홈페이지 >

태평조 마케팅: 젊은이, 흑계탕 한 그릇

2016/5/15 12:57:00 34

태평조마케팅 전략경영 기교

태평조 20주년 경축의 주제는'부추김'이다. 상품 안배에도 젊은이들의 생활 방식을 둘러싼 표현이다.

남장에는 새로운 아이템 주추교복바지와 파동 청바지를 입고 차세대의 복구 풍조와 작은 반역, 레쵸 주타소녀, 발랄한 운동의 주제 시리즈와 택문화 ….

90후 소비공성태그: 차이화 (개성을 드러내는 소비 수요)를 둘러싸고, 저택 생활 (고도의 편리함을 추구하는 소비방식), 내포 (이야기가 있는 제품은 90후의 마음을 사로잡을 수 있다.)

알리바바그룹 CEO 장용은'2016 상업 서비스 생태정상회담'에 따르면 전기 업체는 이미 화물 운영 내용을 유대 터치 인파로 개발해 소비자를 얻었다고 밝혔다.

이번 주년을 맞아 태평새도 사교 전파에 쓰인다.

태평조 전상 사장 옹강 홍 소개 이번에

태평조

20주년 기념 마케팅 활동은 내용 추진에 세 단계로 나뉜다:

1단계: 심지 표현, 화제 해석, 소비자가'부추김'에 대한 다시 정의를 되찾는다.

2단계: 소통 조세, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 소통, 선 아래 브랜드는'부추김 '화제를 둘러싸고 분위기를 조성한다.

3단계: 본격적으로 20주년 기념 테마 노출, 주요 제품 노출, 모든 타오계 내에서 보급 시작;

올해는 태평조 브랜드의 20주년이다. 태평새는 온라인상에서'추몽적자심'을 나누며 화제를 모으고 있다. 세월이 20년 동안 역류하면 가장 하고 싶은 일이 있다.

2016년회에서 태평조 회장 장강평 회장은 "2016년 다시 소매본질을 되찾는다"며 진정한 소비자들에게 포부를 부여했다.

2016년 만20주년이 된 소장파 기업은 자신의 온건과 착실하게 20년 심경 복장 소매의 초심으로 다시 출발했다.

2015년 초 장강평 회장은 "초심을 잊지 않고 소매 본질로 돌아온다"고 말했다.

2015년 영보 태평조 패션 의류 지분 유한회사 누적 소매액 90억, 전년 대비 16% 초과, 연간 2853만 건 판매

복장

1초당 1.8건에 해당한다.

2015년 12월 31일 전국

직원 수량

9940명에 이르다.

  在第一阶段中,各个品牌围绕自己的消费群体肖像提出个性宣言,男装的“我不行,我怂”,女装的“我不美,我怂”,乐町的“我不甜,我怂”,MATIERAL GIRL“我不潮,我怂”,Mini Peace童装的“我不乖,我怂”,通过主题海报诠释,然后延伸从心出发的现代人对“怂”的定义;在互动话题上,也用当代年轻人喜欢的互动黑话题,男装的“男人听到什么话会认怂”、女装的“长得美到底有什么卵用”、乐町的“这些年被世界啪啪啪的事情”、MG“少女你做过什么男友力MAX”的事情、童装“孩他爹带娃的那点怂事”,均围绕现代年轻人关注的热词和生活方式展开,在内容传播上描绘出了各种场景下如何穿搭服饰,专门拍摄510大片,从入口图、店招到模特展示图形成视觉上的统一感,品牌的协调性得以显现。

현재 태평새패션 의류 지분은 PEACEBIRD 남장을 보유하고 있으며, PEACEBIRD 여장 두 개 브랜드 외에도 동장 미니는 10대 페리스, 소녀패션브랜드 AMAJING PEACEACEACEACE, 미국 거리풍의 여장 브랜드 MATERIAL GIRL, 최근 프랑스 고정 브랜드 Alexis Alexiss ARILELE (SHIRIRIRIRILE)에 입주했다.


  • 관련 읽기

90 후 소비 주력 태평조 완료 브랜드 업그레이드

브랜드 건설
|
2016/5/14 15:36:00
42

아리남해 산업 지대 효과 많은 속옷 기업 상위

브랜드 건설
|
2016/5/13 19:45:00
38

Luisa Spagnoli 는 중국과 미국이 브랜드의 포위포인트로 선정되었습니다.

브랜드 건설
|
2016/5/12 22:55:00
60

급유행 브랜드 는 중국 이나 집단 의 개점 을 완화 시켜 위험 을 피하는 것 이다

브랜드 건설
|
2016/5/11 15:38:00
45

아디다스 시즌 중화구 판매 30% 급증 사상 최고치

브랜드 건설
|
2016/5/11 11:21:00
29
다음 문장을 읽다

중국 소매업 증폭 이 늦어져 안 가면 어떡해

연쇄백강의 매출 증가폭은 거의 지속적으로 하락한 ‘ 안정 ’ 상태에 비해 차트 내의 변화가 풍년이라고 할 수 있다.10년 뒤에도 백강의 기업이 50% 도 안 되고 50명 뒤의 변화는 한 해의 모습이다.