저장 성 수주 구 전통 산업 전형 업그레이드

브랜드는 기업의 생명선이다.

코카콜라의 신화, 코카콜라 로버트 우드루프 회장은 코카콜라의 모든 공장이 밤새 불타오르고 하룻밤 내내 사망 회생할 수 있다.

이것이 바로 코카콜라 4글자의 브랜드 효과다.

다시 시선을 우리 곁으로 돌려줘.

국내 전통

기업의 대외 무역 전체가 냉각된 상황에서, 수주 지역에는 한 기업이 독특한 자태로 차갑고 향기로웠다.

이것이 바로 절강 아영 복장 유한 회사다.

상반기'아영'은 자신의 소매총액이 15억위안을 넘어 전년동기보다 15% 증가하고, 세금 1억2억원, 1인당 2.9만원, 직원 1인당 평균 소득 6만5000원.

반면 2011년 소매총액은 30억 위안에 달하고, 세금 2억 65억 위안에 이른다.

이것 은 복장 을 동업자 에게 성공 의 새로운 경로 를 보여, 우수 한 것 이다

‘스텔스 쌍익 ’처럼 기업의 추위를 막는 데 도움이 될 뿐만 아니라 역경으로 날아갈 수 있다.

수륙 사람들은 상업의 전통이 적지 않고 독특한 수주 특색 있는 전통 괴상 경제: 방직과 작은 가전제품을 형성하였다.

데이터는 2011년 수륙구 방직과 가전 두 대 주체의 전통산업의 경제 총량은 전구상 공업의 총 생산액의 54% 를 차지했으며, 방직, 가전업체 수는 정규 기업 총량의 62.8% 를 차지했다.

오아시스 지역으로 불리는 두 대 전통 괴상 경제 중의 하나이다

홍합스웨터, 왕강강을 대표한다.

오병방 수주구 상무부부구장은 지난 2009년 국급 스웨터 수출기지로 선정됐고, 최근 그 수출 총량은 복원 스웨터 규모보다 훨씬 크다.

대외무역이 막힌 큰 환경 아래에서 홍합스웨터는 역경 구생으로 동남아 시장을 개척하는 데 성공했다.

전통 가전제품에서는 왕점진을 대표하는 작은 가전산업군들이 브랜드에 대한 양성도 전혀 늦지 않았다.

2010년 왕점진은 ‘절강성 상표 브랜드 전략 10대 시범 향진 ’으로 평가됐고, 이 뒤에는 많은 기업, 업계 협회가 집중적으로 브랜드를 발전시키는 결과다.

미시적 인 기업 이 실현되는 것 은 수주 라고 할 수 있다

‘ 기이한 꽃 ’ 인 절강 아영 복장 유한 회사 가 카드 창출 에 성공 한 전통 가공형 제조업체 의 전형 업종 업그레이드, 생산, 마케팅, 물류, 정보화 하나가 된 현대 생산형 서비스 업체 다.

절강해리전 유한회사를 대표하는 전통가전업계는 ‘ 브랜드 업그레이드 통관 ’ 을 걷고 있다.

현재 이 회사는 행정적으로 유명 상표의 신고에 바쁘다.

행정 자명 상표는 실력으로 말하는 것으로 인정해야 한다.

브랜드를 창립하는 것은 지금까지 하루하루의 성과가 아니다.

올해 수주구에는 절강오화전기, 절강자민 플라스틱 업체 등이 소속돼 있다.

수륙구의 전통 산업 분야에는 블록 산업의 배경 지지가 있어 이 형성된 우세한 선두기업들이 중성월의 추세를 보이고 있다.

덩어리 의 경제 기초 가 뭇별 의 아치 의 기세 를 보이다

전통산업은 시장, 자원요소의 압력을 피하지 못하고 문턱이 과소로 인한 동업 경쟁을 포함해 외수 급감으로 가져온 주문 위기로 브랜드의 정체로 인한 내수 무력으로 작용한다.

다행히 일부 기업들이 외수 가능성에 의존하는 위험 국면을 예견해 왔다. 절강덕부리 의류 주식 유한 회사 사장은 “대외 무역에서 돈을 벌 수 있을 때 대외 무역의 돈으로 브랜드를 양성했다 ”고 말했다.

