안디는 누구죠? 안디는 뭐 할까요?

안담그룹 회장이 인내심을 가지고 앉아 당신의 생각을 따라 두 시간 반 동안 이야기하는 것은 쉬운 일이 아니다.

친근한 사람은 모두 알고 있다. 정지충은 생각이 빠른 사람이다. 그는 문제를 다듬는 것을 좋아하고, 외부 정보를 얻을 때 스냅샷 (snap) 수렴법을 채택한 뒤 ‘스냅샷 ’을 절취한 정보를 통해 빠른 성장형 회사의 이론 도구로 전환한다.

예를 들어 컨설팅 기관인 AT 코르니와 함께 애드디션 발전전략을 확정한 뒤 정지충은 “안디는 누구냐? 안디디는 무엇을 할 것인가? 지금 하는 일은 상술의 위치를 등지고 있는가?”고 묻기도 했다.

정지충은 지난 7월 그의 부형, 장인과 함께 설립된 운동복 브랜드 안디그룹이 홍콩에 출시되었으며, 공개 판매 부분은 183배 초과 구매를 받았고, 국제 배급판매 면에서도 135배의 초과 구매를 받았다.

후윤은 2007년 중국 내륙 부자 랭킹 1위에 올랐고, 정지충 가족은 145억 위안의 부유로 의류 업계 2위로 보스등에 버금가는 고덕강에 그쳤다.

출시 후, 진강 안전 사무실 빌딩 내에서 발달의 발전 계획에 대해 언급하고, 정지충은 습관적으로 자문자답하며 "안디는 누구냐? 안디는 무엇을 할 것인가?"라고 자답했다.

이런 습관은 고고 관리 마스터인 피터 드루크가 관리자에 대한 경고를 참지 못하고, 드루크에서 지속적인 성장을 얻을 수 있는 것이 가장 중요한 전제는 회사 결정자로서 문제를 물어볼 수 있다.

장사 습관은 2003년 전 정지충은 이런 전략에 대해 체계적으로 생각하지 않는다.

정지충은 "안전 규모가 아직 어려서 어떻게 가야 할지, 나는 파악이 있어서 내 자신이 틀림없다고 믿는다.

‘ 정지충이 보기에 모든 회사가 규모가 아직 올라오지 않았을 때 가장 효과적인 경영 수단은 장사꾼에 의존하는 ‘ 장사 습관 ’ 이다.

1987년 17세인 정지충은 홀로 북상으로 베이징의 왕부정에서 1기 힘으로 고향집 진강에서 가져온 운동화 600켤레를 팔았다.

1994년 정지충의 장인인 정사참은 홍콩에 등록하여 안전회사를 창설했다. 같은 해에는 복건진강에서 50만 위안을 창립하여 안전복건회사를 설립하여 제조와 운동화를 만든다.

이후 몇 년 동안 선경영의 정지충은 안전복건과 부형이 공동으로 창설한 진강세발 (제화 업무)의 경영 업무를 담당하고 있다.

그간 1999년에도 불구하고 160만 서명으로 공영휘는 이미지 모델과 중앙방송국에서 광고투방을 진행하며 일간 진강회사에서 탈출하고 판매상에서도 새로운 수확을 거두고 있지만 엄밀히 말하자면 여전히 생산 가이드형 기업이다.

다만 이 진강회사의 매출이 억위안 문턱에 가까워지고 전국적으로 판매채널 인터넷을 설립하기 시작했다.

베이징, 성도, 심양 시장은 더욱 순조롭게 확장하기 위해, 당시 안전회사 관리층은 무이자 대출 주자 등 방식을 통해 몇 대 지점을 지원했으며, 정식 가족은 광저우, 정저우 등분 채널에 직접 참여해 이 분양상 일부 주식을 소지하고 있다.

경로를 확장하는 가장 직접적인 효과는 규모의 팽창이다.

2003년 정지충은 이전의 ‘ 장사 습관 ’ 으로 성장한 뒤의 안락을 다시 의식하고 있다.

이 해에 정씨 가족은 먼저 가족 내의 지권 관계를 개청한다.

