건강하고 화목한 관계는 너를 즐겁게 일할 수 있다
많은 친구들과 내가 재직장의 의미를 탐구하는 것은 금전, 직위, 자원? 사실 모두 직장에서 성공한 충분한 조건이 아니다.
나는 즐거움이야말로 우리가 다 걷고 직장을 잘 걷는 가장 중요한 요소라고 생각한다.
어떤 계급이나 어떤 분야에서 일하든 작은 단체에 처할 것이다.
이 작은 단체에서는 경쟁이 있어도 협업이 있고, 부딪쳐도 타협이 있고, 어쨌든, 너는 반드시 모두의 긍정을 획득해야 한다. 그렇지 않으면, 네가 대외적으로 풍운을 일으킨다고 해도 여전히 즐겁지 않다.
그동안 친구들은 재미있는 가설로 이상을 해석했다. 만약 당신이 미국 백악관 권력의 핵심 업무를 통해 결국은 ‘ 소단체 ’ 인 리더십이다.
이 같은 중앙 고위층도 ‘ 단체 ’ 에서 다른 사람의 인정을 받아야 한다.
만약 그곳에 있으면, 모두가 너를 상대하지 않는다면, 네가 높고 권중하더라도 너는 여전히 즐겁지 않을 것이라고 믿는다.
그래서 어떤 유닛 에서 성적 을 거둘 것 을 즐겁 게 즐겁 게 지내 는 것 은 팀 들 과 화합 한 다.
과
지도
"예뻐 보여요".
단체의 지도자는 때때로 부모와 마찬가지로 우리는 선택할 수 없다.
대다수의 경우 관리층과 관리층이 얼마나 적든지 갈등이 존재하는 경우가 많지만 당연히 우수하고 많은 사람들이 사랑받는 지도자가 적지 않다.
그러나 당신이 불행히도 당신들 팀의 리더가'엽기적'이라는 것을 발견한다면, 당신도 절대 그와 거드름 피우지 말고 300회 대전.
너도 부서 동료의 봉기 팀에 참여하지 마라. 아무리 해도 지도자와 겉과 겉으로 맞는 것 같다.
아무리 지도자가 아무리 뜻대로 되지 않더라도 반드시 이익이 있는 사람이 그를 따라갈 것이고, 사마귀의 수레를 가로막는 장행은 너만 상처투성이다.
동료와 인사는 아직 왕래한다
여기 "선물"은 팀 분들께 아니에요.
선물을 보내다
존경하는 원칙으로 동료와 함께 지내는 것이다.
이 ‘선물 ’은 절대 단체 선수들과 예를 들면 안 된다.
어떤 그룹의 개별팀이 형제와 자매로 우성되었고, 심지어 커플은 사실 ‘선물 ’을 넘어선 울타리였다.
이익이 있는 곳은 진정한 친구가 있을 수 없다. 적어도 영원한 친구가 없다.
만약 팀에서 개별 팀원들과 "사귀었다" "바지를 입었다"면 부정이 이보다 많을 때 일하기에 불리하고 다른 사람을 단결시키지 않고 직장환경을 복잡하게 만들고, 여러 가지 움직임이 복잡해지게 될 것이다.
언어 전송
정에너지
항상 긍정적인 언어로 동료를 평가한다.
한 번, 나는 회의의 배경 분화를 책임졌는데, 결과적으로 부주의해서 배경이 만들어서 글자를 잘못 맞았다.
그러자 나는 밤새 배경을 철회하고 밤새 재촉하여 밖으로 나와 당일 아침 회의가 시작되기 전에 배경을 교체했다.
업무를 총괄할 때, 팀의 책임자는 이번 회의에서 가장 힘들고 책임감이 강하고 야간 근무 등을 평가하며 모든 평가에서'실수','실수','실수'에 대한 글은 모두 에너지 격려가 됐다.
감동을 받아서 팀과의 감정이 깊어졌다.
이상의 이런 것들은 모두 한 가지 이치를 설명하고 직장의 성공은 우선 직장의 즐거움이다.
직장 즐거움, 혼자 즐겁지 않고, 어리석은 즐거움, 대중의 인정을 받아야 하며, 여러분의 사랑을 받아야 합니다.
즐거운 직장만이 성공적인 직장이다.
직장에서 명리에 성공을 거두지 않았더라도 평생 자신의 일과 즐거웠습니다. 그것은 직장의 성공을 잃지 않습니다!
더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.
- 관련 읽기
- 회원 전구 | GAP, Zalando 전자상과 협력하여 돌파를 추구하다
- 신발 속달 | New Balance 2015新品鞋款抢先看
- 즉시 뉴스 | 뉴욕 패션 주 "새 집"
- 회사 뉴스 | Lululemon第三季逢佳境 净销售额出现增长
- 매일 첫머리 | 운그룹 이 회천 하여 기력 이 없어 표마 를 팔아 위기 를 해결하다
- 업종 투석 | 패딩 은 한겨울 보스턴 국내 맹관점 을 만났다
- 전문가 시평 | 오경연: 개혁이 문제를 해결할 수 있는 자신감
- 거시적 경제 | 중국 경제 가 새로운 상태 에 접어들어 어떻게 열반 의 재생
- 재경 요문 | 유럽 중앙은행이 새로운 도전에 직면하다: 저통팽창에 대응하다
- 지역 정책 | 조직 을 깊이 개조 하여 경제 분야 에서 적지 않은 ‘ 경골 ’ 을 갉아먹었다