범객 성품 CEO 진년의 창부 이야기

PPG 고객 모드 제거

그러나 진년부터 PPG 의 치명적인 약점을 발견했다. 첫출생하면 실력을 중심으로 중금으로 중앙대, 종이 매각을 통해 판매하는 것은 정말 의미 있는 인터넷 판매업체가 아니다. 둘째, PG의 고객 정책은 기업의 이익 측면에서 완벽하게 설치된 것이다. 만약 사용자 반품 꼬리표가 망가지면 물러날 수 없다.진년부터 대대적으로 PPG 의 고객 패턴을 제거하기 시작했다.

오늘, 바이킹 쇼핑, 고객은 30일 동안 반품할 이유 없이 반품, 30일 안에 VANCL 이 바로 교환 교환, 캐리어 샘플, 고객은 VANCL 의 옷을 받으실 때, 직접 뜯어 입어 볼 수 있을 때, 마음에 들어 물건을 지불할 수 있다.진년에는 무엇이든 따라할 수 있고 브랜드만 할 수 없다.각종 코너의 원가를 짜낸 후, 우리는 시종일관 꾸준히 버티는 것은 고품질 제품입니다.

진년 이 방법 도 올해 1분기 매출 이 지난해 전체 6억 위안 에 이른다. 그러나 여전히 적자 숫자 는 억원 이 될 것 같지만, 우리는 돈 이 있다 "며 동삼환악이 국제중심의 10층 사무실 을 통해 창문을 뚫고 범객들이 처음 선을 내다보고 야외에서 투입한 일련의 등잔 광고를 내려다보며 진년은"범객융자 4륜이 1억 달러를 넘어 우리 대규모 야외 보급을 넓히기 위해 상품가격을 올리기 위한 목적이 브랜드를 만들기 위해 돈을 범객이 지불했다.내년에 우리는 이득을 실현할 예정이다.

강제로 식언을 하여 여장을 하다

남장 선택부터 진년 내내 여장을 하지 않겠다고 단호하게 밝혔다.그는 "셔츠가 표준화되기 쉽지만 남자는 바로 그 덕행이다. 그는 옷을 사지 않고 여자는 속옷을 사도 끝없이 입어야 한다"고 웃었다.

그러나 오랜 세월이 틀렸다. 그는 고객이 방문하여 의견을 제시한 것은 대부분 남편과 남자친구에게 옷을 사준 여성들이 “심지어 여성이 직접 이메일을 보내는데, 남성의 POLO 를 좀 더 빼면 괜찮은 여장일 것 같다 ”고 조언했다.

진년 동안 범객의 제품의 위치를 다시 생각할 수밖에 없었던 2008년 초 그 희한한 설해를 만나 범객들이 판매 실적을 기록한'하이다이빙'을 겪고, 진년도 창업에서 가장 힘든 시간을 만났다.

"혹시 어떤 손님들은 더 많은 원화된 제품선으로 고객의 수요를 충족시켜야 할지도 모른다."현재 범객의 제품선은 남장부터 여장, 아동복, 신발, 액세서리, 가정 용품 등 일련의 제품이다.지난주 첫 투자 규모는 5000만 달러에 달하는 V + 정식으로 탄생했다.

"V 를 더 평가할 생각은 안 합니다. 그동안 혼자 갈 수 있도록 하는 건 완전 복제 패턴이 될 것 같아요. V + 제품도 전통적인 채널보다 훨씬 낮을 것 같아요."진년은 현재 자신이 매일 생각하는 문제는 범객이 품절되지 않게 하는 것이며, 외부에서 보편적인 관심은 언제 자본시장에 들어가면 전혀 고려할 시간이 없다.