어떻게 부하에게 기꺼이 너를 따르게 합니까?

리더는 자신의 개념 체계를 통해 부하의 추종을 얻고 즉 지도자가 제시한 개념 체계를 통해 기업의 사명, 희망, 목표, 전략 등을 통해 아랫사람의 이해와 공감을 위해 부하들에게 신복을 제공할 수 있는, 예상할 수 있는 미리도경이다.하나의 조직의 지도자로서 자신이 있는 조직의 사명, 희망, 목표, 임무 등을 이해하는 것은 전면적이고 정확하고 자신이 이해할 수 있는 조직 사명, 비전, 목표, 임무 등을 통해 조직의 부하에게 전달하고 이해하고 받아들일 수 있는 것을 확보하고 있다.좋은 지도자는 큰 개념력이 강한 지도자이다.

추월, 추월, 따라가기, 누구나 이런 과정을 거쳐야 한다.따라가는 과정은 사실 학습, 축적, 침전 과정, 이런 과정을 겪고, 어느 날 지도자가 되어야 진정한 추종자의 마음을 파악할 수 있다. 자신의 추종자들의 모든 능력을 다할 수 있기 때문에 자신의 추종자를 이끌 수 있기 때문에, 자신의 추종자를 하루를 창조할 수 있다.

그러나 우리는 하늘을 원망하는 동시에 현실을 무시했다. 그것은 위대한 지도자들이 위대한 추종자이었다.어느 분야에서나 타고난 것은 없다지도자모든 지도자는 따라다니며 남다른 삶의 경험을 가지고 있다.소식 소소언대로 “ 옛 지립대사자는 초세지재만이 있을 뿐 아니라, 참지 못할 뜻을 가지고 있다 ” 고 말했다.

중국 인민해방군의 역사상 유장이라고 불리는 엽검영 원수는 눈부신 지다성이라고 할 수 있다.고달픈 전쟁 시대에 중국 노농홍군 총참모장, 팔로군 총참모장, 중국 인민해방군 총참모장, 이런 중요한 직무와 그의 이름과 긴밀한 연관이다.신중국이 성립한 후 그는 또 인민해방군 참모사업의 건설과 발전에 심혈을 기울였다.그는 수십 년 참모장생애에서 항상 전쟁의 특징, 프로세스, 수요, 제때에 참모부의 조직기구와 업무제도를 조정하고, 참모부의 지도를 충분히 발휘할 수 있도록 참모부와 지휘 작용을 충분히 발휘할 수 있게 했다.

서 원수는 "엽사군정 겸 우우 문무 겸비"라고 말했다.오랜 혁명전쟁에서 그는 대부분 당중앙군사위원회 총참모부에서 일하며 모택동 주은래, 주덕 등 지도원의 유능한 조수였다.중앙혁명근거지 반공격작전 중 장정길에서 연안보탑산 아래서 서베파의 최고령부, 엽검영 동지는 모두 그의 군사가의 탁월한 재능으로 모택동 동지를 협조하여 한 차례의 대전투를 지휘하고 있다.

우리 군의 많은 대대적인 전투 계획은 마침내 장가왕조가 운명을 멸망하기로 결정한 요심과 회해, 평진3대 전역의 결전승리를 포함하여 모두 엽검영 동지의 심혈과 지혜가 있다.그는 용감히 투쟁을 잘하고 투쟁을 잘하고, 여러 차례 국민당 장개석과의 협상에 참가하여, 그는 군사가이자 정치가이자 심오한 꾀와 민첩한 기지를 충분히 나타냈다.아군의 군사 건설, 정치 건설, 후방 건설, 군사 이론 건설에 있어서, 모두 그의 독특한 건설이 있다.우리 몇몇 옛 동지들은 늘 친절하게 그를 삼좌라고 불렀다.

