보리 가방 창시자 엽해봉: 전기 업계 그리고 발전 기회

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‘p ’은 디지털 기술의 추진 아래 새로운 매체의 발전이 나날이 다르고 소비자의 매체는 습관이 전복적인 변화를 일으켜 기업의 시장 마케팅 부문에서 어떻게 이 가장 직접적인 충격에 대응할 것인지, 엽해봉의 새로운 전역으로 그의 경험을 나눈다.

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엽해봉은 밀가방의 인터넷 마케팅을 실례로 디지털 마케팅 방면의 새로운 조치를 공유했다.

보리 가방은 연령, 품종, 스타일에서 제품 계열의 분화를 진행하여 소비자의 수요를 만족시킨다.

또한 구매, 생산, 창고에서 물류 배송 등 각 코너는 네트워크 주문 구동으로, 이러한 패턴은 각 고리의 반응 속도를 가속화시켜 재고도 효과적으로 낮추고 있다.

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은 2008년 상업모델 확정, 2009년 릴레이 자본 속도 발전을 거쳐 맥가방이 이미 우리나라 가방의 전자상거래 분야에서 최초 규모가 억원을 돌파한 기업이 되었다.

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은 하지만 2012년 전자상업계에서 집단 한파를 만났다.

엽해봉에서는 지난해 전기상업계에서 진통이 발생하는 것은 주로 두 방면의 원인이다.

내부적으로는 특히 수직류 전기업체가 원가 상승에 직면하고 이윤이 압박당하는 상황에 직면해 실적이 하락했다. 외부 환경에서 거시경제가 파동되고, 중자개념률이 외곽 주식시장에서 부딪히는 타격이 어느 정도 투자자본을 접수하지 못해 적지 않은 기업 자금 체인이 결렬되는 상황을 불러일으켰다.

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현재 밀가방은 내부 전략을 조정하기 시작했고 경영에서는 이윤율과 투자를 중시하고 있다. "업무상 회사 소속 경영의 브랜드는 이미 6개로 줄었고, SKU (재고 수출 계량)도 2000 이내로 수축하고, 관리에 있어서 회사의 규격화로선을 중시하며 가상 관리위원회를 설치해 주파수 검사를 실시했다"고 말했다.

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‘p ’은 현재 하고 있는 모든 것을 자신의 브랜드를 만들기 위해 밀가방을 업계 내 말권을 높이고 미예도 와 심도를 높이고 소비자들의 여러 차례 구매를 유도하고 있다.

나는 전기상업이 발전기에 일파발전기가 있다는 것을 확신한다. 그리고 내가 지금 하는 것도 이후의 발전을 위한 준비를 하고 있다.

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