의류 브랜드와 쇼핑센터가 어떻게 공승합니까

심천

의류 실업 유한공사는 지난해 선전 남산 해안성 단점 매출액이 1500만원에 달하였으며, 이 숫자에 만족했다.

그러자 하국신 쇼핑몰은 미래 중국 소매 업태의 주류로 고객들이 환경에 대한 요구가 높아지고, 거대한 체량의 쇼핑센터는 브랜드에게 자신의 이미지를 충분히 보여줄 수 있는 기회를 제공할 수 있다.

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 주임 곽키리를 기쁘게 하고, 앞서 기자와의 인터뷰에서 "2012년부터 본토의상 브랜드를 진지하게 연구하고 싶었다.

소매 경로 작용.

그들 두 사람의 생각은 모로 일치하지 않는다.

지난 2011년 전국 41개 도시의 쇼핑센터 총수는 2795개에 달했으며, 이 중 우수한 쇼핑센터가 200개에 달했다. 이는 중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터의 통계다.

상업 부동산 개발의 열기가 줄지 않는 2012년, 새로운 쇼핑센터 사업이 또 쏟아지고 있다.

수량이 급증하는 동시에 쇼핑몰의 경영 능력도 점차 향상되고 있으며 일부 본토쇼핑센터의 매출은 이미 가장 좋은 백화점과 상등했다.

의류 브랜드와 쇼핑센터는 도대체 어떤 태도를 가지고 상대를 바라보는가? 의류 브랜드는 백화점에서 쇼핑센터의 원가가 얼마나 높을까? 쇼핑센터는 의상 브랜드를 어떻게 선택할 것인가? 쌍방이 어떻게 공승을 얻었는가?

이런 문제를 가지고 4월 14일 쇼핑센터와 의류 브랜드의 고위층들이 심천에 함께 앉아 ‘제3회 중매연쇼핑센터 소매 경로 대회 ’에 앉았다.

그들은 한 장면 맞은편의 깊은 대화를 펼쳤다 —

선전 음악은 의류 실업 유한회사 회장 하국신

채널 압력이 여전히 크다

여태까지 노랫소리가 직면한 채널 압력은 여전히 크다.

국제 브랜드가 다 왔다. 1층은 국제일선, 2층은 국제 2선이고, 중국 브랜드는 아무리 잘 불어도 3층에 배치할 수 밖에 없다.

국내 브랜드는 실제로 잘 만들었지만, 전시할 기회가 하나도 없다.

브랜드와 백화점 사이는 협력 관계이며, 동시에 게임 관계도 존재하고, 이 과정에서 백화점이 강세 지위에 처하면, 그는 어떤 브랜드상들이 말을 해도 그대로 할 수 있다. 브랜드가 강하다면 ‘괴롭히기 ’도 가능하다.

이 문제는 확실히 해결책이 없다.

예를 들어 우리는 만상성에서 면적이 좀 큰 위치를 바꾸고 싶었는데, 이제 100여 평미터가 되었고, 백화점은 이 위치를 유지할 수 있었으면 좋겠다. 그래서 우리는 스트레스가 컸다.

심천시 우미 세계 의상 유한회사 사장 이가문:

쇼핑몰을 열심히 연구하고 있습니다.

우미 세계는 여러 가지 다른 루트: 백화점 전문점, 로드숍 및 쇼핑센터.

모든 경로마다 방법을 강구하여 그것을 잘 만들어야 하지만, 겸고할 때 반드시 편중해야 한다.

우리는 현재 길가 전매점에 치우치고 있지만 쇼핑센터는 각별히 관심을 가져야 한다. 그것은 미래의 쇼핑 습관이기 때문이다. 그것은 오락, 쇼핑, 캐주얼, 체험을 결합한 장소이기 때문에, 소비자를 적극적으로 끌어들이며 미래의 잠재력이 매우 크기 때문이다.

물론 다른 채널 대응은 다른 법칙에 따라 쇼핑센터나 다른 채널의 규율을 먼저 파악해야 한다. 이후 작은 브랜드가 어떤 전략과 어떤 방법을 사용해야 할지 알 수 있다.

우리는 아직 길거리 전매점을 확장하고 있다. 왜냐하면 이 채널이 그 우세를 가지고 있기 때문이다. 예를 들면 임대 기간은 보통 3년부터 5년까지 가게마다 비교적 안정적이기 때문이다.

그의 임대료는 고정되어 있어서 처음에는 스트레스가 많을지도 모르며 장사가 시작하면 이익 공간이 비교적 크다.

쇼핑센터의 영향이 갈수록 커지고, 우리도 쇼핑센터를 열심히 연구하고 있었고, 다음 단계는 어떻게 해야 할지 알게 되었다.

