인만 은 전기 상 의 문예 부흥 의 길

‘p ’은 의상 브랜드에 대해 소비자 단면에서 불어난 ‘부드러운 바람 ’을 주해하지만 판매, 운영 및 자본의 일단은 ‘패도 ’의 효과에 도달했다.

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은 2013년 쌍11 >을 예로 예열기간에 여장 브랜드 인만, 금백, 아카가 동방위성TV 천만 봉으로 하루 256개 CF CF 광고를 제작했다.

최종 전적은 인만 이날 총 매출액 1.207억 원으로 9349만 원이었다.

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‘p ’의 키워드 변경도 소비심리의 교체를 대표하며 보기 및 보온 등 기본 속성 외에도 문예 개념이 의류 전자상으로 떠올랐다.

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은 인만 CEO 방건화 소개에 따르면 인만은 인터넷에서 1년간 수천만 위안을 판매하고 인만 옷을 사는 사용자와 동시에 어떤 책들을 샀는지 발견해 문학, 문예, 육아 방면의 책들이 많다는 것을 발견하고 인만 역시 목표에 따라 독서를 사랑하는 문예녀 청년 집단으로 정의하고 있다.

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'p '소식통은 현재 인맨이 1차 융자를 받았으며 IDG 에서 온 1500만 -1800만 달러를 포함해 주식 18%, 알리바바의 천만 달러로 주식 15% 이하를 차지하고 있다.

방건화를 비롯한 인만 그룹은 여전히 주식을 지주했으며, 자본시장은 인만 씨에 가깝다.

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은 이 추세를 빌려 인만 씨도 2년 안에 IPO를 시작할 계획이 전해졌다.

이런 체량은 작고 정교한 타저 브랜드에서 매우 눈에 띈다.

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의 자본시장이 문예 브랜드에 대한 관심은 이미 시일이 지났는데, 예컨대 금이나 비단 창출, 적삼베 자본 천만달러 이상의 투자를 끌어들였다.

현재 금백은 이미 5억 위안의 연간 매수, 40% 의 중복구매율과 300% 의 연간 증가했다.

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은 “ 의류 전상업계가 전체적으로 포화되고 있지만 문예 정신을 파는 전자상 브랜드에게 여전히 거대한 비즈니스 잠재력이 담겨 있다 ” 고 말한다.

한 남성복 브랜드 수직 홈페이지 관리자는 신금융 기자에 대해 밝혔다.

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'p '이 브랜드들은 소비자에게 선명한 정신 이미지를 가져왔다.

예를 들어 인만 언급하면 두 개의 땋은 여인의 이미지와 중성적인 온화한 색조를 떠올리게 된다. 색이 선명하고 강렬한 민족 화색과 도안을 대비한다.

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바로 < strong >의 사전태도가 빨리 경영 < < < < strong >

은 "타오보상성의 타오브랜드에 주의해서 대체로 자신의 디자인 스타일과 브랜드 정신을 가지고 있는데, 예컨대 금백, 분홍 대포 인형 ……"

그들은 미래 의류 브랜드의 경영에 대해 지도적인 의미를 가지고 있다. 나는 하나의 추세라고 생각한다.

문예 의상 브랜드 최초의 창립자 허효휘는 신금융 관찰기자에게 이렇게 말했다.

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‘p ’은 인만과 금이 다르며 초각에는 브랜드 출신이 아니라 독립 브랜드와 독립 사이트로 출시된다.

이것은 운명에 어긋나는 브랜드이며 현재의 범객성품 부총재 허효휘의 창립이다.

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사전의 초각 브랜드가 2011년 4월에 창립되었고, 1차 융자가 천만에 가깝다.

2년 넘게 힘든 경영을 겪은 후 2013년 3월 허효휘는 이 브랜드를 범객에게 팔았고, 범객은 바로 허효휘의 오래된 동네였다.

