성적 시험 실패 원인 분석

'p `가 왜 성과가 이렇게 많아?`

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이 첫째로 출발점이 틀렸다.

가장 전형적인 것은 사장이 임금 보너스 지출을 줄이기 위해 심사를 통해 일부를 할인할 수 있다는 것이다.

그 다음은 사람을 볶기 위해서나, 마지막 탈락이라고 한다.

다시 바로 `a href =`htttp://pop.sjfzm.com /popimg /xm /index.a a aspx `가 `인적자원관리 `를 하기 위해서 `의 권위 `를 만들기 위해 다른 부서 간부 직원을 중심으로 자기에게 아부하게 한다.

출발점이 부정확하거나 불투명하면 좋은 결과를 얻기 어렵다.

좋은 성적 관리 이념이 없으면 좋은 성적 심사 방법이 없다.

바로 < p >

의 둘째 방법은 잘못 옮겼다.

서방 박사의 관리 기술은 (# a href = # http / / / cailiao.sjfzm.com > 의 성과고과 < a a > 가 가장 광범위하게 운용되며 그 실패률이 가장 높다.

어떤 관리 기술의 발생은 모두 사회 발전 단계와 인문 환경에 적응하는 것이다.

서방 개인 영웅주의 배경 아래 탄생한 성적 시험 기술 요구 관리자 는 부하 기기 보다 높고 공정한 객관적 을 요구해야 한다. 그렇지 않으면 그는 하급에서 탄핵될 것이다.

그리고 서방 사회중규칙, 중국 사회는 인정을 중시한다.

규칙 기초에 있는 성적 심사 방법을 세우면, 인정사회에서 어떻게 객관적 공정을 보장할 수 있겠습니까? 중국과 관대 1급 압사자의 주장은 부하의 절대적인 권력을 주관하여 상사의 부하를 주도하고 부패를 어떻게 피할 수 있습니까? 인정에 대한 영향을 피하지 않고, 더 좋은 심사 표격은 중국 기업에 통하지 않습니다! 서방의 고핵기술은 중국 기업에 2차 혁신해야 합니다.<

'p '3위는 다수의 직원들의 뜻을 어겼다.

출발점과 긴밀한 관련이 있다.

설계의 심사점이나 기준은 다수의 직원들이 합격이나 합격 수준에 달하지 못하도록 하고, 직원들이 아무리 노력해도 성적 시험 점수나 보너스, 직원들에게 어떻게 호흡을 맞추게 할 것인가? 어떻게 만족할 것인가?

의 넷째, 기업의 실제를 이탈하다.

심사 방식도 기업 인원 규모와 직원 자질은 특히 간부 수준과 밀접한 관련이 있다.

사방을 방치해 놓지 않고 모두 규준하는 심사 방법.

같은 양식은 다른 사람의 기업에서 잘 쓰더라도, 당신의 기업에서는 반드시 쓸모가 있는 것은 아니다.

같은 지표라도 다른 기업의 평가 기준은 다르다.

바로 < p >

의 다섯 번째, 기업 발전 단계를 뛰어넘다.

기업이 다른 발전 단계에 있는데, 그 심사 중점은 < a http: http: www.sjfzm.com /news /news /index.u z.astp >의 조사 기준과 모두 다르다.

마찬가지로 좋은 심사 방법은 기업 발전에 따라 적용되지 않을 수도 있다.

이에 대해 본인은 다른 글을 소개합니다.

바로 < p >

의 6번째, 관리자 단장 의의.

우리도 이런 상황을 배제하지 않고 기업의 심사 설계 방안은 괜찮지만 실시되고 있다.

가장 전형적인 것은 관리자가 요리를 보고 마음대로 취사를 하는 것이다.

같은 표준은 다른 부하나 다른 시간대, 그가 평가하는 주관적인 변동이 너무 커서 부하들이 불공평을 느끼고 원망도 생기게 된다.

또 다른 부서의 주관들이 같은 표준 해독에 대해 다른데 불만이 생길 수도 있다.

바로 < p >

의 7위는 직원들이 어울리지 않는다.

직원들의 업무 자체는 이미 포만되었는데, 당신은 또 그에게 많은 시간을 채울 수 있는 시간을 들여 채점하고, 심사 결과가 나온 후 임금 장려와 연관이 크지 않아 직원들이 무의미하다고 생각한다.

직원들이 어울리지 않으면 아무리 좋은 심사 방안이 모두 제로 같다.

바로 < p >

사전의 8위, 편차를 집행하다.

이 점은 내가 설명할 필요가 없는 것 같다.

국내 기업이 좋은 제도, 좋은 방안을 수행하지 못하거나 집행할 때 사장이나 주관의 심정을 보는 것이 너무 많다.

바로 < p >

‘p ’은 물론 성적 시험 실패 원인을 제외하지 않는다.

만약 당신의 기업이 성적 시험 심사를 추진하고 다른 사람의 실패를 다시 걷고 싶지 않다면 반드시 개울길을 개척해야 한다.

바로 < p >