사실상 아영의 브랜드가 창설할 길이 더 이르고 시야도 넓어졌다.

‘아영 ’이 중국 10대 여장 브랜드가 될 수 있는 것은 성공적인 경험에서 두 발자국 ‘열쇠 ’가 있다. 첫걸음은 가출하고, 전통과 다른 것은 ‘아영이 ’가 나가는 것은 브랜드이고, 돌아오는 것은 선진제도와 이념이다. 두 번째 단계는 확고하고, 전심전력을 기울이고 있다.

장화명 아영사 사장은 인터뷰에서 가장 많은 화제를 모았다. “뭘 하고 싶니? 열애하지 않니?”며 “아영아 ”를 열렬히 열렬히 열애하며 메달을 달고 있다.

"전통 산업은 없고 전통적인 사유만 있다."

장화명

이에 따라 그는 2004년 대담한 결정을 내렸다. 이탈리아 미로오그룹과 절강아영의 의류 유한회사를 설립해 기업제도 혁신과 브랜드 조성로를 열었다.

‘중학교, 서학을 사용하기 위한 ‘구방 ’은 ‘아영 ’을 새로운 생기를 발산시켰다.

제품 설계, 연구 개발, 생산 및 브랜드 보급에서'아잉'은 걸어 나가는 브랜드 전략을 통해 세계 복장 앞과 밀접한 관계를 유지했다.

아영의 브랜드 이념은 마찬가지로 채널 건설에 주입되었다.

브랜드 이미지 보급 방면 에서 '아영' 브랜드 표식, 문점 인테리어 디자인, 점포 진열 을 시스템 공정 으로 임용 국제 마스터 를 초빙하여 견본 매장 설계 했 다.

내판매 위주의'아영 '의상은 브랜드의 위치를 파악하고, 시장을 세분화하고 있다.

아영의 소속 아영, TBF, 엘린 미로 3대 브랜드가 다른 고객군을 겨누고 있다.

전통 가공 업체와 달리 아영이 ‘스마일 곡선 ’에 서야 한다.

‘아영 ’ 내부 산업 사슬에 따르면 연구 개발 디자인과 마케팅 등 생산성 서비스 기능에 종사하는 인원은 80%로 가공 제조를 직접 하는 인원은 20%로 연간 판매 수입의 4%가 연간 연구 개발에 사용된다.

나가는 건 브랜드. 들어오세요. 이념이에요.

아영의 성공은 모범 역량을 가져왔고, 정부는 산업 전체가 업그레이드를 바라고 있다.

브랜드 창설에서, 수주 구역은 기획 도입, 정책, 최적화 정책 환경, 혁신 반체, 서비스 수준 향상.

오병방은 기업이 창권하는 데 있어서 올해 정책 지원 방식이 변동되어 분산된 산업 자금, 전항 자금 통합, 과거의 현금 장려제도를 바꿔 기업 브랜드 홍보 장려를 주었다.

과학 기술 혁신은 브랜드 창의의 기초로 기업이 핵심 경쟁력을 형성하는 관건이다.

브랜드 창신에서 수주 구 정부는 과학 기술 창의에 대한 도입 작용을 강조했으며, 이 구역 공업 생산액이 초과된 기업들은 모두 자신의 연구 개발센터를 설립했다.

수주구 중상국 국장은 기업에 세 가지 건의를 제출했다.

첫째, 기업은 본업에 전념하고, 본업에서 적당히 연장해야 한다.

둘째, 기업은 학회 차세 차용을 배워서 더욱 개방적인 마음으로 협력 메커니즘을 검토해야 한다. 돈이 부족하지 않더라도 시기가 성숙해져도 협력을 고려할 수 있는 것은 이념으로 회사가 더 개방과 현대의 치리 구조를 형성하는 것을 돕는 것이다.

셋째, 양끝을 잘 잡아야 하고, 연구 개발에 늦지 않고 채널 건설도 중요하다.

정부에 대해 다소 부정한 측면에서 엄가우들은 주요한 정책을 강화하고 언론 홍보를 강화하는 것이 아니라 기업의 운영에 지나치게 개입되지 않고 기업과 적당한 거리를 유지하고 있다.