그동안 다른 멤버 (정씨가족) 의 주권을 맡겨두고 규모가 커졌고, 이런 (주권 관계) 를 법적 서류에 실천하지 않으면 앞으로 더 번거롭게 될 것이다.

정충이 말했다.

사실상 주요 경영자 중 하나로 정지충이 지분을 지닌 것은 많지 않다. 대다수가 가족의 지분을 관리하는 것으로 알려졌다.

주권 양도 계약을 체결한 이후 2003년 말까지 정지충은 회사 34.5%의 주주가 됐다.

그의 부형은 각각 7%와 34%의 지권을 갖고 있으며 정지충의 여동생 정아리의 9.75%가 지분을 보유하고 있으며, 나머지 지권은 정지충의 사촌 왕문머가 보유하고 있다.

사고 규모가 모든 권익에 순응한 뒤 대주주정 지충은 회사가 더 커지는 것을 생각하기 시작했다. "기업이 클 때 많은 일들이 의존하는 과학 시스템으로 관리한다.

그는 반드시 명확하고 과학의 근거가 있어야 한다고 판단한다.

이 근거를 찾기 위해 2004년 컨설팅 회사 AT 코르니를 초빙하여 함께 안전한 DNA 를 확인하고, 시장의 위치를 확실히 하고 있다.

당시 해결해야 할 문제는 ： 첫째, 안달의 목표시장이 어디에 있습니까? 둘째, 경쟁 상대와의 차이화 전략을 어떻게 형성할 것인가? 조사 후 양측이 안정된 시장 위치분석은 중저단시장의 통제에 있어서 중저단시장의 경우, "5억의 중국 소비자가 아직 안정되지 못하고 있지만 수입이 높아지면서 안정적인 목표 고객이 될 것이다.

"명확한 위치를 파악한 후, 안착압압 억제"가격 인상 "의 유혹"은 소매가격에서 이닝의 제품보다 20 ~30% 낮다.

앤디의 수석 운영관인 라이세현은 나이크 아디의 스포츠 스타 풍상, 이녕사의 금메달 광환 ""풀뿌리 "는 최종적으로 안타인 DNA 의 가장 핵심 용어로 떠올랐고, 아직 명성을 얻지 못했던 선수들을 찾아 대변인으로 삼았다.

마케팅을 마음대로 할 수 없는 안전에 대한 브랜드 전략은 큰 재무 압력을 주지 않는다.

이와 함께 정지충은 시장이 분화되기 시작하면서 일부 회사가 점차 스포츠 패션 코스를 걷고 일부 회사들이 일부 전문시장에 초점을 맞추기 시작했다. 예를 들어 농구와 테니스와 마찬가지다.

"이 전 브랜드 운동에서는 진강회사와 마찬가지로 아랫도리를 흔들며 오락 패션 스타일을 선보였다. (소아헌을 찾아 모델로) 프로스포츠 자태 (공영휘 대리언, CBA 협찬)도 표현했다. 소아헌이 모델로 팔았던 제품은 사실 잘 팔렸고, 판매상이 잘못됐다고 하지만 정지충은 바로 프로캠페인으로 돌아갔다.

서양은 애드래프트 센터 서양에게 말했다.

분명히 전문 운동의 하소연을 통해 또렷한 스포츠 브랜드를 만들기 위해 자금이 통하지 않는 것은, 일방적으로 운동제품 연구를 해야 하고, 한편 자본을 가지고 적임자에게 협찬하는 경사와 계약을 맺는 선수가 필요하다.

시장 정착을 마치고 정지충은 재검토하기 전에 일부 기관과 그가 언급한 '상장' 문제를 다시 고려하기 위해 우리는 더 많은 자금이 이 이 같은 목표를 실현해야 한다.

2005년 말에는 회사가 상장해 안전관리층의 의사일정에 들어가기 시작했다.

이 두 방향이 모두 확정된 후에야 우리는 회사의 원래 조직 구조에서 이런 전략을 실행할 수 없다는 것을 알게 되었다.

이전의 구조는 생산 가이드형 기업에 적용된다.

정지충의 추억도.

2006년 마케팅 가이드를 철저히 바꾸기 위해 미세컨설팅 회사를 채용해 안디디디자이너 구성과 정세트 심사 체계를 구현했다.

