장사를 할 줄 아는 가난한 학생은 식품 도매로 5억 원을 벌었다.

고객이야말로 회사의 진정한 사장이다. 고객이 없으면 장사가 없으면 회사가 이윤을 얻을 수 없다. 만약 고객이 회사에 만족하지 않으면, 더 이상 물건을 사지 않고 사장의 재원을 끊으면 사장의 오징어, 사장이 살지 못하면 직원들도 당연히 의지할 필요가 없다.

후난 성 (元) 은 장사를 하는 가난한 학생을 일삼가 (元) 한 대 (元) 가 1997년 9월 상업학교에 입학했다.

당시 상업학교를 다니는 학생들은 부잣집 자제들이 많았다.

그러나 주머니 속에 든 왕은 화를 내지 않고, 오히려 부모의 돈을 쓰는 것은 재주가 없는 것이고, 자신의 머리로 벌어 온 돈으로 정말 재주가 있다고 생각했다.

133일간, 왕은 학교 근처의 상점에 가서 교과서를 샀는데, 갑자기 남학생과 사장이 다투는 소리를 들었다. 그 남학생은 “당신이 파는 열병의 품질이 좋지 않아 3개월 동안 보온을 사용하지 못했는데, 내가 바꾸라고 말했다 ”고 큰소리로 말했다.

“ 우리는 병과가 없는 신열 물병을 하나 더 사는데, 내가 가격에 좀 더 혜택을 주는 것이 좋다 ” 고 말했다.

이 말을 듣자 똑똑한 왕이 머리를 쓰다듬고 머리를 쓰다듬었다. 열수병담을 전문으로 팔면 반드시 돈을 벌 수 있을 것이다.

후세히히히히히히히히히히스병 판매상에서 작은 범위 내의 공략지를 시작하여 상업학교의 시장은 기본적으로 포화되었고, 그는 또 샹담시의 다른 대학교에 안목을 집중시켰다.

2년 동안 상담시의 대중전문대학교의 뜨거운 물병담장사를 거의 독점하여 장사가 줄곧 번창하여 그는 이전의 가난한 학생이 아니다.

상담시에는 상담시가 전국적으로 유명하던 기업이 상업 스타 업체인 상담 남북특식품이 일고 있다.

133조 (13) 씨는 중전문을 졸업할 때 남북특식품사에 관한 자료를 대량 찾는다고 생각하며, 자신이 생각하는 바에 의하면 왕은 5페이지에 달하는 편지를 쓰며, 그는 편지에서 남북특의 우세를 긍정적으로 인정했다.

경영상 개정할 만한 곳이 필요하다고 선의적으로 지적했다.

이 외에도 왕은 학교에서 뜨거운 물병담의 전부를 모두 써내며 자신의 판촉에 대한 소감을 덧붙였다.

후세히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히

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왕은 반년 후 자신의 업무 체험을 통해 상세한 업무 보고서를 작성하였고 보고서에서 많은 건의적 의견을 적었다. 그리고 업무원이 되고 싶다는 생각을 썼다.

금방, 왕의 소원이 이루어졌고, 반년 후 그는 잡역공에서 구매원이 되고, 회사의 식품 구매 업무를 책임지고 있다.

왕은 실적이 뛰어나 업무과장으로 임명되었다.

왕의 노력 아래 김용어유, 새둥지 커피를 합자기업에서 후난까지 끌어들이고, 장사 상가들도 모두 남북특식품회사에 입고해 전국적으로 영향을 미치고 있다.

왕은 1994년 3월, 왕은 주동적으로 퇴직을 요구했고, 왕은 여전히 식품을 계속 하기로 결정했다.

그는 자기 회사를 상담시의 보급 식품회사라고 이름 지었다.

돈이 없다. 왕이 메우면 친지와 친구를 찾아 빌리며 결국 5만 위안을 모았다.

당시 식품 도매로 5만 위안 이상이 반차식물유에 불과했다.

그러나 전통적인 상품은 새로 개업하는 회사가 판매국면을 열어 인지도를 높이려면 이런 상황을 바꾸려면 신제품을 만들 수밖에 없다.

반면 라면은 또 통일 라면시장 잠재력을 갖고 있다.

왕은 선별하여 선택하여 먼저 라면장사를 한다.

일련의 협상을 거쳐 왕은 대만 통일그룹의 라면이 상담에 있다.

모든 일이 뜻밖에, 모든 것이 예상치 못한 가운데 통일 라면이 상담으로 운송된 후, 판매세가 기발했다.

