세 가지 투자는 반드시 먼저 분명하게 해야 한다

'좋은 타이밍'은 자주 언급하는 타이밍 문제, 구국노는 문예술이라고 생각하며'오성'에 의지해야 한다.

나는 짧은 기간 (상반기 ~1년)의 티밍 문제는 확실히 파악하기 어렵다 (투자자 집단에 대한 심리적 측량)에 이르렀기 때문에 예측할 수 없는 (초단시간 일기예보, 변수가 너무 많기 때문이다.

하지만 중장기 (3 -5년, 심지어 5 -10년)의'Timing'은 대세에 대한 파악이 가능하다면, 시장 앞에 올 수 있는 기회가 있으면 초과 수익을 얻는 것은 거의 필연적이다.

외래세계의 상상을 형성할 수 있을지 상상과 시장의 차이점을 찾을 수 있다면 초일류 투자자의 관건이 될 수 있을 것 같다.

좋은 품질은 좋은 업계와 좋은 회사로 나뉘어, 전서 중점적으로 설명하는 부분이다.

구국노는 업종의 선택에서 업계의 내재특질을 찾는다고 생각하는 ‘정태정보 ’는 분석연구의 관건이며, 주문서 추적 등 동태정보를 추적할 수 있는 동태정보다.

‘내재특질 ’을 제대로 잡았는지, 구국노는 한 업계를 ‘얻는 것이 무엇인지 천하 ’로 개괄할 수 있을지 분명하다.

예를 들면 고단술이 브랜드를 얻는 자는 천하를 얻고, 저단술은 경로를 얻는 사람이 천하를 얻고, 전자 업계는 기술노선자가 천하를 얻는다.

‘ 브랜드 ’ 를 언급하면, 구국노는 그것이 차이화를 얻고, 상품을 얻는다고 생각한다

수단.

브랜드가 넘칠 수 있을지 여부에 대해 ‘ 되돌아온 ’ 이 충분히 높을지 여부는 브랜드의 세 주요 형량이다.

개인적으로 브랜드는'인지도'와'미예도 '두 개의 위도를 측정할 수 있다고 생각한다.

한밤중에 많은 팬들의 관심을 받고 싶다는 것은 비현실적이다. 하지만 일정량의 핵심 팬들은 어느 정도 방법이 있다.

예를 들면 명석한 구별도가 충분한 이름으로 전형적인 제품의 특징을 충족시켜 특정 인파를 충족시키는 것이 특징이다.

초창회사는 자신의 브랜드를 갖기 어렵고, 심지어 오랜 시간 동안 진정한 브랜드를 형성할 수 없다.

그러나 창업자는 좋은 브랜드 의식을 가져야 하며 씨앗 사용자 사이에서 사충가루를 형성하는 문화가 중요하다.

업계의 내재 특질 외에도 경쟁 구총에는 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 필묵이 많은 요점을 썼다.

한 업계는 과연 ‘월랑성희 ’나 ‘중성공달 ’이나 ‘별덩이 ’, ‘많은 별들 ’(충분한 경쟁 시장), 통상적으로 이 업계의 종사자의 생존 상황을 결정한다. 도대체 ‘고생 안 벌 것 ’이냐 ‘돈 벌 것 ’이냐, ‘힘들지 않다 ’는 것이다.

이전에는 하드웨어와 소비품이 비교적 많기 때문에 여기에서 나는 이 항목을 분석하는 틀을 토론하고 싶다.

‘2C의 하드웨어 제품 ’의 배경 아래 나는 개인적으로 이 분야의 경쟁 요소는 ‘제품 ’과 ‘루트 ’와 ‘루트 ’의 두 종류가 아닌 현재 ‘상품을 얻는 자가 천하를 얻는 것 ’이라고 생각한다.

제품 정의 (어떤 특징, 기능), 브랜드 내포, 기술, 생산 제조 공예, 원가 제어 등 원소, 채널, 선상 선 아래의 채널 분발, 대외 홍보 추진 전략, 후속 증진 서비스의 제공 등이 포함되어 있다.

‘ 제품 ’ 과 ‘ 루트 ’ 의 두 사람 사이에서, 나는 상품의 경향이 더욱 관건이다.

형이상학적으로 말하자면 인터넷의 본질은 정보의 비대칭을 없애고 중간 고리를 없애고 결국 각 채널 배당금리가 쏠린다.

또 조기'타오보홍리', 조기 '

홍리 ”, “ 유품회배당금 ” 은 이미 지났는데, 물론, 물론, T4 -6의 현향 루트, 마이크로 채널 등은 아직 큰 기후가 되지 않았을 것이다.

간단히 말하면 '' 에 있다.

"이 큰 판덩이는 여전히 집행력과 정교하게 관리하는 힘일 수도 있다.

‘ 제품 ’을 반대로 볼 때 좋은 제품의 정의와 창업자의 강한 ‘브랜드 감각 ’을 제시하는 것은 초기 회사에서 가장 소중한 두 가지 품질이라고 생각한다.

일반적으로 내가 지난 3년간 본 근 천 개 종목 중 90%가 넘는 프로젝트에서 ‘제품 정의 ’에 죽거나 막 출발할 때 방향이 틀렸다고 말하거나, 전혀 튀어나올 수 없다.

구국노는 이곳에 있는 핵심 관점은'수달'을 찾는 데 노력해야 한다는 것이다. 즉 한 회사가 한 업계에서 지도자의 지위를 확립하면 투자가 늦지 않다 (텐센트, 바이두 상장 후 시세가 여전히 n 곱절)을 뒤엎고 노력해야 한다. 다음에는 알리텐센트바이두 (빠른 변화의 업종 중 누가 마지막인지를 추측해야 한다.

‘ 이기고 싸우고 싸우는 것이 아니라 승리를 추구한다 ’ 고 한다.

이 이론에 따르면, VC 의 종업자는 특이한 기능을 가진 선지이며, 아니면 LP 의 자대광을 휩쓸었다.

후배로서 나는 구총의 이론에 도전할 의사가 없고, 심지어 그의 논단을 상당히 인정한다.

하지만, VC 를 해도'달'을 할 수 있을까? 어느 하늘을 앞당겨 밝힐 수 있을지, 혹은 망원경을 가지고 달을 셀 수 있을까? 나는 이'만중창신'을 생각하며 모든 업계에서'인터넷 +'의 시대에 방향을 맞추면 밤하늘도 찾아볼 수 있고, 자신의 달을 발견할 수 있을 것 같다.

이 글만으로 벽돌을 던져 여러분과 많이 교류하고 함께 달을 세길 바랍니다.