자ara에게 추운 겨울에 빠지는 의류 기업을 공부하다

'우편효과'의 실질은 수요 정보가 심각하게 틀어지고 확대되는 것이다.

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‘p ’은 2012년 중국 (a target =‘u blank ’ href =‘http: ‘wwww.sjffzm.com)’의 의상 의상 (# 사전에 # 사전에 ‘a target = ‘머지않은 겨울 ’이다.

재고, 이 의류업에 대한 유래가 오래되었기 때문에 마음에 두지 않는 문제는 이 해 갑자기 심도와 광도로 악화되어 전 업계의 큰 난제로 떠올랐다.

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바로 중국의 의류 업체가 오늘 이것이 조만간 올 겨울이라는 것을 깨닫게 되었다.

소비자들이 날로 늘어나는 품위와 브랜드 감별력과 중국 의류 기업의 장기간 정체된 디자인 능력과 브랜드 관리 능력 사이의 갈등이 오늘까지 모였다.

2012년은 시간의 노임이다.

이 해는 90년대 취업 원년으로 독자적인 소비력으로 시장에 나서기 시작했다.

80 후에는 이미 입국해 패션소비의 주체가 되고 있다.

80후든 90후든 국산 의류 브랜드는 그들의 심지 (Mindshare)보다 60 후 70후보다 훨씬 낮았다.

70 후 60 후의 소비 실력은 과거에 익숙하고 인정해야 하는 중저단의 브랜드와 읍별을 강해지고 있다.

이들 국산 의류 브랜드들은 모두 나쁜 소식인데, 다수의 공장들이 이 점에 대해 전혀 무지하다.

이미 과잉된 생산능과 한결같은 경영방식이 이미 변한 시장에 직면했을 때, 거량의 재고가 순조롭게 나타났다.

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'p'은 중국 의류 기업의 브랜드력이 부족하여 막대한 재고를 설명하기 충분하지 않다.

약세 브랜드도 한정 생산을 통해 저재고까지 중단할 수 있다.

거량의 재고 표면상 소비자가 인정하지 않기 때문에 실질은 기업이 이런 무식과 오해 때문이다.

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'중국 의상 대표적 기업 이녕 회사는 최근 자신의 경영에 대해 깊은 반상을 하고 있으며 중국 의류업체에 대해 어려움을 겪고 있다.

이녕의 반사 개요는 두 가지 점이 있다: 브랜드 내포에 대한 반성 및 어떻게 브랜드를 활성화시킬 것인지, 둘째는 채널 관리에 대한 반사였다.

거대한 재고에 직면하여 많은 기업들이 브랜드를 다시 만드는 것은 어떻게 해야 하는가 이 문제의 중요성은 경로 관리를 쉽게 덮어 줄 수 있는 거대한 결실을 감출 수 있다.

사실상 강력한 브랜드가 경로에 대한 실찰로 큰 재고가 될 수도 있다.

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‘p ’ 이녕 회사는 재고가 가장 심한 지역을 발견하고 오히려 소매상과 소비자들이 이녕 브랜드에 대해 더욱 인정받는 지역이다.

이 배후의 논리는 바로 ‘ 쇠채찍 효과 ’ 이다.

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'우편효과'의 실질은 수요 정보가 심각하게 틀어지고 확대되는 것이다.

소매 루트의 정보 피드백 메커니즘은'시장 하카오'로 표현할 수 있다. 특이한 구조로, 진실한 수요 정보는 모두 유사하고, 정보의 수신자 (생산과 판매 계획의 제정자)를 진실로 삼고 있다.

제품에 대한 수요는 물론 공혈이 오지 않지만 수요량은 특정한 피드백 메커니즘의 수배로 확대된다. 우리가 소채를 흔들 때 팔의 진폭은 크지 않지만 소채의 진폭은 매우 크다.

기업이 심각하게 확대된 수요에 따라 생산과 출하를 하면 재난 같은 재고가 생긴다.

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'p '의상업계의 특수성은 판매단말기 상당수를 유지하는 재고 (일반적으로 실제 판매량의 1.2배)를 많이 출품할 수 있다는 점이다.

의류 구매는 명확한 랜덤과 응급성을 갖추고 있다. 소비자가 어떤 제품을 사지 못하면, 그는 화물을 구입할 확률이 매우 낮다.

소매상회는 습관적으로 재고 향상을 통해 거래를 보증한다.

제품이 잘 팔리지 않는 것일수록 고객은 희소할수록, 소매상은 종종 재고율을 높여 거래의 유산률을 낮추는 경향이 있다.

단말기 소매상은 재고율을 높이기 시작하면 직접도매상도 거래유산율을 낮추는 등 재고율을 더 높일 것으로 예상된다.

다급 도매상들의 전달을 거쳐 시장수요량이 배증할 수 있지만 시장 수요량은 사실 낮아지고 있다.

가장 황당무계한 일이 이렇게 나타났습니다. 소비자가 무의식적으로 당신의 상품을 저항할 때, 당신은 의심할 여지없이 새로 증가한 주문서를 얻게 되었으니, 당신은 점점 더 많은 소비자들이 구매를 거부하는 것을 대대적으로 생산하고 있습니다.

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'p'은 정보류 문제로 보이지만 실질은 물류의 문제와 전체 공급 사슬의 문제이다.

단말점에서 힘을 쓰지 않고 재고를 늘리는 둔한 방법으로 거래의 성공을 보장하지 않을 것이다.

글로벌 복장 업계의 한 기업은 공급 사슬의 완벽을 통해 ‘소폭 효과 ’를 해소했다. 이는 ‘극속 공급 체인 ’이라는 이름으로 유명한 자아라다.

중국 복장 집단이 한겨울에 빠질 때, 자ara는 역세에 오르며, 생중계 같은 패션 트렌드와 소비자 수요를 포착하는 정보채집과 처리 능력도 공급사슬에서 완벽한 빠른 반응 메커니즘에 가깝다.

중국 의류 업체는 실제로 지상, 전방위지 (모종 제품을 뺏는 것이 아니라) 자아라에게 공부할 때가 됐다.

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