양말업 개념 자본시장 IPO 가 인정을 받았다

이곳 세계복장 신발 모자인터넷의 작은 편성은 세분품종 양말업 개념을 인정받아 IPO 가 개관에 성공했다.

　　양말 산업우리나라 방직 의류 산업 체인 업계 중 하나이며, 그 제품은 인간의 필수적인 일상 급소비품으로 글로벌 시장의 용량이 거대하다.건성그룹은 우리나라 면양말 수출의 ‘ 수도꼭지 ’ 기업으로 이번에 성공할 수 있어 현재 자본시장이 세분업에 대한 특색 개념에 대해 비교적 선호하고 있다.

자본 시장의 일은 정말 좋지 않다.앞서 라하벨 등 여러 브랜드의 여장업체와 샤오나 같은 아동복 브랜드 기업이 A 주 IPO 가 모두 실패로 끝났고, 이번 대외 무역 가공형 면양말 생산업체는 성공적으로 성공했다.

11월 5일 중국 증감회 발신위는 절강건성그룹 주식회사 (첫발)가 통과했다고 밝혔다.

건성그룹이 이번 공개적으로 발행한 지분 수는 발행 후 지분 총 25% 보다 낮지 않고 발행 주수는 2000만 주를 넘지 않는다.주식 모집 자금 투입 방향 3 방면: 5020만원이 연간 1200만 켤레의 고급 양말 생산선 기술 개선 프로젝트, 2억 623억 위안은 연간 7800만 켤레 중 고급 면양말 생산선 기술 개선 사업에 사용된다. 3억2억 위안은 수송 자금을 보충하는 데 사용된다.

　　디카니오카오 등 기업 핵심 목양말 공급업체

일본 시장은 판매 총액이 약 30% 를 차지한다

건성그룹은 주로 ODM, OEM 패턴을 국제업체로 각종 면양말을 생산하고 제품을 수출 위주로 일본, 유럽, 대양주 시장으로 판매한다.이 가운데 일본에 대한 매출액은 회사의 총액의 30% 정도를 차지한다.

회사 산하는 항주 건성 양말업, 항주 조등 니트, 강산은 니트, 강산은 방직 보조, 절강건성그룹의 강산 니트 5개 생산 기지를 가지고 있다.장무의는 이번 발행 전 72%의 지분을 직접 보유하고 회사 실질적인 지분을 직접 보유하고 있다.

그 제품은 남자 양말, 여자 양말, 동 양말, 짧은 양말, 중통 양말, 스타킹, 양말 등 솜양말을 포함한다.또한 골프 양말, 스키 양말, 테니스 양말, 런닝양말 등도 생산한다.동시에 다양한 특수 기능양말을 생산하는데, 쌍나구 양말, 타이트양말, 대나무 섬유양말, 적외선 보온양말, 항균 방취양말 등이다.회사는 현재 연간 생산에너지가 약 1억 4천만 켤레를 받는다.

회사는 오카바, 이등충, 디카롤, 도보, 태평양, 메드론 등 국제업체의 장기적인 안정적인 공급업체로, 표마, FILA, 신백륜, LEE, 롯데, 아디다스, 토미 힐피그 등 브랜드 및 TOPALU, 유니크뱅크, 무인품 등 매장 브랜드의 스타킹 제품을 생산한다.이 고객들은 회사의 연간 판매 총액의 80% 이상을 차지한다.

자료에 따르면 오오카는 일본 양말 업계의 첫 대생산 판매업체로 80여 년 동안 나이크, 미진 등 10여 개의 세계 유명 브랜드가 일본의 양말 생산권, 2011년 면양말 1.5억 켤레, 건성그룹이 연간 판매량의 9%를 차지했다.맥덕룡은 독일 최대, 세계 3위 소매 도매 마트 그룹으로 2011년 면양말 매출액 800만 달러, 건성그룹은 45%를 차지했다.도보는 표마그룹의 자회사이며 유럽 전문의 목양말 사업자다. 2011년 솜양말 1억 1천 켤레를 판매하고 건성그룹은 연간 판매량의 18%를 차지했다.세계 최대의 스포츠 용품 소매상 디카노는 2011년 면양말 1억 켤레를 판매하고 건성그룹은 연간 판매량의 21% 를 차지했다.