비즈니스 스테레오 (Written) 는 비즈니스 (No) 를 잘 발견할 수 있다.

한 번의 왕은 상담시에서 멀지 않은 상담현성에서 시장조사를 하고 있으며, 통일 라면이 샹담현도시에서 자취를 찾지 못했다.

이런 상황을 바꾸기 위해 도매 시장의 확고한 왕은 예전의 타기 방식을 고쳐 자신의 앞장서서 삼륜차를 밟고 있다.

업무원을 안내하여 상담시의 큰 골목을 돌아다니며 상담 현성을 빠져나와 상담시보다 멀리 떨어진 상향시를 밟아 판촉했다.

왕은 한 곳에 이르기마다 자신의 명함을 남겨 두었다.

이런 마케팅 방식의 판매 효과는 기발한데 반년도 안 되자 왕은 약 800여 개의 분산 단말기 네트워크를 세워 많은 공급상들의 지지를 얻었다.

더 중요한 것은 그가 발걸음이 높은 회사의 명성이 갈수록 커지고 있다는 것이다.

원더스만 네트네트워크가 끊임없이 확대되면서 자금은 ‘ 보보고회사 ’ 발전의 주요 요소를 제약했다.

강력한 자금 지원이 부족하면, 시장은 크게 강해지기 어렵다.

신용을 크게 외치며, 왕은 은행 대출에 대해 신용을 매우 강구하여 개인 대출에 대하여 왕은 여태껏 체납하지 않았다.

김용어유의 중개권을 도입하기 위해 그 당시 자금 긴장의 왕을 골똘히 했다.

당시 김룡어유에 들어갈 때마다 적어도 50만 위안이 필요했다.

아무리 생각해도 왕은 좋은 방법을 채우고, 그는 상담과 다른 상가를 협상했다.

왕이 입고할 때 상대방이 그에게 25만 위안을 지불하고, 등왕은 돈을 거의 회수하고, 상대방이 물건을 전당할 때, 왕은 이 붓을 상대에게 지불하였다.

매일매일 신용을 중시하다.

침체된 자금은 이번 주요를 통해 두 배의 효익을 받았다.

그러자 왕이 김용어의 중개권을 재빠르게 빼앗았다.

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이 회의에서 국가 경제무역위원회 관계자는 “ 발전 체인마트는 중국 소매업의 발전 방향 ” 이라는 주제를 들어 “ 체인슈퍼 ” 이라는 개념을 듣자 “ 체인슈퍼 ” 이라는 개념을 듣자 “ 체인슈퍼마켓 ” 이라는 자신의 경영 이념과 발전 목표를 느끼게 되었다.

왕은 친체체험을 얻기 위해 광동에서 가장 일찍 열리는 길지도 마트에 방문해 장사 장면을 뜨겁게 달궜다.

후세히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히

그는 당시 도심지대의 상업성보조인 국영채소 쇼핑몰을 보면 경영 관리가 부실해 붕괴 위기에 처해 있다.

상담 중에 상대방이 운전하는 조건은 비교적 가혹하다.

퇴직 직자를 접수해야 한다.

고려를 거쳐 왕은 40명을 배치하기로 결정했다.

소식이 전해지자 많은 사람들이 왕이 너무 모험을 했다고 생각한다.

고해방로점 정식 개업 전 그날 밤, 왕은 잠을 잘 자지 못하고, 그는 줄곧 개업 사업에 불타는 것을 우려하고 있다.

가뜩이나 앞서가는 경영 이념에 대한 비즈니스 이념을 깨닫는 비즈니스 이념을 깨닫게 했다.

가게 문이 아직 열리지 않았을 때 문 밖은 이미 인산인해로 붐벼서 물이 새지 않아 사람들이 자각적으로 줄을 서서 기다린다.

이 몇 년 동안 왕이 이렇게 심쿵한 장면을 메웠을까, 그는 자신이 다시 이겼다고 느꼈다.

후세히히히히히히히히히히히히히히트 슈퍼마켓을 개장해 상업 업체들이 새로운 상업당쟁을 일으켰고 일부 상업당은 보통연쇄점 경영을 따라다니며 보통연쇄점 경영에 대한 보폭이 높아졌다.

왕은 악성 경쟁을 피하기 위해 중소도시, 현급시 시의 시식 사회를 탐구하기로 결정했다.

이것은 즉각 구매; 미래의 발전 대계로, 왕은 ‘ 농촌 포위도시 ’ 의 발전전략을 실현하기 시작했다.