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은 브랜드 각도에서 최초의 사고로와 의류 전자상들의 발전 추세를 계기로 했다.

홈페이지가 실패했지만 브랜드가 남긴 것은 업계 내 말대로 이 브랜드는 적어도 팔릴 수 있다.

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‘p ’이라는 점은 초각부터 주목받는 추세를 알 수 있다.

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‘p ’은 사이트 예열판 8시간 안에 5000명이 넘는 등록 가입자 5000명을 끌어들였다. 100일간 등록 가입자는 30만, 일주문서는 1000명에 육박하고, 이 성적은 일반 상반기 시간의 홈페이지 성적보다 좋다.

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‘p ’은 동행 NOP 남장 창시자 유상마저 “중국 의상 (009002, 주식) B2C 가 천편일률적인 VANCL 템플릿이 드디어 다른 물건이다. 문화인이 만든 것이 맛이 난다 ”고 솔직하게 말했다.

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은 인터넷과 빠른 패션 추세에 어긋나며 초각에 제기한 이념은'느린 생활'이다.

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‘p ’은 초각의 문예가 오래가지 않았다고 비판하고 우리도 참을성 있게 설명을 하지 않고 노력만 하고 있다.

조방과 야만과 빠르게 성장하는 인터넷, 이 별도의 문예 브랜드가 탄생한 것은 전설이 아니다.

미래에 대한 결과는 내일에 맡기자."

허효휘.

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‘p ’은 국내에 있는데, 이런 생각은 대부분 문예 의류 브랜드의 핵심 요소에 나타난다.

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'느린 생활'이라는 개념을 제창하며, 브랜드 건설의 중요한 임무는 탁깊은 브랜드의 내포로'면마생활권'을 만드는 것이다.

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‘p ’은 뿐만 아니라 회사 내에서 ‘느린 생활 ’ 환경을 만들어 광저우 예술가들이 회사로 도예반을 개설할 뿐만 아니라, 회사에서도 일부 지역작 정원을 직원들에게 채소를 재배하고 직원들의 창의력을 개척하고 이들에게 ‘느린 생활 ’을 느끼게 하는 리얼 체험을 하게 했다.

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'느린 생활'은 문예 브랜드의 브랜드 정신적 속성으로 나타났지만 뒤에도'느려'는 사업의 규칙에 따라 진행된다.

“초각은 ‘느린 생활 ’이지만, 우리의 타법은 빠르고 빠르게 제품설계와 공급 체인 관리의 핵심이다.”

허효휘는 마치 말한다.

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‘p ’은 허효휘 시기의 초각 브랜드를 계속 독립적으로 운영할 수 없는 큰 원인이 공급 체인에서 나왔다.

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은 “ 2011년 금액이 상대적으로 체계가 되지 않고 어지럽게 느껴지며 품질을 포함해 약간의 난잡함을 느끼고 있다 ” 고 말했다.

허효휘는 "처음에는 역사가 짧아서 공장이 우리를 믿지 않는다"고 말했다.

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'인만과 허효휘'가 처음 가장 어려운 곳은 허효휘 출신이 아니다.

그는 인터넷을 하는 사람이지만 인터넷사고와 전기상사고는 있지만 실업 방면의 사고와 자원은 분명 매우 부족한 것이다.

공급 사슬 방면의 부족으로 인해 프리미엄 공간이 압박되었다.

지금 모든 손님에게 맡기는 것은 좋은 귀착이다.

전자상평인은 새 금융 기자에게 차례대로 손님을 차고 있다.

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사전의 strong ‧ 공급 사슬이 < < < strong > 가 < < < 의 < 의 > 의 < 공급 < 공급 > 의 공급 사슬 > 이 < 의 < 의 < < < 의

사전의 방건화에서 보니 전통의상 브랜드의 상처가 재고로부터 많이 발생해 공급 체인 관리가 통제되지 않았기 때문에 전기 광광적으로 충전 품류, 대량의 생산과 선물이 쏟아져 결국 현금 흐름이 끊어져 재고에 죽었다.