이들 대형 고객들은 모두 다국적기업을 위해 공급상과 장기 협력관계를 확립하면 품질의 안정성을 유지하기 위해 공급상을 쉽게 바꾸지 않을 것이다.그리고 이들은 모금리가 비교적 높고, 공급자를 선택할 때 품질 및 인도 주기를 더욱 중시하고, 공급자에게 제시한 예민도가 상대적으로 낮다.원료 가격이 대폭 상승하고 위안화가 너무 빨리 오르는 등 불리한 상황에도 건성그룹도 제때에 소통하고 제품 단가를 올려 합리적인 이윤을 보장할 수 있다.

2011년 ~2013년 건성그룹 영업수입은 각각 3.97억 원, 4.45억원 (전년대비 12.1%), 5.58억원 (전년 대비 25.4%), 순이익은 각각 5167.16만 원, 6530.55만원 (동기대비 26.39%), 753.65만원 (동기대비 15.38%), 모리율은 29.72%, 28.75%, 28.12%로 나타났다.2014년 1 ~6월에는 2억 89억 원으로 순이익은 3947.21만 위안, 털 이율은 30.59%였다.총체적으로 수입과 순이익은 안정적인 성장을 유지하고 있으며 특히 양말 소품류 기업으로서 모금리는 30% 안팎으로 유지하는 것은 쉽지 않다.

2013년 면양말 제품 중국 세관 통계자료에 따르면 건성그룹 솜양말 글로벌 무역수출액은 전국 4위, 수출 수가 전국 5위, 유럽, 대양주, 일본의 매출액은 전국 1위, 2위, 4위.

　빠른 주문 반응 능력 핵심 우세

자금을 모집하는 것은 주로 생산에너지를 확대하는 데 쓰인다

대외 무역 가공형 기업으로서 생산능이 따라갈 수 있을지, 주문에 대한 반응 능력은 빠르고, 그리고 일정한 연구 개발 능력은 고객에게 좋은 디자인을 제공하는 ODM 모델을 실행하고, 회사가 장기적인 안정을 얻을 수 있는 좋은 고객을 결정할 수 있을지 결정한다.

건성그룹의 주문서는 장단서, 단서 두 종류를 포함하고 단서를 위주로 한다.두 가지 다른 특징의 주문서에 따라 다른 생산 모델을 채택한다.

장단의 도매가 적고, 대량이 많고, 교기장 (일반적인 교기기간은 6개월 정도), 회사에서는 "판매를 정산과 적정한 재고 ” 의 생산 조직 방식을 채택했다.짧은 디자인은 많고, 대량 소량은 많고, 밀착기간이 많고, 교체기간은 3 ~4주 정도 된다. 이런 주문서에 대해 회사는 빠른 반응 생산 방안을 제정하고, 건성 생산 관리 시스템 V3.0을 통해 각 공정의 완성도를 정확하게 파악하고, 제때, 품질에 따라 주문서를 완성한다.일반적으로 새로운 주문이 확정되면 회사는 당일 해당 생산 방안을 제정하고 생산 계획의 조정을 완수할 수 있다.이런 빠른 주문 반응 능력은 국제대 고객의 핵심 경쟁력을 얻고 있다.

제품의 품질과 교차기, 직장 제품의 경제 효익을 보장하기 위해 회사에서는 스판, 고무줄 등 보조 작업장을 설치해 자수, 포인트, 보조 생산 공정을 배치해 산업사슬을 합리적으로 늘려 기업을 더욱 이윤을 얻을 수 있다.

ODM 모드를 실행하려면 자주연구력이 중요하다.건성그룹은 독립적인 기술팀을 보유하고 있으며, 기술 개발은 이미 하류 브랜드의 신제품 설계 개발에 참여했다.절강이공대와 절강이공대 건성그룹 건성그룹 과학기술개발센터와 실습기지를 합작해 생산학연과 협력해 개발수준을 높이고 있다.목면 보온봉송로구 양말, 모기 제거 기능을 갖춘 전용 야외 양말, 효율적인 양말, 양말 공예 설비 등 프로젝트의 연구 개발에 힘쓰고 있다.

생산능면에서는 업무가 비교적 빨리 증가하고 생산능이 부족하기 때문에 회사는 고객의 모든 수요를 만족시킬 수 없으며, 때로는 일부 고객의 주문서를 압축해야 한다.경쟁력을 높이기 위해 이번 모금의 주요 투입은 생산선 기개로 생산에너지 증가, 투자는 약 4조325억 원을 투자할 예정이다.

