

최강의 제품이 무엇인가? 유정은 최소한 고객이 구매하는 이유가 있다고 생각한다.

일본 유니폼 연구 전문가 월천박이 웨딩드레스:500종의 데이터를 공개했다.

이것은 단장창고 매 분기에 투출된 신상품수이며, 단장창고의 기함점에서도 5000평미터의 면적도 500종입니다.

500종은 어떤 개념인가요?

이것은 매우 적은 숫자로, 다른 패션 브랜드 자아라, H &M 과 비교하면 유니클로즈업의 상품수는 그들의 10분의 1도 안 된다.

이런 방식은 ‘ 소품종 재고 ’ 라고 할 수 있다.

잘 팔면 일원천리이다.

잘 팔리지 않으면 재고가 산더미처럼 쌓인다.

비록 품격이 많지 않지만 버드나무 정정은 100% 의 장심을 썼다.

현재 슈퍼 히트닉 스테치 시리즈, 보온성 남녀 내의 수축되지 않는 스웨터, 얇은 패딩 등 제품으로 전 세계에서 트렌디함을 자아냈다.

이와 함께 류정씨는 제품 원단과 공예 측면에서 ‘잔꾀 ’를 부리고 있다.

예를 들어 99원짜리 바지로 다른 의류업체들은 보통 데님 원단을 사용하고 있을 때 유정은 따뜻하게 젖은 섬유질로 사용한다.

그는 제품 공예 방면에서 더욱 정교를 강조한다.

의류 업계 전체가 성행하는 3 ~5%의 용오율 (예를 들어 실마리, 단추가 굳지 않는 등) 기초 위 유정 (3%의 용오률을 낮춰 질량 과정에서 의상 라인이 우량창고를 뛰어넘는 품질 검사 기준을 제시한 것으로 전해졌다.

이런 결과는 장의고의 상품이 고객에게 남긴 인상은 ‘가격 싸 ’를 제외하고 ‘품질 좋은 것 ’이 포함됐다.

업계 내로 전해지는 한마디로 ‘우아한 입고 사치품 기준으로 평가 상품을 만든다 ’는 것이다.

제품 +시각 쌍마케팅

제품의 품질이 우수한 옷고에서 우승한 첫 번째'칩'이라고 하면 셀프 쇼핑 방식으로 황금 왕포를 매치해 유정이 글로벌 을 이끌 수 있는 중요한 전략이다.

무릇 유니폼 매장을 방문한 고객들은 모두 발견하고 단정하고 스타일의 간결하고 재고가 선량한 옷고에 직접적으로 진열되어 선명한 슈퍼마켓 스타일을 가지고 있다.

다른 의류 판매 매장은 대부분 꽃보다 다양한 신상과 거의 볼 수 없는 재고다.

왜 이래?

유정 눈에는 중산계급 젊은이들의 쇼핑 방식이 가장 적합하다.

중산계급은 직장인들이 가장 눈에 띄는 특징은 여금이 적고 거리를 돌아다니는 시간이 제한되어 패션을 추구하고 ‘패셔니스타 ’가 필요한 의상으로 생활 장면을 마음대로 바꾸는 것이 특징이다.

가장 인기 있는 것은 평평하고 깔끔하고 품질이 좋은 복장을 결정했다.

유니클로즈업은 목표 사용자의 핵심 수요를 만족시켜 제품에 간략하고 가볍고 경쾌한 패션 이념을 전달했다.

지금 보니 제품의 양식이나 포장, 점포 인테리어 스타일, 유정 모두 예외적으로 제품과 시각적으로 이런 이념을 전달했다.

자조적인 쇼핑 방식도 현재의 젊은이들이 자주적이고 효율적인 생활을 즐기는 모습이다.

이 매장 매장은 ‘황금 왕보포 ’를 선택한 인류 밀집지역으로 고단 브랜드 이념을 만들기도 했다.

최초 프리미엄 매장이 중국에 들어섰을 때 가격이 저렴하여 많은 사람들이 ‘싸구려 불량품 ’이라는 종류로 실패로 끝났다.

그러나 한 번의 실패 후 유정은 기존의 교훈을 총결했으며, 유니폼이 국제화된 브랜드가 되려면 고객이 그것에 대한 견해를 개선해야 한다고 생각했다.

핫 상권에서 줄을 많이 만드는 문점들이 유정 개선 수단이다.

핵심 상권의 위치는 항상 ‘큰 패 ’라는 느낌을 주며 깔끔한 인테리어 스타일은 비주얼에 신속하게 ‘독보적 ’이다.

결국 제품과 비주얼 마케팅의 특색으로 중국의 매장은 70여 개 도시에 널려 있으며 전 세계 시장에서는 동남아시아 유럽 등 여러 지역에 가공점이 있다.

끊임없이 나타나는 검은 과학 기술

좋은 제품이 생기면 마케팅 수단이 생기고, 어떻게 유니클로즈업이 지속적으로 발전할 수 있는지, 유정 씨가 정시해야 할 중요한 문제이다.

처음 사람들은 의상에 대한 수요가'부끄럽다','추위를 막는 것'이라고 알고 있었다.

점점 사람들의 물질 수준이 향상된 후, 이런 생태의 수요는 점차 미관, 패션 등이 대체되고 있다.

의상 업계 백화제방인 오늘날, 단편적으로 신선한 스타일을 추구하는 소비시대는 이미 과거 ‘편안 ’, ‘간약 ’이 새 시대의 대명사로 떠올랐다.

유정 씨도 이 점을 보았는데 어떻게 옷을 더 편안하게 할까?

