의류 기업의 루트 너비

의류 기업의

의류 기업은 어느 시장에서 몇 개의 중간 상인을 나란히 사용한다는 뜻이다.

좁은 루트에서 제조업자나 서비스업체는 극소수 도매상나 소매상을 통해 판매하고, 넓은 채널에서 많은 도매상과 소매상을 통해 판매한다.

한 의류업체가 채널 차원에서 위치를 강화하려면, 자신과 비슷한 회사를 구매할 수 있다. 예를 들면 경비 복장 업체에서 다른 경비 복장 업체를 구매할 수 있다.

이처럼 복장 기업의 규모가 확대되고 시장 점유율이 증가하면서 다른 채널 멤버들과 가격을 흥정 할 때의 분량을 높이면서 시장을 확장하고, 규모의 판촉과 판매 기술을 효과적으로 활용할 수 있다.

의류 기업의 루트 너비 수준.

의류 기업의 루트 폭은 모두 세 개의 등급으로 나뉜다: 단독 분매와 선택성 분매를 구분한다.

독점 판매.

단독 판매 는 일정 지역 에서 일정 시간 내에 중간 상인 이나 대리 를 선택하여 상대방 독점 경영권 을 수여하는 것 이다.

이것은 가장 좁은 분산 경로 형식이다.

생산과 경영 명품, 고급스러운 소비품과 기술성이 높은 의류 기업들이 이 형식을 많이 채택한다.

이런 방법의 장점은 중간 상업의 적극성이 높고 책임감이 강하다는 것이다.

시장의 면상이 비좁고, 중간 상업의 경영 능력이 떨어지거나 의외의 상황에 영향을 미칠 것으로 보인다.

광범위하게 분배하다.

광범위한 분매는 또 밀집성 분매라고 불리는데, 즉, 가능한 많은 중간 상인이 제품의 분매에 종사하도록 한다

가능한 한 넓히다.

가격 낮은 구매 빈도가 높은 일용 소비품, 제조사들은 중간 상인의 기본 상황을 파악하고 그들의 수요와 이익에 대해 이해해야 한다.

한편으로는 중간 상업의 전략을 추진하는 것이 중간 상업의 모금리를 높이면 가격에 비교적 큰 혜택을 주며 판매량의 귀환과 기타 장려 자극을 준다.

복장 중의 표준 부품 통용 소도구 등은 이 복장 분양 방식을 많이 채택한다.

그 장점은 시장의 전복면이 광범위하여 잠재적인 고객이 상품을 접할 수 있는 기회가 많다는 것이다.

중간 상인의 경영 적극성이 낮고 책임감이 나쁘다.

선택성 분산.

선택적 분매는 바로 시장에서 일부 중간 상업용 본 의류 기업 제품을 선택하는 것이다.

이것은 독점 판매상과 광범위한 판매상 사이의 중간 형식이다.

의류 브랜드의 경영은 오랜 시간 내에 충분한 매력과 활력을 유지할 수 있다.

의류 브랜드 의식을 갖춘 의류 기업이 루트 결정에서 의류 브랜드 건설을 중시하는 중매상 사이에서 협력을 고려해 의류 브랜드와 의류 기업의 이미지를 설립하고 유지할 수 있도록 한다.

그러나 우리나라의 많은 의류 기업들은 루트 결정에서 선택적으로 소비품 중에서 주로 구매품의 선택품과 의류 중 부품과 일부 기계 설비 등을 적용한다.

물론 다른 제품을 경영하는 의류 기업들도 이 방법을 참고할 수 있다.

만약 중간 상인이 적절하게 선택한다면, 이 종류를 채택한다.

이전 두 가지 방식의 장점을 겸득할 수 있다.