中国の服ブランドもファッション業界ではスプーンを分けたいです。

世界の服装の靴の帽子ネットによると、最近国内にあります。

業界

2,4億元の買収により、カル・ラゲル大中華ホールディングスの80.1%の株価が買収されたことが大きな事件で、同社が所有できるようになりました。

中華地区での永久性、取消不能、排他的、再配布可能な商標使用権。

ユニークな、歌力思は3700万人民元でビヴィンヌTamの75%の株式を買収し、新たに設立されたヴィヴィーラアン譚ファッション（深圳）有限公司は中国大陸地区のブランドの所有権を持つことになります。

この二つの買収案は、made in Chinaが国際ファッション業界に進出することを暗示しているのではないでしょうか？ファッション業界は白人だけでなく、喋っている「上流社会」の世界でも、中国はれんげスープを1杯ずつ分けて、その場所を占めていますか？

この二つの買収案の共通点を詳しく分析すると、ブランド側の商標を獲得し、販売の一環以外に、製品を生産と開発し、中国の現地化市場に属するブランドを作ることができる。

例えば、お金を払ってパンを買いました。自分で食べてもいいし、サンドイッチを作ってもいいです。他の操作ができます。この操作性のある動作を許可といいます。

国内での権利侵害は非常に一般的な行為のようです。著作権に対する認識はまだ足りません。

ファッション業界において、各大きい贅沢ブランドは全世界で発展したいです。ブランド授権は一つの方法です。

このような最も原始的な最も広范な方法は、近年の赘沢品グループとファッション业界の绝えず上升してきた。

私たちはよく最大限の現地化を言います。これが授権の必要性です。

地球は人類に多様性、異なる人種、異なる肌色、異なる信仰を与え、異なる国は異なる文化背景を形成する。

一つの国や地域が文化、伝統、信仰に触れると、すべてが複雑になります。

一つのブランドが現地の文化に溶け込まないと、その後は一歩も歩けない。

現地化のこの方面で、日本はするのが最も良くて最も早いです。

日本の雑誌を見ると、どの国から来たデザインのシリーズでも、彼らのスタイリストは純粋な日本人のファッションスタイルにマッチしています。

例えば、中国から日本に伝わった茶道文化は、今日本でもよく発展しています。彼らは文化の浸透を受けながら、本土の文化と結合して発展しています。

1970年代にバーバリーは日本三陽商社に日本でのバーバリーの黒標と青標のデザイン、生産、販売を授権しました。

前世紀の七八〇年代に日本の経済が飛躍した時、欧米のブランドも発展の初期にあって、大多数のブランドは自分の主力商品をしっかりと作って、自分のありかの地区の販売をうまく管理することができます。

自分でできない品类を残して、授権できるなら他の家に授権して、もっと远く大陸にまたがります。実力が强ければ、全品类に授権できる方がいいです。

バーバリーは大阪バーバリーの実体店にあります。

また中国市場に目を向けて、贅沢なブランドとファッションが中国に入ってもう10年になりました。

現在は電気商の発展に伴って、ビジネスの構造も天地を覆すように変化しています。

実体経済、百貨店業は低迷を続け、百貨店が中国に進出した高級ブランドに最も早く依存するシステムも適用されなくなりました。

速いリズムの情報の受信は流行の周期が短くなり、人々の好みも多くの情報の流入によって変わってきています。

七匹狼とゲーツは自主製品の開発に力を入れています。Vivienne Tamに専属の設計チームを配備してデザイナーの中国夢を実現します。カルバン・ラガーフェルドは大量のブランドのクロス製品を出して、元の軽贅沢ブランドの運営フレームから脱却することができます。

この二つの買収案を参考にして、これはおそらく現在のファッションブランドの発展の新しい中国式モデルである。

消費者はすでに伝統的なモードの贅沢品の入在百貨システムに飽きました。もしブランドが中国の消費者に適した製品を開発できれば、ブランド自体の知名度を結び付けて、消費者の愛顧を得て、急速に市場を開発することができると思います。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。