2014년 6월 30일까지 `년 1200만 켤레의 고급 목양말 생산선 기술개선 프로젝트 `는 기본적으로 실시됐다.'연간 7800만 켤레 중 고급 목양말 생산라인 기술 개선 프로젝트'가 시행되기 시작했고, 생산에너지가 9000만 켤레를 높일 것이다.

또 회사에서는 베트남 해방싱가포르 공단에서 연산 3600만 켤레 중 고급 양말 생산라인 프로젝트를 1400만 달러를 투자할 계획이다.이 프로젝트 총투자는 8540만 위안 (1400만 달러) 로 프로젝트 실시 후 2년 만에 건설 투자를 마칠 계획이다.프로젝트는 전체 생산에 이르면 연산 3600만 켤레의 고급 양말 생산능력을 형성하여 연간 1.188억 위안 (약 1950만 달러), 연간 이윤 총액은 2407만 위안 (약 395만 달러)이다.현재 이 프로젝트는 토건 입찰 작업을 진행하고 있다.

사실상 베트남 해방 싱가포르 공단 건설소에서 유리한 조건이 많기 때문에 베트남 수출에서 일본, 호주가 베트남 수입한 방직품에 대해 영세율, 유럽연합은 베트남 수입의 상품의 평균 8% 관세율을 징수하는 등 이들 세율은 중국 수입에서 방직품의 세율을 낮춰, 건성그룹에 유리한 제품은 일본, 호주, 유럽연합 시장의 경쟁력을 높이고 있다.

건성그룹은 회사의 이윤 성장과 미래 발전은 몇 가지 기술 개선 프로젝트가 기한 내에 완수될 수 있을지 여부에 따라 시장구조의 전환 등에 달려 있다고 밝혔다.사업이 순조롭게 실시되면 회사의 생산력 확대, 제품 등급 향상, 제품 구조에 적극적으로 작용할 수 있다.

　자주 브랜드 와 국내 시장 을 가속 하게 확장 하다

니트 다품류 O2O 플랫폼'건성의 집 '

그러나 부정할 수 없는 것은 외향도가 비교적 높은 것이다가공기업, 건성그룹도 적지 않은 위험을 겪고 있다. 면사 등 주요 원자재 가격의 큰 파동 증가가 원가를 통제하는 어려움을 겪고 있다. 환율의 파동, 위안화가 달러와 엔화 결산 수입에 영향을 미칠 뿐 아니라 기업이 이윤과 제품의 국제경쟁력에 영향을 미칠 뿐만 아니라 고객이 주문서를 동남아 다른 국가로 옮겨야 한다.

이런 위험을 의식하고, 건성그룹은 현재 국내 시장의 개척력을 높이고 있으며, 단일 ODM, OEM 프로듀서들이 다양한 이윤 모델에 병존하는 전략 전환형을 점검하고 있다.

2012년 자주브랜드 면양말 판매를 시도해'만성 '등 자주브랜드 양말을 국내에서 판매하기 시작했다.

2012년 ~2014년 상반기 자체 브랜드 솜양말 판매 수입은 각각 340.02만 원, 855만 원, 373.78만원, 금액은 작지만 급속히 발전했다.

더 대담한 전환형 계획은 미래 기획 건설의'건성의 집 '창업원이다.이 정원은 건성의 집 O2O 플랫폼, 니트 설비구, 원자재 재료 구역, 브랜드 센터, 세트 서비스 구역 5대 구별, 건성의 집 O2O 플랫폼 패턴을 핵심으로 한다.

이 플랫폼은 다종 브랜드와 다품종 합작의 선상에서 니트류 소비품 합동 플랫폼이다.서비스 브랜드 ‘건성의 집 ’을 통해 몸에 붙은 옷의 종류, 다브랜드 제품이 한자리에 모이는데, 그 중 주력 브랜드는 모두 건성지가들로 심도한 주권협력을 취한 연영체 브랜드, 대리판매 브랜드는 국제 니트 업계 유명 브랜드를 위주로 판매한다.

또 건성그룹은 기존 국제협력 고객에 의존해 고객과의 협력 관계와 협력 모델을 한층 더 심화시켜 국내 시장을 개척할 계획이다.

이 포함: 태평양 계열에 들어간 HOLEPROOF