구두 업체 가 전자 비즈니스 도로 를 걷는 것 은 매우 “ 돈 ” 이다

8월 20일 뉴스, 19일 오후, 2010년 화남

베리 는 국내 의 유명한 여자 신발 이다

모집하여 모집하다.

Q: 전자 상거래를 어떻게 합니까?

A ：인터넷 판매량은 총 판매량 10%를 초과하지 않는다.

30 -50 상성 CEO 공문상, 전통적인 의류 기업이 선상 판매를 할 때 단계별로 진행해야 한다고 생각한다.

우선 B2C 플랫폼에서 매장 단련 팀부터.

100단매매가 매일의 경우 팀규모를 확충할 수 있고 대규모의 보급을 할 수 있으며, 예를 들어 검색엔진, 홈페이지 등을 통해 광고를 통해 인터넷 쇼핑 고객을 유치하는 방식이다.

인터넷 판매량이 총량의 1%가 합격했다면 3 ~5%에 이르렀을 때 기본적으로 성공했다.

하지만 10%를 넘으면 안 된다. 10%를 넘으면 실체점의 충격이 크며 실체점의 판매는 30 ~50% 감소할 수 있다.

Q: 선상선 아래의 충돌은 어떻게 해결됩니까?

A ：라인 제품 80% 재설계

현재 큰 의상 브랜드는 거의 전부 실체점에서 개업하고 있으며, 인터넷에서 판매하면 실체점 판매에 영향을 미칠 것이다.

이는 많은 브랜드 기업이 전자상거래를 지연시키지 않는 이유다.

베리전자 상무 사장은 기업이 전자상거래를 하고 있을 때 일손이 반드시 마음으로부터 지지해야 한다고 말했다.

처음에는 지표가 정해지지 않았기 때문에 선상 직원이 임무를 완수하기 위해 가격 할인 판매에 영향을 끼쳐 내부 충돌을 격화시켰다.

동시에 인터넷 전문판매상품을 개발하려면 인터넷 구매 상품이 실체점 제품보다 해마다 경화되고, 백리선상 제품은 약 20%와 마찬가지로 80%가 재설계 개발해 충돌을 최소화시켰다.

Q ：인재 부족?

A ：내부 배합

아이리 컨설팅 그룹의 보고서에서 전자상무인력의 부족은 장기적인 문제라고 지적했다.

사실 인터넷점도 실체점처럼 코디해야 하는데, 인터넷 고객은 실체점 안내점에 해당하고, 미사처럼 고객에게 건의를 해야 한다.