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은 공급 사슬의 건강운영을 보장하기 위해, 인만은 두 원칙을 고수하며 우선 재고 원단을 맹목적으로 생산하지 않고, 그 다음은 설계 개발에 합격된 원단을 통과하지 않고 디자인을 디자인할 수 없다.

아울러 인맨도 공급업체를 간소화해 기존의 7080개에서 이30개로 내려가 관리원가를 낮추고 관리의 질을 높였다.

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‘p ’과 이와 유사한 것은 일찍이 2012년, 금백 한 벌의 옷과 제판까지 제작하여 사진을 찍기 위해 맨 마지막에 운영팀은 상위권에 오르지 않고, 전체 생산과 개발의 과정이 가장 빠른 2주일 걸린다.

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‘p ’은 매주 20개에 새 싱글 시간은 2 ~3개월, 빠른 복구 시간 30일부터 40일까지 빠른 시간.

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'p'은 공급량에 있어서 이 브랜드의 좋은 모델이 있다.

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은 업계 내 많은 사람들이 알고 있는 것과 같이 조아라 전체의 공급 사슬, 10대 코너, 전체 과정이 15일.

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‘할버드 ’의 사례 연구에 따르면, 자라의의 평균 판매가격은 전체 가격의 8.5퍼센트로, 업계의 평균 수준은 6퍼센트로 7퍼센트로 줄었다.

미매출한 상품은 재고 비율이 10% 도 안 되고 업종의 평균 수준은 17% 에서 20% 이다.

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'할버연구논문 작성자 중 하나인 카슬라 페르도스는'자아라가 그렇게 큰 할인을 내놓을 필요가 없다면 다른 면에서 돈을 쓸 수 있다는 것을 잘 알고 있다.

그들은 공급 사슬을 볼 수 있는 이런 확실성과 리듬이 주는 장점을 볼 수 있다.

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‘p ’은 국내 신흥 디자인 브랜드에 대해 조아라의 주기를 완전히 옮겨 사용하지 못하기 때문에 제품 연구 개발이 걸리기 때문이다.

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은 정확하게 시장 분석과 급속히 응답 체계의 공급 체인 경험을 포함하는 것이 특히 배울 만하다.

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'현재 유량 확보가 브랜드의 핵심 경쟁력으로 이어질 수 없을 만큼 전기 업체가 상업의 본질로 복귀할 수 있기 때문에 제품은 미래 전상 경쟁의 진정한 핵심이 될 것이다.

소비자들이 갈수록 선명한 개성 표방과 심미의 주장에 따라 제품의 수요가 갈수록 다양해지고, 소량의 빠른 업데이트가 필수 추세로 바뀌고, 유연성 공급 사슬이 신형의 상업수요에서 중요해지고 있다.

대리 대학 강사 상해 간몽 전자 상무 유한 회사 사장이 총결산한 것 같다.

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‘p ’의 빠른 공급 사슬이 빠른 반응이지만 브랜드 품질에 큰 시련을 가져왔다.

인만도 원단 오프라인, 퇴색 등 문제가 있었다.

이 문제를 해결하기 위해 방건화는 500만 자립되어 원단 검측실험실, 세탁 감도 실험기, 땀 감두 오븐, 직물 강력기 등 설비를 투입해 설계 전단 측정 원단을 설계했다.

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은 공급사슬과 제품 품질보증이 있어 방건화 준비 가 다브랜드로 운영되기 시작했다.

타오 브랜드 ‘초어 ’를 제외하고는 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http://wwww.sjfzxm.com.’의 신발 (((Starget)·목도리 ·액세서리 등 주변에 스며들 계획이다.

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사전의 strong ‧ 브랜드와 전자상간의 취사 < < < < < strong >

사전의 과거 경험은 이미 문예 브랜드에 대해 브랜드 비례로 전자상으로 보탬이 된다.