심천시 추한 유아용품 유한회사 이사진문화:

쇼핑센터는 집주인만 될 수 없어요.

쇼핑센터도 백화점도 좋고 브랜드상들에게는 가치 있는 표현과 투자 효과를 추구하는 플랫폼일 뿐이다.

쇼핑센터는 채널 보급 과정에서 그 가치를 가지고 있는데, 예를 들면 사람들과 교류가 원활하고, 쇼핑환경과 브랜드 교류가 좋다.

우리는 백화점에서 브랜드 자체의 핵심 가치와 소매 기술을 보여줄 수 없다. 능력 있어도 보여줄 수 없다.

나는 어떤 쇼핑센터가 필요한가? 나는 그것이 집주인뿐만 아니라 소매기술을 잘 알고 있으며, 브랜드 측은 소매 기능과 브랜드가 펼쳐졌으면 좋겠고, 이렇게 쌍방은 단번에 일치한다.

쇼핑센터는 루트 브랜드입니다. 루트 브랜드 가치의 전면적으로 보여드려도 공급업체 브랜드와 함께 노력해야 합니다. 만약 공동의 브랜드 이념이나 공동 경영자의 격조가 있다면 서로 선택할 수 있다고 생각합니다.

선전시 칠색 마 옷 유한회사 브랜드 장뢰

쇼핑센터에'차가운 부엌 불태워 '

이 업계에 들어설 때, 많은 선전 브랜드들이 이미 매우 크게 만들어졌는데, 비교해 보면 칠색 마취는 잡화머리였다. 백화점에서 말권이 별로 없었지만, 매년 안에서 버틸 수 있기도 힘들었다.

칠색마는 최근 몇 년 동안 우수한 백화점 매장을 보류해 새로운 백화점에 진출하지 않기 때문에 백화점이 잘 발전할 때 좋은 자리를 주지 않았기 때문에, 그가 내게 준 자리는 또 원하지 않았고, 나중에 나는 사고방식을 바꾸어 쇼핑센터를 선택했다.

백화점이 주는 자리가 좋지 않은데 쇼핑센터에서 브랜드 이미지를 완벽하게 보여주는 게 낫다.

베이징 김원연사 몰라엘, 칠색 마 250평방미터의 면적을 빌려 70만원을 들여 브랜드 이미지뿐만 아니라 다른 쇼핑센터와 백화점의 눈길을 사로잡았다.

브랜드의 자체 상태로 오히려 ‘차가운 아궁이 ’를 끓여 잠재력이 있는 성장형 쇼핑센터에 진출하고 싶다.

그러나 세 가지 전제: 쇼핑센터의 위치와 나와 일치한다. 둘째는 그의 팀의 경영과 관리 이념과 나의 비교가 가까워진다. 이는 많은 임대료 이외의 지지를 준다. 이 브랜드의 성장에 큰 도움이 된다. 셋은 그것의 지리적 위치를 보는 것이다.

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상업 부동산 사업부 부사장 정의:

서로 의존해도 서로 이해해야 한다

쇼핑몰의 전문점 면적은 일반적으로 커서 인테리어 투입은 많지만 이미지에 큰 도움이 된다.

한 의상 브랜드가 브랜드, 브랜드 이미지를 확장하고, 쇼핑센터가 더 우세하게 될 수도 있지만 백화점도 백화점의 장점이 있고, 양자는 갈등하지 않는다.

하지만 쇼핑센터는 매우 커 보이지만, 가게 수는 제한이 있다. 그러면 작은 모순: 쇼핑센터의 업주가 더 많은 브랜드를 끌어들이길 희망하지만, 한 브랜드가 차지하는 면적이 너무 크면 브랜드가 적게 늘어나면 균형점을 찾아야 한다.

물론 브랜드가 잘 만들어지면 상대적으로 자리가 커지는 것도 정상이다.

현재 선전 만상성 등 위치에 있는 브랜드는 600여 개였으며, 그중에서도 200개라고 생각하지만 현재 만상성은 총 200개다.

쇼핑센터도 한없이 크게 할 수 없다. 그렇지 않으면 위험도 크다.

나는 쇼핑센터와 브랜드가 서로 의존하고 다른 한편으로는 서로 이해하고, 그 다음에는 양승에 도달할 방법이 있다고 생각한다.

중국의 많은 의류 브랜드들이 성장하고 있으며, 또한 일정한 수준에 이르렀으니, 이 우수한 브랜드를 플랫폼을 많이 제공해 더 잘 만들어야 한다.

해안그룹 이사 사장 유광화:

브랜드 상인은 쇼핑센터와 진정한 소통을 해야 한다.