그가 보기에, 대량의 과학 기술 투입은 필수적이다.

그만큼 많은 브랜드 운동화 (예를 들면 안달, 이녕) 지속적으로 판매할 수 있는 것이 좋다. 신발품이 많은 오늘을 들여 과학기술 요소를 주입해 고객의 수요를 더욱 만족시킬 수 있다. 예를 들면 가볍고 통기까지 탄성이 좋다.

이런 생각에 유정은 감옥을 뛰어넘는 발전과정에서 대규모 과학 기술이 투입되고 있다.

10여 년 동안 갱신하고, 현재 유니폼은 헬리콥터 (13 세 세세세세세이드 TECH 시리즈 (자발열, 가벼운 형태 안정, 흡수, 공기, 항전기, 소취, 소취, 소취, 소취, 하이라이트 패딩 시리즈, 초나일론 등 소재 (특수 섬유), 에이일론 (초세세세론 섬유, 고속 폴리에스테르) 등 다양한 블랙테르 스타들이 폭발했다.

이외에도 3D (Writte) 가 유키트 입체 니트 기술도 개발했다.

이 기술의 장점은 짜임새가 일회성으로 짜여 완성되며 바느질 없이 몸라인을 더욱 잘 맞추고 편하게 입기 편하다는 것이다.

역시 이런 검은 과학기술을 갖춘 뒤 제품의 판매 면에서 더욱 순풍적으로 잘 통한다.

장의고 모사 는 2017 재년 의 재보 에 따르면 기내 종합 수익 총액은 18, 619억 위안 (약 위안 1092.59억 원)에 달해 연간 4.2%, 순이익은 1, 192억 위안 (약 202억 위안)으로 전년 대비 148.2% 상승했다.

영업과 순이익은 모두 사상 최고치를 기록했다.

해외 유니폼 매수가 7081억 엔으로 전년 대비 8.1%, 경영 이익은 731억 엔으로 전년 대비 95.4% 급등했다.

옷고락의 미래

그러나 유정 씨는 여기에 그치지 않았는데, 그가 보기에는 디지털 소매가 좋은 옷고이다.

2017년 7월, 유니폼은 스마트 바이어'라는 디지털 서비스 설비를 내놓았다.

이 설비는 주로 세 개의 집성 단원이 있으며, 위에는 AR 카메라로 고객 신체 검색 식별을 책임진다.

중간 은 약 60치 크기의 전자 스크린 을 터치 할 수 있다.

전자모니터의 오른쪽은 4D가 현실을 강화하는 카메라와 음성 방송 부문이다.

현재 ‘스마트 바이어 ’는 베이징, 상하이, 광동, 천진, 후쿠젠 등 여러 개의 성시 100개의 매장을 덮고 있으며, 이것은 단순한 광고스크린이 아닌 ‘스마트 구매자 ’ 5m에 다가서면 ‘say ’가 ‘say ’에 대해 인사해, 활동스크린, 점내 신제품, 할인 메시지, 심지어 간단한 호동게임도 할 수 있다.

이 점에 대해 유니폼 중국 CMO 가 준 답은 더 빠르고 정확하고 정확하고 고객의 종합 코디에 더욱 적합한 것으로 나타났다.

최근 유정은 새로운 전기업체 전략을 드러내고 있다.

유정은 앞으로 2년 앞당겨 유니클로즈업 글로벌 매출이 배로 증가하기를 희망하며, 이 채널 판매를 20% 로 끌어올리고 있다.

우리는 미래의 기술을 포옹하기로 결심하고, 우리가 원하는 숫자를 소비 소매사로 만들 수 있다.

이를 위해 우리는 유니폼 도시 도쿄, 16500여 평방미터 개방식 사무실의 6층에 명창고가 있다.

이 유정 프로젝트는 디지털 정보로 수요를 예측할 수 있는 분석뿐만 아니라 디지털 마케팅 및 고객이 직접 소통하고 인터넷 쇼핑 서비스와 시스템을 늘려 모든 조치를 지원할 것으로 보인다.

유니폼 매장은 AR 와 스마트 음성 기술을 도입해 과학기술 혁신 차원에서 이미 상대적으로 성숙한 해결 방안을 갖추고 있다고 할 수 있다.

그러나

레이어드의 응용은 유니클로스 매장의 응용에 있어서 매우 다른 창의의의가 있다.

결어

뜻이 있는 자는 결국 일이 이루어진다.

몇 번이나 실패해도 낙심하지 않는 유정 씨가 경영의 신 (神) 이 될 수 있는 가장 중요한 품질이다.

품류를 줄이고 정교한 복장은 고객의 수요로 출발한 경영자를 구현해 제품에 대한 고심을 품고 있다.

제품과 시각의 이중 마케팅을 하면, 옷고가 빠르게 자신의 스타일을 형성하게 된다면, 다량의 검은 과학기술의 투입과 사용으로, 결국 유정이 양장하고 있는 전 세계 소매 도로에서 더욱 멀어지고 있다.

유정 씨는 지혜 쟁점을 운영하고 있다.

아홉 번 틀리면 아홉 번 경험이 있다.

최강의 제품은 무엇입니까? 적어도 고객은 구매 이유를 가지고 있습니다.

셀프 쇼핑은 중산계급 젊은이들의 쇼핑 방식이다.

국제화의 큰 브랜드가 되려면 고객들의 견해를 개선해야 한다.

어떻게

더 편하냐? 대량의 과학 기술 투입은 필수다.

디지털 소매는 장래의 미래이다.