의류 업계 가 어려움 에 직면하여 ‘ 경마 의 땅 ’ 과 함께 돌아오지 않다

‘p ’은 지난해 말 스포츠 브랜드 이녕 (전문점)이 2012년도 출시될 첫 적자를 예고했다.

반면 2월 중순부터 3월 15일까지 실적 안내 (전매점) 스포츠, 피크스포츠, 특보 등 모두 순익이 대폭 하락한 비율은 16.18% 에서 60% 이상이다.

피크의 순이율은 2008년 이래 최저 수준으로 떨어졌다. 안디는 5년 만에 순익이 처음으로 하락했다.

바로 < p >

은 2013년 피크, 안전, 특보 등 여러 상장회사들이 2013년 상반기 주문회도 보온을 보지 못했다. 그들의 주문량은 15%-30%의 동기 하락했다.

개혁 경로와 소화 재고를 위해 리닝, 안전, 특보, 361도, 피크, 중국 동향 6대 스포츠 브랜드는 지난해 매장 개수가 3000개를 넘었다.

바로 < p >

'a href ='http:/(www.sjfzxm.com /news /index _c.aastp)'가'캐주얼 의상'을 통해 『

선마룩은 2012년 실적 속보에 따르면 회사의 수입은 70.37억원으로 전년 대비 9.33%, 순이익 7.56억원으로 전년 대비 38.24% 감소했다.

미국 의복은 지난해 영업 수입은 약 95억 10억 원으로 전년 대비 4.38% 하락했다. 순이익은 전년 대비 29.55% 하락했다.

바로 < p >

‘p ’은 의상 브랜드의 어려움을 분석해 금융해일 후유증까지 포함해 소비력 하락과 원가 상승, 자본시장의 압력 하복 브랜드가 속도를 지나치게 추구하고, 개점, 생산 속도가 크게 높아졌지만, 그 단점이 효율적으로 하락하여 재고기업 등 겹치는 효과를 초래했다.

바로 < p >

은 하지만 복식업계의 나머지 전장에서 온라인 쇼핑과 아동복을 구매하는 것은 풍경이 아주 좋다.

바로 < p >

'p'은 2012년 11월 30일까지 타오바오 및 천고양이의 총 거래액이 이미 1조원을 돌파했으며 의상 가방의 소비액이 3000억위안을 넘어 국가통계국의 데이터를 비교해 전국의 약 36%의 의상을 추산할 수 있다.'htttp://wwww.sjfzmcom /news /news.a s.a a a a s p'을 비롯한'신발 가방 /a'의 소비는 모두 타오와 천고양이에서 완성한 것이다.

바로 < p >

의 대형 수직 B2C 상성 경동은 2012년 매출액 600억원으로 전년 대비 183% 증가했다. 2012년 의상성 개설 후 의류 품종 판매가 전년대비 800퍼센트 증가했다.

바로 < p >

‘p ’은 전자상 주요 루트를 중심으로 하는 캐주얼 브랜드 인만, 한도이사, 일곱 칸, 스파제카의 2012년 실적이 모두 높아졌다.

이 중 인맨은 전자상거래 루트가 전년 대비 150% 증가했다. 단가 전년 대비 75% 올랐고, 한도의사 실적 증폭이 120% 증가했다. 7그그레 40% 증가, 스파제는 실적이 두 자릿수 증가했다고 밝혔다.

바로 < p >

과 온라인 마케팅 루트에서 아동복식 브랜드 기내에서 얻기 어려운 밝은 빛이 되었다.

361도 2012년 상반기 실적 중 유일하게 성장한 수치는 아동복업으로 평균 40% 증가했으며 매출이 107% 증가했으며 집단 매출액의 비중은 3.6%에서 11.6%로 상승했다.

바로 < p >

은 2012년 12월 31일까지 361도 아동복 실적이 동기 대비 97.7% 증가했다.

연말 아동복 매장은 총 1590칸, 동기 대비 순으로 433칸 증가했다.

