Pietro Beccari: 사치 브랜드는 성공적으로 입체 생활 방식을 보여야 한다

주석이자 글로벌 CEO Pietro Beccari 는

오늘날 성공을 거두고 싶다면, 고객에게 입체적인 생활방식을 보여야 한다. 단순한 제품은 아니다.

이 한여름 은 오후 에 베이징 삼리툰 홍관 1층 의 공간 이 열 여 개 밝게 닦여 진 유리 궤짝 두 개 원환형 으로 분할되어 있는 전시 구 를 가운데 의 6 개 유리 궤짝 에 6

한정판 Fendi Peekaboo, 참관자들을 끌어들이고 있다.

Peekaboo Project (Cht) 이 중국 전람회를 계획하고 있다.

Fendi 주석 겸 전 세계 CEO Pietro Beccari 가 샴페인을 손에 쥐며 웃음을 자아냈다.

이탈리아 사치 브랜드인 Fendi 주석이자 글로벌 CEO 로 그는 지금 글로벌 사치품 업계가 성장하고 있다.

Pietro Beccari, Fendi 주석 겸 글로벌 CEO

베은은 지난 5월 사치품 업종 2017년 총매수가 2540억2590억유로원 (1조94조94조원) 을 발표했다.

보고서는 2025년'천희세대'가 전체 사치품 소비에서 45%의 소비력을 차지하고 있으며, 이 중 아시아 소비자는 반수를 넘어설 것이라고 덧붙였다.

이와 함께 Fendi 의 모사 LVMH 그룹의 업적도 꾸준히 상승하고 있다.

재보에 따르면 2017년 1분기 이 그룹의 모든 부문은 모두 2자릿수 증가를 기록하고 있으며, 그중 13133대 LV, Fendi 등 브랜드의 패션 가죽 부처가 더욱 두드러졌다.

"저는 지난해 Fendi 의 영업액이 10억 유로를 넘어섰고, 5 ∼ 13 ∼ 10년 전 이런 판매 목표는 상상하기 어렵다는 것을 자랑합니다."

Pietro Beccari 는 기자에게 유쾌하게 말했다.

Peekaboo Projectect를 중국에 데려다줘도 Pietro Beccari 가 가장 중요한 메시지를 전달해야 한다.

“중국의 고객은 당연히 우리가 가장 중요한 손님이다.”

Pietro Beccari (Ccari) 가 확실히 말했다.

그러나 사치 브랜드가 운집하는 중국 시장의 독창적 경로를 언급할 때 피트로 베커리는 기자에게 Fendi (Fendi) 가 대표하는 패션은 입체적 개념이라고 말했다.

패션은 삶의 다른 영역을 관통하여 스포츠일 수도 있고 연극일 수도 있고 생활의 다른 방면일 수도 있다.

Fendi (Fendi) 는 소비자에게 하나의 입체적, 전방위적 생활방식을 보이고 싶어한다.

이것도 바로 Fendi 의 브랜드 가치가 있는 것이다.

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입체 사유

Fendi 입체, 전방위 생활 방식을 소비자에게 전달하기 전에 이 지도자는 그의 직업 생애 중 이미 입체적 사고방식을 총결했다.

2012년 Fendi 를 장악하기 전에 Pietro Beccari 는 LVMH 를 위해 6년간 가맹 LVMH (LVMH) 에서 2006년 가맹 LVMH (Louis Vuitton) 업체로 2009년 LV 글로벌 부총리가 됐다.

이에 앞서 피트로 베시카리 (Pietro Bccari) 는 독일 한고그룹의 미용 및 개인 간호 부문에서 10년 동안 근무한 바 있다.

유명 스타와 브랜드가 FENDI CHINA PEKABOO에서 활동하고 있는 사진입니다.

대중 소비품 분야에서 사치품 분야까지, Pieetro Beccari (Beccari) 가 크게 다르다고 판단하는 것은 대중 소비품의 비도는 비교적 단일, 사치품은 더 풍부한 내포를 가지고 있으며, 브랜드상들은 각 각도에서 손님에게 전달해야 한다는 점이다.

피트로 베시카리 (Pietro Beccari) 도 입체적인 사고로 문제를 볼 수 있게 했다.

2012년 Fendi 를 장악하기 시작하는 Pietro (Pietro) 는 베크카리는 입체사유로 이 사치브랜드로 새로운 본부를 선택했다.

그때 Fendi 로마의 사무실 지점은 두 곳, 한 곳이 시내 중심에 위치하고, 한 곳은 교외로 위치했다.

이미 72에 한치되어 있던 이탈리아 문화궁이 그의 앞에 나타났을 때 피트로 (Pietro) 가 10대 베크카리가 가진 잠재적 가치를 한눈에 보고 다시 복구할 것을 기대했다.