현재의 심사는 기본적으로 360도이고, 회사, 부서, 개인의 업적은 모두 너의 임금에 영향을 미칠 것이다.

2006년 지위탕슨에서 안달을 찾은 서양은 안달의 고찰을 느끼고 있다. 외국 기업은 점점 안정되고 있다.

서양에 이어 업계 내 외기업의 직업 경영인 가맹도 적지 않다.

이와 함께 마케팅 시스템에서 출류 발췌자를 회사 관리층에 포함해 2006년 이전에 동북시장의 분매업자 김웨이를 담당하기 시작했고, 이후 설립된 루트 관리 회사 상해 전선 사장 사장으로 초빙됐다.

대량의 외자 중개기구를 접촉하고 관리층의 혼혈을 진행한 후 정지충은 회사 발전에 대해 생각할 때 습관적으로 생각하기 시작하여 각종 KPI (관건효과 지표) 를 인용하기 시작하였다. ‘ 우리의 재고 회전율은 약 24일, 대금 장부 계좌는 20일, 국내 많은 브랜드는 50일 정도가 필요하고, 상류에 대한 우리의 대부 장부 장부 계좌기와 업종은 지평, 60일 정도이다.

‘ KPI 이외에도 그는 점차 침전 ’ 회사가 큰 자기사고를 한다. ‘ 크지 않으면 규모가 비경제적에 주의해야 한다. 규모가 일정한 수준에 이르기까지 증가하고, 한계 효익이 점차 줄어든다.

관리 비용이 상승하면 규모의 경제 효과는 크게 할인된다.

그가 보기에는 생산과 판매에 주의해야 한다. 규모가 비경제적 문제라 대OEM 이나 대분매상에 의존하는 회사보다는 안정이 더 유연하다고 생각한다.

원활한 구체적인 표현은 이러한 KPI 치이며 이 KPI 가 가져온 것은 현금이 충분하다.

넉넉한 현금, 자본시장의 뒷받침 지원, 안심도 더 많은 운영을 고려하기 시작했다.

투자자는 채널 네트워크 확장에 더 투자하는 것을 제외하고 정지충은 투자를 고려하기 시작했다.

사실 2006년 상장 준비에 익숙한 이 회사는 하문 투자회사를 설립한다.

같은 해 하문 투자 회사 는 첨단 스포츠 용품 발전 유한 회사 에 투자하여 후자 는 아디다스, 예보 와 카파의 소매 업무 를 운영 하 고, 첨단 브랜드 의 경험 을 쌓 았 고, 올해 는 첨단 브랜드 건설 을 책임 질 것 이다.

우리는 국제 소매 관리 경험을 갖춘 팀을 필요로 한다.

정지충은 그가 이 루트의 건설을 매우 보고 있다고 말했다.

이후 상하이 전선이 성립된 후, 안디는 신속하게 쑤저우 전선, 베이징 전선, 광저우 전선을 세웠다.

자금의 지지에 따르면 안디는 국제 스포츠 의상 브랜드를 5억 5000여 억으로 건설하는 경로와 안달 플래그숍을 건설할 예정이다.

한 기함점의 투자는 약 140만 -280만 사이다.

하문투자가 더 큰 공간을 발휘하고 있는 정지충은 자세한 말을 하지 않았지만 그는 "하문투자가 업무를 책임지고 고위시장을 해야 한다는 것이 긍정적이다. 우리는 인수를 통해 할 뿐이다.

"서양에서 보스 정지충은 다른 사람보다 기회를 더 잘 잡는 것 같다. 11월 정지충은 미국 휴스턴과 로켓 협력 협의 기간에 어느 날 로켓 홈경기에서 무사히 싸인 선수코라의 활약이 평평평함을 느꼈고 경기장을 나간 뒤 정지충은 서양에게"넘어졌을 때 어떻게 할 것인가 "며"서양의 대답은 대다수 사람들처럼 넘어졌다 "고 말했다.

정지충은 서양에게 “ 넘어지고 일어나는 순간 너는 모래를 잡아야 한다. 그래도 너는 좀 벌었다.

예.