중국 제화 산업 은 다원화 발전 태세 를 보였다

1월 21일 신세기 이후.

우리나라 국민을 따라

수십 년 동안의 발전을 거쳐 우리 나라의 구두업 제조는 이미 점차 국제와 연결되었다.

오늘날 세계 경제 체제 아래에서 신발 제조는 우리나라의 중요한 경공업 중의 하나다.

우리나라 방대한 소비 인구 데이터 및 인민 생활 수준 향상 등 요소에 따르면 미래 10년 안에 국내 구두업 시장의 전망은 여전히 가관이다.

그러나 멋진 시장 전망 아래 신발 기업의 경쟁은 필연적인 결과일 것이다.

그렇다면 국내 구두업 시장의 새로운 경쟁에서 어떤 신발기업이 경쟁에서 진보할 수 있을지 경쟁에서 발전할 수 있을까. 국내 구두업 시장의 형식을 살펴보면 대체로 두 방향으로 나눌 수 있다.

자체 브랜드 플라스틱

국내 신발 기업은 브랜드의 조형에 더욱 신경을 쓰고 있다.

기업의 가장 영향력이 있는 것은 결국 브랜드 효과이며 신발 기업도 마찬가지다.

과언도 하지 않고 브랜드의 신발 기업이 업종의 진정한 왕자가 될 수 있다는 것이다.

수십 년 동안 국내에서 점점 안전, 특보, 이녕 등 유명 구두류 브랜드가 쏟아져 나와 업계에서 큰 영향을 주고 있다.

충분히 볼 수 있다. 글로벌 무역 물결은 이미 품질, 가격으로, 브랜드 결승으로 결승한 오늘날, 신발 업체들은 정세 변화를 통해 자신의 마케팅 모델을 조정해야 한다.

자체 브랜드를 만들어서 눈에 확 띄는 것 같다.

신발업체들은 과학 연구에서 제탁을 할 뿐만 아니라 시장 시세를 알아야 할 뿐만 아니라 소비자들이 신발 제품에 대한 추구를 이해하고 전통 판매망을 버리고 새로운 모델을 버리고, 예를 들어 넓힌 제품 판매면을 넓혀서 단일 신발에서 각양각색의 용품으로 팔면 예를 들면, 예를 들어 연문으로 광고를 하고, 인물 모델부터 문자를 확대하는 등 채널을 사용한다.

사실 브랜드 제조는 단순한 표면 기호 가 아니다. 제품 품질, 기술 업그레이드, 건강 환경 보호 등 심층 에도 질적 변화 가 발생 해 이 패턴 은 조만간 뛰어넘을 것 이다.

브랜드 가치로 시장 을 쟁취 하다

치열한 시장 경쟁 형식에서 브랜드 가치로 시장을 얻는 것은 여전히 좋은 선택이다.

국내 고메달 환력 사례로 회력은 줄곧 저단시장을 이기고 수십 년 동안 분투하며 좋은 입소문과 좋은 성적을 갖추고 있으며 점차 저단화 시장의 지도자가 되고 있다.

분명 자원 긴장, 경쟁 품질 전환 오늘날, 우리 신발 기업이 더 많은 것은 기업 경영 패턴, 효율, 제품 품질 위하에 노력, 가격 전, 자원 전상에 머물 뿐 아니라.

한 기업이 어느 정도 발전하고 새로운 목표를 어떻게 해야 더 건강하고 지속되는 것은 수출 기업마다 냉정하게 생각하는 문제다.

품질을 높이는 것은 우리 나라가 진정한 신발 강국의 근본이 되고, 구두류 제품은 국가 표준에 부합할 뿐만 아니라 편안성, 미관성, 안전성을 중시해야 한다.

우리는 이 연구에서 더 큰 개발을 해야 하며, 외부인들이 쉽게 우리의 약점을 잡지 못하게 해야 한다.

카드를 세탁한 후 기술적 함량을 갖고 있는 핵심 경쟁력을 갖춘 제화업체들이 눈에 띄게 돼 통합을 통해 더욱 강해지고 경쟁력을 갖게 될 것이라고 믿는다.

치열한 시장 경쟁 형식 아래 국내 구두기업의 발전길이 어디로 향하고 있을까? 누구도 잘 모르겠다.

하지만 중국화 사업에 있어서는 일종의 기회이자 도전이다.

국내 구두기업이 경쟁에서 새로운 포위를 이루고 세계로 나아가기를 기대한다.