1998년 1월28일 창고쇼핑, 저가격경영경영경영경영경영경영업체인 전문가131313131313131313131321212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121기적하나.

한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 휘황찬란하게 나아가다.

왕충은 상업촉각을 주변 도시, 주주, 상덕, 악양 등지에서'보보 고 '광장을 발랐고, 1999년 1월 상담시 보보보급 식품회사를 후난성 보보 연쇄 슈퍼마켓으로 변경했다.

몇 년 동안 왕은 회사를 호남성 최대의 체인 슈퍼마켓으로 발전시켜, 지점은 전 성 각지에 널리 퍼져 있다.

2001년 3월 25일 베이징에서 열리는 중국 체인업 백강발표회에서 “ 전국 연쇄 백강기업 ” 이 56위는 후난성 유일출기업이 되며, 후난성 건설은행이 수여한 aaa 급 신용 단위도 수여했다.

원더미만 (193대) 가 사업에서 영원히 만족하지 않는 사람이다.

그는 자신의 경영 꿈: 2005년부터 발걸음이 높다는 것을 상담 중심으로 삼아야 한다.

양상 판매점 80개, 체인점 약 110개, 연간 매출 50억 위안에 이른다.

왕이 ‘ 보보 높이 ’ 를 중국의 ‘ 월마트 ’ 로 만들어야 한다.

후세히히히히히히히히히히히히스코리아는 발전전략상 상보고고로 상담을 중심으로 농촌 포위도시를 둘러싸는 인터넷 포석전략을 실시하고 집중병력을 동원해 강적, 각개 격파, 안정적 확장 계획을 피하고, 더욱 가혹한 경쟁 경쟁 경쟁 주도적 우위를 피하고 있다.

발전전략 발전전략에서 저저렴하게 확장되는 길을 가질 것이다.

보폭이 높고 거대한 프랜차이즈와 배송센터가 있지만 기건 장선에 투입하는 것은 극히 적어 모든 점포는 임대 방식이나 일회용 경영장 수년간 사용권을 매입하는 방식으로 간결하고 명쾌한 인테리어를 거쳐 사용하여 경영 비용을 극한으로 떨어뜨렸다.

무엇보다 우세상보완 원칙을 취하고 기존 상업적자 기업과 손을 잡고 자신의 진지를 확대하는 것이다.

구체적 인 방법 은 기존 국영 상업 적자 기업 의 경영 장소 를 이용하여 브랜드 · 자금 · 관리 기술 등 을 높이 주입 하 고 퇴직 직자 를 배치 하 고 일부 퇴직 직 직공 의 퇴직 직자 를 부담 하는 것 이다.

이러한 기존 상업사이트들은 대부분 지리적 위치가 좋고 경영 장소가 크고 합리적으로 이러한 경영 장소를 개조하여 기건비용을 크게 절약하여 개업 운영 시간을 단축시켰다.

뿐만 아니라 정교한 스텝 고인은 대외를 통해 일부 매장을 기업 자체로 상품과 프로젝트를 운영하지 않는 방식으로 상호 보완할 뿐만 아니라 고객을 공동으로 이용하는 역할을 하고 임대 측에서 일부 임대료를 받으며 장소의 임대 비용을 한층 낮추고 있다.

이들은 시시각각 현실에서 출발해 기존 시설을 충분히 활용하고 있다.

기업의 경영 이념교육에 대해 특별히 강조하는 것은 고객만이 회사의 진정한 사장이 없으면 회사가 이익을 얻을 수 없다면, 고객이 더 이상 물건을 사들일 수 없다면, 고객이 더 이상 물건을 사지 않으면 사장의 오징어를 볶으면 사장의 오징어로 살 수 없다.

이 센터의 실시를 보장하기 위해 회사는 고객의 만족을 보장하기 위한 일련의 보장 조치를 마련했다.

절대로 품질보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증 ( ( (131313131313 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (13131313131313 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ()))) 양양양양양양양양양양양양양양은 모든 상품은 전력전력 ( ( ( (전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가양양양양양양양양은 양양양양양양양양양을 창창창창창창창창조 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (고객의 이익을 보호하여 손해를 보지 않는다.

때로는 고객이 부주의로 물건을 깨뜨리기도 하고 고객에게 배상하게 해서는 안 된다.

보폭이 높아지는 것은 직원들에게 이런 이념의 내포를 깊이 깨닫게 할 뿐만 아니라 실천 속에서도 이 보증 주제를 드러내야 한다.