각 운동 브랜드 의 표현 을 보고 운동화 시장 변혁 추세 를 보다

이녕은 11일 아침부터 2016년 6월 30일까지 6개월 중반기 실적 보고서를 발표하며 상반기 이녕 영업 수익 35.96억원으로 전년 대비 13% 증가, 경영 이윤 1.53억원, 전년 대비 167%, 순이익은 1.13억원으로 지난해 동기 적자 2900만원이었다.

상반기 신문은 몇 개의 눈에 띄는 경영지표: 2016년 상반년도 중단위 증가, 경영 현금 흐름 배로 3.46억원, 온라인 및 선을 포함한 전체 채널 판매 유수록을 포함해 두 자릿수 증가, 신제품 매진율이 지속적으로 상승하고, 모 이율은 1.5개에서 46.7%, 경영이익률은 지난해 같은 기간 1.8%에서 4.2%로 올랐다.

이녕의 업적은 이미 강세가 회복된 것으로 보인다.

아디다스는 4일 2분기 실적을 노출하고 환율 제거 요소, 아디다스 2016년 2분기 판매량 21% 증가, 유로의 수입은 13%에서 444억 유로 증가했다.

그중 서구 지역은 29% 성장, 북미 26% 증가했다.

중화구 성장이 가장 빠르고 2분기 증가폭은 30% 로 상반기 판매가 30.2% 증가했다.

반면 지난해 Adidas 대 중화구 매출은 전년 대비 18% 증가한 24.69억 유로, 영업이익은 40.4%로 8.66억 유로로 급등했다.

아디다스는 대중화구 성장세를 가속화하는 추세다.

2분기 실적이 예상을 초과해 아디다스 그룹이 2016년 전체 목표를 인상했다.

환율을 제외하면 2016년 아디다스 매출이 16 ~19% 증가할 것으로 예상되며 그동안 15% 가량 운영 이율은 7.0% 에서 7.5% 로 높일 것으로 예상된다.

아디다스 측은 이 업적은 운동용 시리즈와 스포츠 패션 시리즈의 두 자릿수 증가로 작용했다고 밝혔다.

아디다스는 현재 도입하고 새로운 가게 모드를 확대하고 소매점포의 확대를 추진하고 있다.

리우 올림픽에서 자주 나타나는 안달, 이녕, 361도 등 국산 운동 의상 브랜드 로고가 인상적이라고 믿는다.

‘ 표면적인 풍광 ’ 아래, 이런 브랜드의 ‘ 안자 ’ 는 어떠한가? 사실상 그것들은 확실히 ‘ 겉과 속이 다르고, 경영 상황이 전체적으로 성장세를 유지하고 있다.

지난 27일 2017년 1분기 주문회 표현과 2016년 2분기 소매 표현 및 2016년 2분기 소매 표현, 애드래곤 브랜드 2017 주문 금액은 연간 중단위의 상승폭을 발표했다. 2016년 2분기 안정 브랜드 제품의 소매액과 2015년 동기 대비 높은 단위 상승폭을 기록했으며, 1분기 애플리케이션 매출은 동기 대비 중단위 상승세를 보이고 있다.

8월 2일 361도 역시 2017년 봄 주문회 성적을 발표했다.

게시판, 361? 핵심 브랜드는 2017년 1분기 주문회 주문 가치를 다시 한 번 높게 기록했다.

관련 주문가치 성장 대표는 2014년 마지막 시즌부터 10분기 연속 개선된다.

스포츠 브랜드 는 모두 핵심 품목 의 경쟁력 을 강화하고 있다

이런 업적이 강한 스포츠 브랜드를 나타내는 것을 보면 핵심 브랜드, 핵심 품종, 핵심 업무의 경쟁력을 강화하고, 간략하게 말하는 이들의 어느 정도 ‘초점 ’ 전략을 취하고 있다.

이녕 반년 실적 보고서에 따르면 그룹 핵심 브랜드 이닝메달의 수입은 98.8% 를 차지하고 있는데, 133억53억원으로 지난해보다 13.6% 상승했다.

이녕의 어떤 의미는 하나의 브랜드다.

보고서는 회사의 중점 투입된 5가지 품목이 시장에 인정받고 달리기, 농구, 헬스 트레이닝 제품의 증폭이 더욱 두드러졌다.

이녕은 달리기, 농구, 헬스 트레이닝, 운동 생활, 배드민턴이라는 다섯 가지 품목에 자원 투입, 이녕의 방법은 모든 품종에서 핵심, 차이화, 경쟁력 있는 제품과 브랜드를 충족시키기 위해 다양한 시장 수요를 충족시키는 것이다.

이녕은 “ 전문화 채널 + 전속 특색 제품 ” 을 통해 현지의 소비 수요에 가까워 소매 운영 능력을 높일 계획이라고 밝혔다.

아디다스의 노는 더욱 고급스러웠다.

앞서 말했듯이 아디다스는 2분기 실적의 강력한 표현을 운동표현 시리즈와 스포츠 패션 시리즈의 두 자릿수 성장에 돌입했다.

구체적으로 달리기, 축구와 훈련 시리즈의 두 자릿수 판매 증가, 아디다스 스포츠 클래식 시리즈와 NEO 시리즈의 추진 덕분이다.