361도 측은 앞으로 성인 운동복 복장 업무의 확장에 신중한 전략을 취할 방침이지만 아동 업무 측은 연내에 150칸을 재개할 계획이며 전체 업무 성장을 추진할 계획이라고 밝혔다.

바로 < p >

‘p ’과 선마 의상의 고관은 외부에 밝혔고 그룹 소속의 바라바라 아동복은 2012년 단말기 판매가 40억위안을 넘어 아동복 브랜드 2위에 약 30억위안에 달하는 차이가 있다. 업적은 2011년보다 100% 증가해 중국 매출액 최대의 자주동 브랜드 가 됐다.

5년 전 바바라바라 아동복 매출액은 5억 원이었다.

'span style ='font -family:'Timmes New Roman', font -sssssspin styyle ='fonssspasspyyle ='fonsspanstystytain: 10.5spaces ((((((((((((######## ## # # # # # # # # # # # # # # ## # (## # # ## # # # # # # # # # # # ### # # ## # # # # #-'span '' '-'o:p' -'span '' '' -'span ''의' '-'

--엔드프라그먼트 씨.

선마주 브랜드는 지난 2012년 발표한 상세한 재보에서 지난해 2분기 말까지 회사 총매수의 70% 가량 수입을 차지하며 바라바라 수입이 3.7퍼센트에서 28.93% 로 올랐다.

2012년 발라파라의 업적이 주 브랜드 선마보다 빠른 속도로 당분간 주요 브랜드의 매수 비율을 뛰어넘을 가능성이 높다고 업계 관계자들은 평가한다.

바로 < p >

2011년 말, 선마매장 수는 약 4500개, 바라보라 매장 수는 약 3300개로 전년보다 13%와 25% 증가했다.

2012년 말 선마매장 수는 변함없이 바랄라 매장은 200여 곳이 늘어났다.

바로 < p >

'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.u z.aaas'에 따라'의 동복 담당자의 설법, 현재 중국 동복업계의 시장 규모와 50억건의 생산 규모를 가지고 있다.

연평균 복합 성장률은 10.09% 로 가장 높은 의상 유별 중 하나다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 아동복 시장의 75%, 브랜드 아동복 시장의 점유율은 25%밖에 안 된다.

현재 나이크, 아디다스, 바라바라는 중국 아동복 시장의 전갑을 차지하고 있다.

바로 < p >

‘p ’이라는 유인 시장의 전망이 각 대캐주얼 스포츠 브랜드를 계속 끌어들이고 있다.

지난해 말 어린이용품점 833가구가 전년 대비 3퍼센트 이상 증가할 것으로 예상된다. 2013년 말 천개로 늘어날 전망이다.

바로 < p >

은 가장 큰 내륙 브랜드 특매위상품회 창시자 홍효파의 말처럼 시장이 줄곧 있고 소비력도 있지만 그들의 소비 습관이 바뀌었다.

바로 < p >

‘p ’은 스포츠캐주얼 의상 브랜드의 실적이 떨어지고 브랜드 의상 및 아동복 브랜드의 풍경이 바로 중국의 인구구조가 바뀌기 때문이다.

바로 < p >

은 2013년 2월 22일 국가통계국에서 2012년 통계공보를 발표했으며, 이 해 중국 대륙 15세에서 59세 노동연령인구가 절대적으로 3445만명을 줄였다.

마건당 국가통계국 국장은 상당 기간 동안 노동연령인구가 절대 줄어든 것은 처음이라고 말했다.

‘예측 ’이 여러 해 동안의 인구 이익 ’이 마침내 도래했다.

바로 < p >

‘p ’은 2004년부터 2016년 12년까지 0 -14세 아동, 15 -19세 소년, 30 -39세 이상 노인의 절대수는 점차 감소하고, 20 -29세 청년 및 40 -65세 중년 인구 수가 점차 증가하면서 이런 인구 구조변동이 소비품 업계에 직접적으로 영향을 미칠 것으로 보고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 체육 및 캐주얼류로 복귀하는 의류 브랜드 판매에서 그들의 관점 조와 실적이 하락해 올림픽 이후 스포츠 브랜드 시장 자체와 관련된 경쟁과 인구의 변화와 관계가 있다.

