만달은 가벼이 삼사선 도시를 점령한다.

2015년 만달의 보유 재산 면적은 2500만 평방미터에 달해 전 세계에서 물업 면적이 가장 큰 부동산기업이 될 것이다.

그러나 왕건림은 결코 이런 성적을 만족시키지 않았다.

그는 부동산 중자산을 뿌리치고 만달광장의 발전 속도가 배로 늘어날 것이라고 생각했다.

경신으로 전진하면 우리는 더 큰 경쟁 우위를 얻고, 전력으로 3, 4선도시, 모든 물리시장 공간을 점령할 것이다.

2020년, 그룹 보유와 경영의 물업 면적은 세계 부동산전 몇 명의 기업의 총화와 관련해 중국 대륙 지역에서 경쟁 상대를 배척할 것이다.

그러나 일부 업계 분석사들이 이 이에 대해 호락호락한 태도를 보이고 있다.

많은 주택기업들이 지금 일과 2선 도시로 귀환하고 있는데, 만달은 왜 그 길을 거꾸로 걷고 중소도시를 집중적으로 확대하고, 그곳의 집값, 임대료가 그렇게 높은가?

부동산에 대한 이해가 깊지 않다.

부동산의 가장 핵심적인 지표는 집값과 단위 평방미터의 임대료가 아니라 임대료 보보답보다.

임대료에서 보답하는 것보다 1, 2선 도시 항목은 심지어 3, 4선 도시 항목 보다 3, 4선 도시 항목의 지가가 더 비싸고 투자가 더 크기 때문이다.

왕건림

왕건림에서 중국 상업의 남해는 이윤율이 높고 국부에서는 이미 과열의 일선 도시가 아닌 상업자원이 매우 희박한 3, 4선 도시에 투자한다.

그는 이어 중자산은 주로 집값을 보고 매출이 높은 재능으로 투자해 3, 4선 도시 발전에 들어가기 어렵다고 말했다.

경자산은 순수 투자로 판매하지 않기 때문에 집값에 관심을 두지 않고 성구 인구가 충분하면 임대료가 적성에 비해서 할 수 있다.

이 밖에 3, 4선 도시의 토지 가격이 상대적으로 싸고, 만달은 비교적 중심 지역을 얻기 쉽다.

만달의 추측에 따르면 450만 인구의 3, 4선 도시는 대형만달광장을 완전히 담보할 수 있으며, 3, 4선 도시의 소비자 충성도가 더욱 높다.

예를 들어 만달은 상하이에서 이미 7만달광장을 개업하고 있으며, 미래는 20개로 늘어날 것이지만 상해의 몇 분의 1의 인구에 영향을 미칠 수밖에 없으며, 게다가 일부 지역은 이미 투자공간이 없다.

그러나 3, 4선 도시는 다르다. 한 만달광장은 전체 인구를 덮을 수 있다.

예를 들면 하북도방, 시내 인구가 40만 명이 안 된다.

만달의 데이터 통계에 따르면 하루에 4만 ∼5만 명에서 만달광장 소비는 전체 도시 인구의 7분의 1에 해당한다.

경제는 선진 지역의 충칭 만주, 만달의 낙자 앞에 서슴지 않은 것으로 알려졌다.

“ 현지시 정부는 만달광장을 수차례 초청했으나 만달의 발전 부서를 고찰 후 보고한 것은 부정적인 일이다. ”

왕건림의 추억도.

마지막으로'빈곤'의 마음을 품고 만달광장은 만주에서 낙착한다.

왕건림을 예상하지 못한 것은 만주 만달광장을 개업할 때 만달광장의 개업 객류량 기록을 깨고 개업 3일간 110만 명에 달하는 것으로, 대부분의 만주 시민들이 3일 동안 여러 차례 방문했다.

현재 하루 5만 ~6만 명의 객류를 유지하고 있다.

"많은 곳 (3 ·4선 도시) 대형 신드롬 하지 말고 멀티홀 영화관 하나 없다."

왕건림설.

고객 단가가 조금 낮지만 인구 총량은 커서 소비 충성도가 높아 광장 상업단센터가 형성돼 시민 소비의 첫 선이다.

만달원선의 소득 데이터 분석에서만 보면 70% 이상의 성장은 모두 3, 4선 도시에서 나온다.

업계 내에서는 3, 4선 도시 개발

가장 큰 도전은...

일반 기업은 도저히 들어가지 못하기 때문이다.

그러나 만달에 대해서는 문제가 아닌 것 같다.

왕건림은 만달이 5000개가 넘는 협정 협의를 맺은 사업가들이 많은데, 그 중 많은 긴밀한 협력 파트너로, 만달은 어디를 가든 간다.

그리고 투자 임대료 회보율을 보면, 3, 4선 도시는 1, 2선 도시보다 높고, 이것은 만달의 발전의 좋은 기회다.

미래, 일련의 다이어트 계획이 성공한 후 만달의 확장 목표는 2020년 개업 400 ~500개 광장, 2025년 개업 1000만달 광장.

이는 중량 감량 전 목표 수보다 거의 배로 늘어난 것으로 알려졌다.

당시 왕건림이 제정한 목표는 2020년부터 240 -250개 광장을 개업했다.

무엇보다 왕건림의 경자산화 전략에서 그는 만달의 상업경자산화 후 발생한 한계 효과를 더욱 중시하는 것이다.

심교소에 출시된 만달원선에 있는 영화성은 대부분 만달광장에서 만달광장'광장'이 확장되면 만달원선 발전속도도 자연히 미치게 된다.

더욱더 어린이 엔터테인먼트 회사.

지난해 설립, 첫해부터 9개 가게를 개업하고 만달광장의 발전 속도에 따라 글로벌 최대의 어린이 엔터테인먼트 기업이 될 수 있다.

또 만달광장 수량이 확대되면서 O2O, 인터넷 금융을 위해 더 많은 자원을 가져올 수 있다.

만다광장이 전국의 모든 성회시, 지급시 및 주요 현성을 덮고, 만달의 연간 소비 횟수가 100억명을 넘어 7억 ~8억 인구를 덮어쓰며 중국 주요 소비인구의 소비 수치가 모두 파악할 것이라고 지적했다.

이런 소비 데이터는 쇼핑 데이터뿐만 아니라 문화, 오락, 식음 등 각 분야의 소비 수치도 포함된다.

일반 전자상보다 우리의 소비 데이터 사슬이 더 완전하고 정확하게 될 것이다.

만달의 소비 대출을 발급해 인터넷 금융을 위해 가장 좋은 기초를 제공하고 있다.

왕건림은 만다가'운포스'를 개발하고 있다. 만다광장 안에 백만 대의 포스기를 탑재하고 모든 상가의 현금 흐름 데이터를 얻고 있다고 밝혔다.

이에 따라 만달의 인터넷 금융 업무는 기업들이 대출을 받아 매일마다 원금을 상환하는 방식이다.

전통은행에 비하면 대금 원가가 더 낮고 위험이 더 작다.