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은 브랜드에 전념한 인만 씨가 2012년 타타브랜드를 인수하고 집단화 작전 첫걸음을 열었다.

2013년 인만 매출액은 7.6억원으로 초어 매출액은 3.6억원, 인만과 초어에 소속된 환미그룹 연도 총매출액은 이미 11조2억원에 이른다.

방건화는 2016년 그룹 매출액이 30억 ~50억 원에 이를 것으로 전망했다.

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‘p ’이라는 이량급은 개념카드를 치면 완성할 수 있는 것이 아니다.

오리지널 문예 브랜드에게 브랜드는 ‘ 세계관 ’ 이다. 전기상들은 ‘ 방법론 ’ 이다.

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‘p ’은 문예풍을 주전하고 깔끔하고 편안한 옷차림을 추구하는 타오브랜드 ‘걸음이 멈추지 않는다 ’는 초반 단계에서 많은 타오닉 C 점과 유사한 팀 라인업은 두 창업자가 몇 개 고객을 추가했다.

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은 1년 바쁘더라도 좋은 수입이 있지만 두 광고업 출신의 창시자들이 보기에 비슷한 C 점이 많아 동질화가 심해, 지금 이 문예패를 치는 가게는 인기가 있으나 장기간 도태될 위험이 있다.

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‘p ’이 때문에 그들이 항주 등록사로 이사하여 설계부, 판방, 외발 생산, 운영, 질검 등 부서를 완벽하게 설립하였다.

체계적 구조가 구성된 후 ‘걸음걸이가 멈추지 않는다 ’는 연천만 수준의 매출이 천천히 닿았다.

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은 원창문예 브랜드의 법칙에 속하여 이 규율을 벗어나면 브랜드의 발전이 매우 큰 방해가 된다.

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‘p ’은 2010년 11월 6일 상위면의 예를 들어 ‘편안한 삶의 창조자 ’로 선정돼 고품질 제품을 추구하는 인파 양말을 비롯해 제품의 제품의 속옷, 스타킹 등 품종을 확장하고 자신의 브랜드와 독립 수직 사이트로, 2010년 12월, 위면은 서소평에서 온 1000만 위안 투자를 받는다.

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2012년 8월, 위면은 공장 대액의 대액대액을 체납하여 창고가 집행, 위면망 전상품 하대, 위면망이 도산하였다.

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‘p ’은 순면, 품질 생활의 정의로, 위면망 상선 초에도 환영을 받았다.

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'p'은 플랫폼 홈페이지 사고로 진행되는 경영과 널리 알려져 있어 신입생 브랜드의 성장 규율과 일치하기 어렵다.

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‘p ’은 10개월도 안 되는 시간인데, 위면망 고조는 지중매와 신랑등 합작으로 브랜드 광고를 방출하겠다고 선언했다.

내부 인사에 따르면 위솜은 분중 ·시나브로우와 버스에서 타버린 광고비는 약 50%를 차지했다.

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은 판매로 보면 광고투방 초기 일당 주문서가 정상 3000개에 달한 바 있다. 투방 시기 내의 전체 위패자 단가가 50 ~100원, 일당 주문서 200 ~300개였다.

1위안당 1위안의 판매량을 가져올 수 있고, 위면망은 1.1원에서 3.3위안의 광고 비용을 지출해야 한다.

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은 향후 포화된 시장을 앞두고 디자인 브랜드로서 어떻게 살아갈 수 있을지 고민하고 앞으로 나아가야 첫걸음에 브랜드 수직 사이트에 뛰어드는 것이 아니라, 브랜드 사로를 진지하게 주도하는 것이 아니다.

이런 브랜드는 문예 원소가 아무리 마음을 기울여도 순풍을 잘 따르기 어렵다.

상술한 관리자는 말한다.

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