조직 에서 지도자 와 구성원 은 팀 이 기정 의 목표 를 향해 나아가 유기적 체계 를 구성 해 지도자 의 개성 특징 과 리더십 예술 을 직원 의주관적 능동성지도자와 직원들 사이의 적극적인 소통, 조직전략과 경영목표의 제정 및 실현 과정은 기업의 리더십 자체의 리더십과 직접적으로 관련된다. 유명한 리더십 전문가 담소방 선생은 리더십의 핵심은 타인에 대한 지속적인 영향력, 영향력은 다음 세 방면에서 나온다.

　　1. 사상.영향력의 첫 원천은 지도자의 사상 특질이다.여기에서 말한 사상가는 자신의 독특한 사고방식과 철학적 이념을 가지고 있으며 복잡한 문제에 대해 독보적인 판단을 하고 완비가치 체계를 갖춘 사람을 말한다.

　　2, 전문가.전공 분야에서 탄탄한 기초와 심오한 기능은 지도자를 존경받는 전문가로 만들 수 있다.전문가들은 특정 분야에서 권위 있는 말권을 가지고 있으며 특정 문제는 일반인의 이해와 인식을 넘어 이런 인식을 실천에 활용하는 능력을 갖추고 있다.이런 전문가들도 종종 상당한 영향력을 가지고 있다.

　　3 품격.어떤 지도자들은 어떤 섬광의 품질을 가지고 있다.이런 품성은 사람됨이 처세한 도덕 준칙을 포함하고 어려움 앞에서 나타내는 끈질기기도 하고 인간과 교류 과정에서 동리심과 환위력, 성격과 사상을 가진 사람에 대한 관용, 위기를 처리할 때 용감함과 침착함.

영향력은 우리가 지도자로서 수시로 몸에 붙을 수 있는 불씨를 가지고 있을 뿐만 아니라, 우리의 삶을 밝게 비춰줄 수 있는 방향이다.정치가 영향력을 운용하여 선거를 이룬다. 상인은 영향력을 이용해 상품을 판매하고, 판매원은 영향력을 동원하여 순순히 돈을 받도록 유혹했다.너의 친구와 가족도 어느새 영향력을 너의 몸에 넣어줄 것이다.한 사람이 가장 좋은 자기를 해야만 무궁무진한 영향력을 나타낼 수 있다.당신의 강력한 영향력을 집중적으로 만들어서 지금부터 성공의 길로 가는 것입니다.

　　나폴레옹 헤르"다른 사람의 영향 아래에서 생활하는 것은 자신에 속하지 않고 다른 사람의 의지에 사로잡힌 것과 같다. 이런 사람은 아무리 우수하더라도 일손 자리에 오르지 않을 것이다"고 말했다.확실히 영향력이 약한 사람은 다른 사람의 그림자 아래에서 산다.강력한 영향력 있는 사람, 주변에는 항상 많은 친구들이 있기 때문에, 자신도 모르게 끌린다. 강한 영향력 있는 리더 하나, 일을 하면 더 가볍고 자유롭고, 부하 역시 그의 리더를 진심으로 받아들이고, 강한 영향력 있는 직원은 물론, 리더십을 쉽게 받아들일 수 있고, 지도자의 조언을 쉽게 받아들일 수 있고, 다른 동료들에게 더 광범위하게 영향을 줄 수 있다.

성공한 지도자는 높은 지위를 지키는 사람이 아니라 자신의 위풍과 재능과 지혜를 가리키며 다른 멤버들을 자신의 주변에 끌어들여 다른 사람들을 신뢰하고 다른 사람을 이끌고, 다른 사람을 이끌어 조직 목표를 달성하고, 조직팀이 좋은 성과를 얻게 하는 사람을 말한다.유명 기업관 전문가 담소방 선생은 사람과 사귀는 사람이 종종 영향력 사이의 대결이라며 탁월한 영향력을 가진 사람만이 진정한 강자가 되어야 성공할 수 있다고 말했다.이 때문에 개인의 영향력, 어떻게 개인의 영향력을 통해 슈퍼 팀을 만들 수 있을지, 현재 기업 관리자들이 반드시 수련해야 하는 과정 중 하나다.