쇼핑몰 사장에게 알리고 싶은 것은, 상담이 가장 중요하지 않다. 한 신이 가장 중요한 것은 시나리오, 그 다음은 투자자, 그리고 감독이다.

브랜드는 가장 많은 스타다. 핵심 요소가 아니다.

브랜드는 쇼핑센터를 어떻게 선택합니까? 우선 이 쇼핑센터가 어떤 단계인지 알아야 합니다.

쇼핑센터는 어떤 사람들과 상대적으로 그 공간에 들어가는 것은 같은 사람들이다.

순수할수록 밀도가 높을수록 흡인력이 강하고 생명력은 더욱 강합니다.

브랜드는 매개 쇼핑센터와 진정으로 소통해야 하며, 이 쇼핑센터는 무엇을 하고 있는지 알아야 한다. 그의 다음 단계는 무엇을 해야 하는가.

우리가 필요한 것은 스타일로 보충하기 때문에 브랜드는 쇼핑센터에 뭐가 부족한지 봐야 한다.

쇼핑몰을 하는 사람들은 꿈이 있다. 또한 자신의 브랜드를 만들고, 사회표현도 있고, 더 많은 소통을 했으면 좋겠다.

심천시 만과 상업관리 유한회사 사장 오촉:

사유를 바꿔야 호혜 를 얻을 수 있다

향후 1년 성도에서 80개의 쇼핑센터가 나온다는 것은 매우 무서운 일이다.

브랜드가 선택할 수 있는 루트가 많아지고, 쇼핑센터는 도대체 어떻게 해야 하는지 알아야 한다.

쇼핑센터와 백화점의 한 가지 차이는 쇼핑센터가 플랫폼을 만들어야 백화점 체험을 넘어야 생존할 수 있는 장점이다.

쇼핑센터는 일부 체험식 서비스를 중시하고, 미래 만과의 쇼핑센터는 더 이상 주력점이 없다. 소매 브랜드도 줄어들지만, 음식점, 서비스 업적, 체험 업적 비중이 점점 커진다. 이 같은 치열한 시장 경쟁에서 생존할 수 있는 기반이다.

현재 국내 브랜드는 좋은 쇼핑센터에 들어가려는 생각만 하고 있다. 사실 외국에는 좋은 브랜드가 많지만, 동네상업에는 그것의 기초가 있으며, 많은 소비자들도 편리한 커뮤니티 상업을 선택하고 있다.

미래 쇼핑몰 플랫폼의 건설은 개발상이 사고를 바꾸고, 브랜드가 사고를 바꿔야 쌍방의 이익에 도달할 수 있다.

선전 평안 상용 투자 유한회사 사장 양경옥

브랜드상은 자신의 요구를 분명히 해야 한다.

브랜드는 쇼핑센터에 미치는 작용은 다르다: 일부 브랜드가 위치를 정하는 작용이 있어 임대료 면에서 융통성이 있고, 전체적인 위치에 대한 보충을 하는 것이 일종의 배합 작용이다.

쇼핑몰은 이미 충분한 위치와 기획을 갖추고 있으며 핵심 고객과 브랜드 그룹이 모두 완료되었고, 고객을 사로잡는 조합이 충분한 것으로 나타났다.

이런 상황에서 쇼핑센터는 임대 기여율을 강조해 브랜드 선택에 대해 일률적으로 논할 수 없다.

반면 브랜드 업체는 쇼핑몰을 선택할 때 자신의 요구가 무엇인지 잘 알아야 한다.

무엇보다 면적이 크지 않으면 좋은 점이 아니라 임대료가 낮은 것이 아니라 개인적인 감각 브랜드가 특히 국내 브랜드상들이 이 방면의 요구에 명확하지 않다는 점이다.

협신 부동산 지주 유한회사 상업사업부 부사장 로웨이:

소비자는 최종 심판이다

쇼핑센터가 아니라 어느 브랜드를 어느 곳에 놓기로 했다.

진정한 심판은 소비자다.

소비자들의 인정은 제품에 대한 소비 습관에 대해 우리가 정위 조합을 하고 있을 때 머리를 때리지 않기로 결정했다.

쇼핑센터와 접촉한 사람들은 쇼핑센터에 자신의 위치가 있다는 것을 알고, 브랜드가 공동으로 인정해야 하며, 그들이 예상 효과를 얻을 수 있는지, 쇼핑센터가 결정한 것이 아니라 시장이다.

소비자가 좋아하는 것이 옳은 도리다.

어떤 브랜드들은 상업과 함께 시작하면서 무정하게 도태됐다고 불평했다.

판매가 좋은 브랜드를 우리가 그것을 가져갈 수 없다. 우리에게 모든 것이 시장을 최종 지표로 삼는다.