米国のカジュアルファッション小売業者A&Fは60店を閉鎖し、裸の男性モデルを切り落とす計画だ。

3月3日付ニュース、アメリカカジュアルファッション小売業者Abercrombie&Fitch(A&Fと略称)は第4四半期の財務報告書を発表し、青年のおかげだと発表した。アパレルブランドホリスターは、第4四半期の利益は5770万ドルで、前年同期の4440万ドルを上回った。

近年のブランドイメージの転換を経て、セクシーなマーケティングの停止やより友好的な店環境の構築など、A&Fは「転換点が来た」と発表した。外国メディアによると、第4四半期のA&F社の開業1年以上の店舗売上高は1%上昇した。このうち、開業1年以上のホリスター店の売上高は4%上昇したが、Abercrombieの同名店は2%減少し、前者は6.04億ドル、後者は5.09億ドルだった。

また、A&F側は、過去6年間でA&Fの3分の1の店を閉鎖し、今年は60店を閉鎖する計画だと明らかにした。1月末現在、A&Fは全米で同名とホリスターの店舗が754店あり、6年前のピーク値は1068店だった。

「重要なのは、支店を閉鎖することは、私たちが強制されたストレスではなく、お客様の消費習慣の変化に迎合する自発的な出撃です」。COO Jonathan Ramsdenは言った。A&Fによると、第4四半期のA&Fラインの売上高は総量の28%を占め、40%の直販はモバイル機器から来ている。

代表取締役ArthurMartinez氏は、「競争が激しくなっている。伝統的な青少年用品小売業者はAbercrombie、Eagle、Aeropostaleなどしかいないが、現在はZara、H&M、ユニクロ、Primarkまで加わり、今後の競争はさらに激しくなるだけだ」と話した。

また、A&Fは電子商取引で同業者を上回る計画だ。「私たちは最高の直販と電子商取引モデルを持っています。2015年には、24%の業務が直販から来ており、この数字が成長し続けることを保証するために、オンラインにもっと投資しなければなりません」とMartinez氏は述べた。「これは同業者を超えた優位性だと思います。」

また、Martinez氏は、A&Fは他のようにはならないと述べた。小売業者それは「割引値下げで売上高を引っ張ることは絶対にありません」という大きな助けになりました。

今日、A&Fは同時に、今年度の全米売上高は23億ドルで、2008年の32億ドルをはるかに下回っていると発表しました。総合的に計算すると2008年同期と横ばいで、海外市場が格差を大きく補ったためだ。これまでに150店の海外店を増やし、より多くの店を開くことに着手していることが明らかになった。2014年、A&F初の大陸部旗艦店が上海に定住し、東京、シンガポール、香港、ソウルに続いて5番目のアジア旗艦店となった。

A&Fが直面している主な問題は、同名とホリスターが米国の若い消費者を奪い、海外で熱を維持していることだ。新しい店をテストし、店内の従業員の服装や振る舞いの要求を緩め、より安い基本単品を提供しようとしていることが分かった。これは2000年初頭の高値戦略とは対照的だ。

A&Fは1892年に設立され、アメリカのデパートのボスだった。店内の内装は夜店風で、裸のセクシーな男性モデルのホームもあった。しかし、数年前、これらは米国の青少年に魅力を失い、売上高は下落し続けた。2014年には、古いパートナーのCEOを除名しましたMike Jeffriesは、その後、役員を変え続け、ブランドのイメージを変えることに力を入れ、自分のファッションの方向を更新し、店内で上着を着ない男性モデルを使うことをやめた。