한편, 사무실 구역을 개척하여 Fendi 새로운 본부를 설립하고, Fendi 는 로마의 각 지역에 500을 분포하고, 10여 명의 직원들이 이곳에서 공무를 처리하고, 다른 한편으로는 공공 구역을 개설하여 관광객을 들여 체험할 수 있도록 제공한다.

FENDI 본부 빌딩에 있는 FENDI CAF.

그러나 이 소원을 이루는 것은 쉽지 않다. 피트로 베시카리 (Piccari) 는 본인의 매력, 비즈니스 논리와 투자를 통해 이 거래를 달성했다.

우리 는 이 지역 7개 박물관 의 관광객 수 로 정부 와 본지 기구 를 설득 해 '페이트로 베크캐리 (Pietro Beccari) 에 대해 “ 모든 박물관 이 합류한 관광객 수 는 많지 않아, 큰 자본 을 들여 새로운 박물관 을 설립하는 데 매우 논리적 이지 않다.

이를테면, 내가 1년 260을 가지고 올 수 있는 만유로의 임대료는 이 건축을 개방하여 새로운 생명을 부여할 수 있다고 한다.

우리가 온 이후로 로컬 부동산 가격이 28% 상승했다.

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다면Fendi 젊은이

2012년 피트로 (Pietro) 가 베크캐리는 Fendi 를 장악하는 데 임의로 불경기의 시장에서 더 많은 젊은 고객을 끌어들이고 있다.

입체 사유가 또 그를 이루었다.

부임 후 페이트로 베시카리 (Beccari) 는 사치 브랜드가 갖춘 유구한 역사뿐만 아니라 남다른 재미와 독특한 성격을 가지고 있다.

"다른 사치 브랜드처럼 Fendi 가 원더스도 자신의 로고가 있는 제품이지만, 다른 사치품이 그렇게 많은 규칙을 가지고 있지 않으니 재밌고 대담하다"고 말했다.

Pietro Beccari 는 기자에게 "FENDI (FENDI) 에게 디자인이 가장 중요한 정신이다.

그래서 디자인에 더욱 신경을 쓰고 혁신하고 다양한 디자이너들과 함께 호흡을 맞출 것이다.

제품에서 보면 90세인 Fendi 가 점점 젊어지기 시작했고, 그 재미는 커지고, 작은 몬스터 시리즈의 주머니는 바로 하나로 표현되고, Kani (Kani)는 귀여운 네덜란드 핸드백을 사용하여 사랑스러운 모서리에 귀여움을 더해 Fendi 고유의 고유의 고품질 가죽으로 이 핸드백을 귀엽고 고급스러움을 겸용했다.

Fendi 의 성복 계열도 젊어진 매진인 스모크와 쇼트 스커트, 하이웨이스트 재킷과 스트라이프의 하이웨이스트 스커트, 스웨터와 조끼가 돋보이는 이 젊은이들의 츤데레한 몸매 라인을 연출하는 신라인에서 가장 눈길을 끈다.

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업계 인사들은 입체화는 Fendi 가 패션에 혁신적이며 패션은 일찌감치 평면화 디자인을 고발해야 한다고 평가했다.

Fendi (Fendi)를 결합해 재미, 쿨한 디자인으로 지난 2년 동안 Fendi 의 젊은 고객 성장이 빨라졌다. 이는 Fendi (Fendi)가 직접 전하고 싶은 정보와 함께 고급스러운 사치도 가능하다.

"꽃 숄더의 디자인이든 핸드백의 독특한 디자인이든, 우리는 매년 다른 브랜드를 앞서고 새로운 원소를 선보인다."

피트로 베커리가 기자에게 알리다.

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전파하다

"내 생각에 Fendi 는 소비자 홍보에 대한 힘을 더 높여 소비자들의 인식을 높여야 한다"고 말했다.

Pietro Beccari (Writro) 가 10사이다.

보스턴 컨설팅이 최근 발표한'2017년 사치품 시장 5대 추세'는 72%, 132%, 소셜미디어와 애틋한 브랜드를 사용하겠다고 밝혔다.

이에 앞서 다른 사치 브랜드에 비해 Fendi (Fendi) 는 디지털 마케팅에 비해 앞서지 않았다.

프랑스 파리은행이 지난 몇 년 발표한'사치품 디지털 경쟁지도'에 따르면, C 데칼린과 Fend의 디지털화 수준은 모든 사치 브랜드에서 '전후' 전후 '전후'인 10원대 (天) 은 어떠한 사교 언론에도 알려지지 않고 전신 서비스도 개통되지 않는다.

리웬 콜라보레이션 FENDI PEEKABOO.

Fendi 가 디지털 마케팅 분야의 성적을 다시 의심한다면 Pietro Beccari 가 뛰어 너와 논쟁할 수도 있다.

“ 3 ” 13년 전, 우리는 이미 인터넷 플래그숍을 개설했다.

매 해마다 우리는 국별에 따라 인터넷 플래그숍을 계획적으로 개설할 것이다.