프랑스 백화점의 고관은 Adidas 의 활약이 예상보다 높았던 소비자들이 Adidas Stanith 신발에 열중하고, Smith 의 매출이 백화점 Adisdas 브랜드 총매출액의 60% 를 차지하고 있다고 보도했다.

이 밖에 Adidas 슈퍼스타와 Adidas Steella (Stellla) 과 McCartney 의 합작금과 NMD 신발도 성공적으로 출시됐다.

대중화구 매출이 강력하게 늘고 있는 것은 신발 이San (Smith 와 NMD) 의 매출에 큰 덕분이다.

아디다스가 더 시크해지고 트렌디한 패션을 선보이고 있다. 스탠썸 같은 스타를 만들어낼 계획이다.

361도 역시 2017년 주문 성적 공고에 따르면 주문회의 성장은 주로 신발 이이이점의 증가로, 그 주문량은 상승, 평균 판매 가격도 경미하게 상승했다.

27년 봄 주문회에서 신발과 의상 및 액세서리 주문 기여는 각각 50.4%, 48.0%, 48.6% 를 기록했다.

회사는 앞으로 신발의 판본에 집중하고 판매 기여를 늘릴 것이라고 말했다.

미래 361도는 ‘신발 만들기 ’에 더 많은 노력을 기울일 것 같다.

현재 국산 스포츠 브랜드와 국제 일선 브랜드는 ‘ 제품력 ’ 에 큰 차이가 있다는 것을 깨닫게 된다.

언제 세계적으로 유행하는 제품, 클래식 제품, 또는 스포츠 세분시장에서 호평, 경기 및 선수가 뽑은 제품, 브랜드, 비로소 국산 스포츠 브랜드 핵심 품목이 진정한 경쟁력이 있다고 할 수 있다.

이 측면에서 국산 브랜드가 핵심 품종의 길을 만들어내는 것이 비로소 시작된 것이며, 운동복식 시장이 아직 발전할 기회가 있다는 것을 의미한다.

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경로 개혁 방면에서 더욱 현지화하다

제품력 향상을 위해 국제대패를 맞추려면 경로경쟁력을 만드는 데 있어서 스포츠 브랜드는 발밑을 자세히 살펴봐야 하며 중국 소비시장의 수요를 충족시킬 필요가 있다.

우선 전기 채널과 O2O 의 경로를 건설하는 것은 모두 중국 특색이다.

이녕은 반년보 실적에서 이녕전상 업무 매출이 고위 성장을 유지하고 있으며 상반기 매출은 동기 대비 1배 증가했다.

회사는 2016년에는 이녕 전채널 업무의 중점 돌파 단계라고 주장하며 전 채널 업무는 이미 상반기에 시험 운영을 시작했다.

전기 사업은 더 이상 온라인 판매 및 마케팅 루트로 하지 않고 디지털화 운영 방향 탐색과 실천.

이녕은 전기 채널에서 더 큰 돌파를 희망하고 있다.

이녕은 앞으로 모바일 네트워크 플랫폼을 이용하여 목표 소비 집단, 최적화 및 온라인 쇼핑 체험, 다중 채널, 크로스 플랫폼의 사용자 체험을 향상시킬 계획이라고 밝혔다.

전자상거래, 특히 모바일 상업은 운동화 브랜드 발전의 또 다른 중점 업무가 될 것으로 예상된다. 이러한 변혁은 생각보다 빠른 것으로 보인다.

또 하나는 경로가 가라앉아서 ‘ 인민대중 ’ 의 수요에 가까워졌다.

국산 브랜드의 ‘ 점쟁이 ’ 라는 것도 현재 성장세에 나이크의 아디다스가 견지하는 전략이다.

지난 5년 동안 그렇게 해 왔고, 앞으로 5년 동안 그렇게 하고 싶었다.

아디다스의 계획에서 2020년까지 3천 개의 매장을 추가로 개설할 계획이다.

이를 위해 그는 ‘ 토호 ’ 만달을 모았다.

아디다스는 6월 말 만달그룹과 협력을 선언하고, 전자는 후자기 아래 철인 3항을 지원할 것이며, 후자는 전자에게 더 광범위한 개점 지원을 제공할 것이다.

동시에 양측은 청소년 축구 분야에서 자원 협력을 진행할 예정이다.

강력한 제품력을 갖춘 국제 일선 브랜드가 국산 스포츠 브랜드의 복지에 더 크게 들어가 정면으로 맞서 싸우기 시작했다.

국산 스포츠 브랜드는 채널 변혁 과정에서 본토 소비자의 수요를 더욱 중시하고 자신의 소매력을 높여야 한다.

무엇보다 8월 11일 알리바바바그룹이 2017재년 1기 실적을 발표해 전년 대비 소득 59% 증가 이후 가장 강력한 성장을 거두고 매출액, 사용자 수량의 쌍쌍 상승을 이루고 있으며, 이동단의 변현률이 비이동단의 변현률보다 처음이다.

외매는 알리바바바의 실적을 ‘ 중국 경제의 맑음표 ’ 라고 표현했다. 이는 어느 정도로 중국 경제가 완화되더라도 중국의 강력한 소비시장은 시장에서 전환형 변혁의 추세를 맞추고 자신의 주업 제품 서비스를 최적화하고 소비시장의 수요를 충족시키기 위해 역시에서 성장할 수 있는 기회가 있다. 이는 이녕 안달 등 운동화 브랜드에 대해 각 의상 세분시장의 의류 브랜드에 대해서도 마찬가지다.