산업 이전: 중국 수출 기업의 자선 동작

중국 최대 수출 축전지 생산상으로서, 이사 전지는 동부 에서 중서부 로 이동하는 실천에서 국내 시장을 깊이 갈고, 기존 자본을 이용하여 적극적으로 도모하는 데 효과적이다.

이 기업은 1990년대 중반에 창립되어 밸브 제어식 밀폐 연산축전지 연구, 개발, 제조 및 판매.

이후 국내 광동과 강소, 안휘 등에서 다섯 개의 생산 기지를 세웠다.

강소금호와 안휘 수하는 청계지에서 수완 양성 복지에 머물며 경제가 발달하지 않았다.

그러나 이사는 이 두 지역은 무한 잠재력을 가지고 있다고 생각한다.

금호는 양주항에서 80킬로미터 떨어져 강소제1항의 연운항 255km, 산동, 하남, 안휘에 가까워졌다.

물류가 편리하고, 인력 모집이 편리하고, 원가가 화동, 화남 지역에 강력하게 방사한다.

강소이사 배터리 유한회사 사장 임영홍이 이에 대해 밝혔다.

무사 전지는 강소와 안후이 현지 정부가 협력하는 축전지 생산기지 건설에 참여하고 있으며, 이 두 기지를 통해 광동을 비롯한 이사전지를 중부지역에서 산업 확장성을 이룩하는 데 도움을 주고 있다.

이사 배터리는 분명히 수출 기업 산업의 전환 사례가 아니다.

노동밀집형 산업을 대표하는 방직복과 제화 산업으로 중서부는 수출업체가 산업이동을 하는 첫 선으로 꼽혔다.

아시아 구두업협회의 통계에 따르면 광동 동완시의 구두업 업체 중 현재 50% 가량 우리나라 중서부 지역은 호남, 강서, 광시, 하남 등지에서 공장을 설치하고 있으며, 25% 가량 동남아시아 지역은 베트남, 인도, 미얀마 등의 국가로 출국했다.

이 과정에서 수출기업은 개별 기업들이 독창적으로 복지에 들어가는 것이 아니라 산업 사슬의 교묘한 접착을 실시했다.

2008년 8월 미국에 출시된 강소워리 국제그룹은 일찍이 몇 년 전에 먼저 이 동작을 완성했다.

화서기 아래 12개 수출입 회사, 3개 해외 회사, 6개 실업 기지 총 19개 직속 공장, 연간 수출액 1.4억 달러, 전 세계 직원 만 명의 대형 투자 지주 다국적 회사로, 의류 주식, 바늘 방직과학, 부동산, 정밀 기계, 자동차 판매 및 서비스 5 대 핵심 사업체입니다.

2001년, 화서는 다른 의류업체와 전혀 다른 길을 선택해 공장을 바로 안휘봉양에 들어갔다.

이번 직원들이 대별산을 진척시키는 이동으로 불리는 것은 사실상 화서의 1 + N 패턴이다.

수년 동안 화리 국내 산업은 사다리로 이동을 실현하였고, 선후 자건, 합자, 합자, 합사 등 방식으로 남경 주변 지역에서 수개 의류 생산공장을 설립하였다.

디자인에 의하면 화서는 안휘 저주와 봉양 등지를 선택한 일부 작은 집진, 도시향 접합부에서 공장을 설치하고 약간의 가공점이 집단 효과를 형성하여 생산기지로 발전하였다.

1, 메인 공장, N, 의류 봉제 가공 소조입니다.

이런 소형 공장은 일반적인 개념의 가공공장과 달리, 화서 수출 관리, 설비, 인재, 업무는 현지의 농민 도급으로 운영되고 있으며, 재봉공은 화서에게 가장 어렵기 때문이다.

회사 직원이 일찍이 ‘ 전쟁 ’ 을 할 때 노동자가 되고, 싸우지 않을 때 농민이 되었다.

산업이 업그레이드 업그레이드의 다른 취향을 굴절시키기 위한 의미다.

이후 화리가 다른 분야에 진출한 것으로 보면, 이런 유연성, 실무적인 포석 전략은 화리 이후 정부의 정책에 매복된 정책을 지지하고 있다.

리서든 중서부 전략이 출시되자 실제 조작과 가능성을 의심하는 업계인들도 있다.

사실상 두 기업의 내부에서도 이런 목소리가 적지 않았다.

그러나 시장의 자기 책임의 기본 원칙 아래 시점의 전개에 따라 평가 체계, 격려 메커니즘, 질검 위험 등을 충분히 보장해 기업에 의해 대대적으로 추진되고 있다.

강소화리 국제그룹 회장은 생산 조직 방식을 간단하게 유수선으로 해서는 안 된다고 말했다.

생산의 전도와 후도는 모두 남경 본사에서 생산한 제품은 어떤 품질 문제도 없다.