동질화 시대 & Nbsp; & Nbsp; 신발 창의의 여행

11월 5일 뉴스

3Q 사건은 빨리 가야 할 것 같지만, 사건의 심층적인 원인은 두 회사의 독점시장을 확충해 영지를 확충하는 원인이다.

법률 전문가 호강은 비약 QQQ와 360은 각각 분야에서 1 /2 이상 시장점유율을 차지하고 있으며, 미래 두 회사는 반독점조사를 받게 될 것이라고 말했다.

화동정법대 지적재산권대학 부원장 황무쌍 교수는 양측의 행위를 우선 《정당한 경쟁법 》의 제14조 《경영자는 날조 · 허위 사실을 날조하여 경쟁 상대의 상업 신용 · 상품 명예를 훼손할 수 없다는 규정을 위반했다.

“쌍방이 서로 비난하는 내용이 사실이 아니라면, 명예훼손의 부당한 경쟁을 빚어냈다.”

부당한 경쟁은 갈등이 첨예화된 구현으로 업계의 건강 발전과 사회 시민 권익에 악영향을 미칠 것이다.

예를 들어 이전의 ‘송우 비방 문 ’, ‘성조숙 ’ 등은 결국 소비자들이 진상을 보지 못한 것 같다.

한 차례의 큰 불이 중국제를 태워 깨우다

2009년 9월 엘리트 분신 사건을 회상하여 중국 신발 기업을 뼈저리게 했다.

엘첼, 유럽의 신발도 원래 좋은 명성이 있다.

그러나 스페인 경제가 신속하게 발전함에 따라 노동력 원가가 상승하기 시작하면서 구두공장은 외천 추세를 보이기 시작했고 일부 스페인 공장은 포르투갈 같은 노동력을 더 싼 나라로 옮겨갔다.

한편 중국화상들이 주둔하기 시작하여 더욱 싼 신발을 가져왔다.

이것이 바로 스페인인의 분노의 원천이다.

스페인 기업이 관광 신발 한 켤레를 생산하는 최저 가격은 20유로지만 중국인이 생산하는 같은 여행화는 3부터 4유로, 심지어 2유로.

스페인 현지 신문에 따르면 중국 신발이 대량으로 진입하여 스페인 구두공장 노동자 실업자 수가 급증하고 2002년 에르체는 12개 스페인 신발 공장이 파산되었고 2003년 14개로 늘어난 2004년 7개월에 26개로 급증해 1000여 노동자가 실업했다.

이는 극단적인 사건이지만, 입세 후 중국은 국제 무역 마찰을 겪는 큰 배경 아래에서 발견될 수 있다.

장강상대 원장은 중국이 제조한 발전은 주로 대체로 비용이 낮아서 생긴 대체라고 말했다.

그래서 우리의 성공은 상당한 수준에서 기존 기업에 대한 약간의 살상을 낳는 기초 위에 세워진 것이다.

온주 기업가가 반성하기 시작했다.

그들은 국문 밖으로 나온 후, 자신의 우세도 적잖다. 값싸고 물미의 우위를 발휘한 뒤 열세로 변할 수 있다. 국내에서 지상보의 생산 공급 패턴이 외국에 가면 물도 불복할 수도 있고, 심지어 다른 사람의 원한을 불러일으킬 수도 있다.

후위기 시대화 기업이 혁신 여행을 열다

경제의 세계화와 일체화에 따라 각 업계의 경쟁은 이미 백열화 단계에 접어들면서 중국 시장 이 큰 금광의 유혹 아래 갈수록 많은 타금자들이 몰려오고 있다.

현재 중국의 기업이 직면하는 것은 본토의 경쟁 상대가 아니라 해외 기업의 도전도 있다.

우승 열패, 적자 생존의 시장법칙은 모든 기업을 입에 올리는 것이다.

특히 거대한 잠재력을 가진 구두업 시장에서 끊임없이 등장하는 브랜드 제품이 신발 기업의 경쟁이 치열해지고, 갈수록 심각한 동질화 현상은 더욱 강력한 경쟁력을 가진 브랜드 제품이 무색해 더욱 풍자하는 것은 외국 브랜드의 독특한 마케팅 우위에 의존하고 있다.

{page ubreak}

언제부턴가 국내 신발 업계에서 불량한 기풍을 일으켰다. 많은 신발 기업들 사이에서 모방하는 현상은 제품 이미지, 시장 위치, 마케팅 방식이든 거의 다르다.

마케팅 단말기에도 브랜드가 시장과 좋은 소통을 할 수 없게 하는 것은 신발 기업이 자신의 브랜드의 내포와 특색을 잃고 소비자를 끌어당기는 쇼핑 체험을 잃어버렸고, 신발 기업은 시장의 유리한 지위를 차지하지 못했다.

이 때문에 브랜드 신발 기업은 경쟁 종합 실력을 높이려면 혁신적 이념과 단말의 완벽을 통해 경영, 승급 브랜드를 운영하고, 그래야 구두 기업이 시장에서 나선다.

사실 무역마찰은 부적절한 경쟁이다. 기업의 이익에 손해를 끼쳤을 뿐만 아니라 소비자의 이익에 손해를 끼쳤다.

현재 국내 신발 기업은 금융위기의 세례를 거쳐 원자재 가격 인상, 비용이 급상승하는 큰 배경 아래에서 큰 패를 만들기 시작했고, 자주창의로를 걷기 시작했다.

저렴한 가격은 어느 정도 독점이기 때문에 핵심 경쟁력을 가지고 있다.

그러나 창의길에서 지적재산권 보호를 중시하고 정당한 경쟁을 엄중히 해야 한다는 점이다.