중국의 소비자들은 2018년 중국판을 맞이하는 인터넷 플래그숍을 방문한다.

나는 Fendi (Fendi) 가 글로벌 범위 내에서, 전체 사치품 업계는 디지털화 마케팅 분야에 걸쳐 있는 사람이라고 생각한다.

Pietro Beccari 는 기자에게 말했다.

Fendi 는 이미 전기상 분야에서 보조를 성공적으로 했다.

2014년부터 완만하게 시작된 Fendi 는 24 • 13 • 10대 유럽 국가에서 전기상 개척 채널을 열었다.

이어 일본, 미국의 전기 채널이 잇따라 설립됐다.

또 이번에 중국 소비자 앞에 전시된 페니페이코부도 이날 행사가 끝나자 즉각 10단의 Fendi 의 공식 소신 플랫폼에 올랐다.

이금치, 양원대 두 예술가가 디자인한 핸드백 가격은 18만 위안, 각 금액은 글로벌 한정 1인 1인 1인 1인 1인 1인데도 가격은 높지만 예술가의 손에서 유일하게 디자인된 디자인으로 두 가지 선두가 곧 살 수 있다.

양파란 협력금 FENDI PEEKABOO

양파란 협력금 FENDI PEEKABOO

Pietro Beccari 는 Fendi Pendi 플랫폼의 강력한 전적에 만족한다.

마케케케스는 최근 발표한 사치품 소비습관 보고서에 따르면 전기업체 매출은 총매출에 비해 1555억 달러 (962억 위안) 인 이 숫자는 2025년에 현재 5배로 증가할 것으로 보인다. 전자상매출의 비중 (133조) 에 비해 약 28% 를 올리고 있다.

이는 전기상 루트의 판매 표현이 사치품의 연도 총매출에 직접적으로 영향을 준다는 의미다.

한편, 천희세대를 끌어들이기 위해 Fendi 전문'F is for'라는 제목을 세웠다.

새로운 사이트.

다른 사치품 쇼핑패와 달리 이 사이트는 쇼핑을 할 수 없지만, 13일 Fendi 의 옷, 신발, 선글라스 등 주변 제품도 볼 수 있다. 예쁜 모델, 패션 사진, 재미난 클럽, 벤디, 10,000

포털사이트, 파닥파닥 온 젊은 감각은 그 추운 브랜드를 어디로 갔을까. 업계인들은 인터뷰, 영상, 음악 공연 등 내용을 포괄해'F is For...'라고 분석했다.

모든걸 보여주는 방식은 정교하고 공교롭게도 소셜미디어에서 두 번의 전파에 적합하며 젊은이들이 가장 선호하는 공유 방식이다.

Fendi 글로벌 통신관 Cristianfardianfardini (Monfardiani) 에 따르면 그녀는 상품을 판매하는 압력에서 이런 창의적인 내용을 완성하고 젊은이들과 진정으로 교류하기를 바라며 Fendi 가 어떤 브랜드와 브랜드의 가치가 어디인지 알려 달라고 말했다.

Peekaboo Project 역시 Pietro Beccari 가 발기됐으며, 이 프로젝트를 통해 Fendi (Fendi) 의 표지성 제품을 전승하고 한정판 정제 방식으로 제작해 Fendi 의 고객에게 "마음대로 사랑하는 Fendi 핸드백"의 가치관을 전달해 주길 바란다.

"Fendi"는 "Fendi"의 DNA 와 우세는 창조성과 고객의 자정제에 있다 "고 말했다.

Pietro Beccari 가 보충했다.

무엇보다 매번 협력하는 유명인들은 다른 분야에서 온 것이며, 이는 Fendi (Fendi) 가 자신의 고객에게 ‘ 전방위 생활방식 ’ 을 보여주고 싶다는 표현이다.

Pietro Beccari 는 전기상과 실체점이든 입체적인 사고로 관리해야 한다는 것이 불변의 원칙이라고 강조했다.

‘ fendi ’는 브랜드와 제품이 아니라 삶의 방식이다.

"어떤 브랜드에서든 성공을 원한다면 그 고객에게 생활방식을 보여야 한다. 단순한 제품은 아니다"고 말했다.

Pietro Beccari 는 "'제품은 단개일 뿐, 시즌 신상품 다음 시즌에는 또 바뀔 수 있지만, 한 브랜드가 자신의 뿌리깊은 가치관, 고객들과의 공감을 자극하고, 어떤 가치관의 주도적인 삶을 느끼게 될 수 있다는 점에서 상승적인 브랜드다"고 말했다.

트렌드에 따라 전신자 플랫폼에 진출한 후, Fendi 가 얻은 또 다른 장점은 고객 정보를 잡은 것이다.

"우리는 소비자가 누구인지 더 잘 알고 있다."

Pietro Beccari (Beccari) 가 크게 말했다.

인터넷 분야에서 소비자들의 가장 중요한 번호를 쟁탈하는 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.