패션이 지금 내리막길을 걷는 것은 소비자가 힘을 주지 않는 것일까?

2013년 10월, In de la Fresssange와

계약, 양측은 2014년 본격적인 협력을 시작했다.

Insde la 외에도 Fressange 합작 외에도 파리에 연발 센터를 세우고 에르메스 전임 디자인 총감, 프랑스

Christophe Lemaire 는'유니qlo'를 맡고 있는 유닛 U 시리즈의 예술 총감이다.

지난달 유니폼을 둘러싼 모사 일본 신판그룹과 지난해 랜빈 창의총감과 Alber Elbaz 는 상의했지만 양측이 평론을 거부했다.

유니폼 모사 신 판매회사 글로벌 창의총장 John C Jay 는 "전 세계에 이 브랜드 정보를 전달하는 것을 통해 자신의 출발점에 충실하고 우리는 누구인지 …"라고 말했다.

Jay (W + K + K 폴란드의 창의총감 + W + W + K 폴란드 (W + K) 의 창의총감 (W + K K) 에 합류한 적이 있다.

그도 이번 마케팅 활동의 기획자이다.

이와 함께 일본, 중국 등 시장, 유니폼의 새로운 마케팅 또한 성숙기를 겪은 후,

이들 시장의 소비자들을 위해 부가가치를 높여 자신들의 제품을 지속적으로 소비하게 할 필요가 있다.

보아하니, 유니폼은 소비자들이 ‘우리가 무엇을 위해 옷을 입는 것일까?’라는 질문에서 답을 찾고 있다.

올 세 분기 판매 수치에 따르면 기내 그룹의 판매 수입은 124억 8천만 달러에 달했으나 세금 전 이윤이 46.4% 에서 6억 17억 달러로 영업이익이 23.7억 달러로 하락했다.

장의고는 실적이 크게 떨어지는 원인은 환환 손실에 달려 있지만 업계 인사들은 기자와의 인터뷰에서 지속적으로 진행되는 단말기 인터넷 확장 이 우장창고 이윤 하락의 주요인이라고 밝혔다.

손손손은 현재 유니폼을 비롯해 빠른 패션 브랜드를 비롯해 제품의 초심에서 벗어나 가격전 고민을 벗어나 80 -90년대 소비자 특성에 맞는 제품을 개발하고, 다음으로 인터넷 시대를 통해 브랜드가 퍼지는 경로가 넓어지고 저렴하게 전파되기 때문에, 빠른 패션 브랜드의 IP 를 빌려 시장 경쟁력을 다시 얻을 수 있다.

마운은 세계에서 가장 탄복한 기업은 두 곳뿐이고, 한 집은 스타벅스이고, 한 집은 좋은 옷고이다. 두 사람은 모두 일을 극대화했다.

그러나 마윈이 이처럼 숭배하는 유니폼의 옷고비는 여전히 실적 활로를 벗어나지 못하고, 패션 브랜드 패퇴 대군에 합류했다.

일찌감치 빨갛던 패션이 이제는 내리막길을 걷는 바람에 의문이 제기되고, 패션이 곧 신단을 내리기 시작한 것인지, 아니면 이 소비자들이 힘을 주지 않는 것일까?