바로 < p >

은 국가통계국 데이터에 따르면 1980년대 중국 신입생 인구 수가 줄곧 비교적 높은 수준에 머물렀으며, 그중 1990년생인구가 가장 많은 해로 이후 크게 감소하기 시작했다.

바로 < p >

바로 스포츠 브랜드가 지난 10년 동안 고속 성장하는 추세가 바로 이와 관련해 운동화복의 가장 큰 소비층은 15 -25세의 젊은이다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 ‘80후 ’보다 훨씬 적은 ‘90후 ’가 스포츠 캐주얼 브랜드의 주요 고객이 되자 시장공간이 자연스럽게 좁아지기 시작했다.

바로 < p >

‘p ’은 또 많은 스포츠, 레저 브랜드가 앞다투어 마구간 을 돌릴 때 신신 인류의 소비 흥미를 실체점에서 인터넷 쇼핑몰로 옮겼다.

최근 몇 년 동안 점포 임대료와 인력 원가가 상승했으나, 실체점 고객은 유실되었고, 자연스럽게 이런 브랜드의 경영 압력을 증가시켰다.

바로 < p >

‘p ’은 인터넷 연구기관의 속도연구원에 따르면 2012년 12월 발표한 연구 보고서에 따르면 중국 18세 이하의 네티즌 중 18.6%, 네티즌 중 18 -24세 젊은이가 가장 높으며 35.1%로 나타났다.

이 사람들이 이른바 ‘90 후 ’라고 하는 가운데 의상 소비 비율이 가장 높으며 67%의 90%가 의상이나 신발 모자를 인터넷으로 구입한 적이 있다.

바로 < p >

< p > 무선 네트워크 및 이동 설비 발전 진보가 90 후의 인터넷 접속시간이 증가하고 있으며, 시간이 지나면 네트워크 게임, 네트워크 소비의 주력 군체로 이루어질 것이다.

바로 < p >

은 30 -39세의 70 후 80만 위안 이상의 가치소비품의 주력자들 사이에서 중고단 소비브랜드, 자동차, 일반 신축 주택 수요에 직접적으로 영향을 미친다.

성인 의상 브랜드 라인에서 처참한 녹색으로 팔렸는지 이해가 안 된다.

바로 < p >

'p'은 또 통계 데이터 분석에 따르면 80후들이 출산기에 속속 진입해 중국 대륙을 2015년 전후로 유아붐을 맞출 예정이다.

중국 신입생 인구 수가 현재 매년 1600만에서 2000만 위안의 최고치까지 상승할 전망이다.

바로 < p >

‘p ’은 90후와 달리 80후보다 패션 감각보다 더 선호하는 쇼핑 방식을 선호한다.

바로 < p >

‘p ’은 10여 년 넘게 만든 바라바라는 2006년부터 500평방미터 이상의 한 정거장 쇼핑 및 놀이센터가 급증하고 영국, 프랑스 패션 구매자 및 체험센터 내의 어린이 의류 안내원 등을 신속하게 만들어 차이화 루트를 만들었다.

반면 마케팅 방식에서 바라바라는 애니메이션을 이용해 브랜드를 심어놨다.'화선자 '같은'바라바라 소마선'은 아이들에게'바라바라 전복을 입으면 마법'이라는 관념을 전달했다. 수년 만에 어린이들이 사랑한 의상 브랜드, 2012년에는 100여 회 이상의 애니메이션을 투자했다.

이 점은 현재 아동복 브랜드의 보급에서 비교적 보기 드물다.

바로 < p >

‘p ’은 하지만 중국의류 브랜드가 다시 스포츠 ·캐주얼 범주 분야로 전향하여 재년 후 비슷한 동질화 함정에 빠질 수 없다.

바로 < p >

'p'은 인구 배당의 유괴 지점에 서서, 중국이 전 세계 제조기지에서 세계 최대시장으로 변하고 있다.

인구 구조의 변화 속에 있는 비밀번호를 유효하게 해독할 수 있는 브랜드상은 새로운 시장의 기회를 잡기 쉽다.

바로 < p >