贅沢なブランドはプラットフォームの力を釈放します。

商務部国際ブランド管理センター連合商務部流通司は、国際ブランドが共同で公共サービスプラットフォームを購入し、集中購買、統一販売を実現しようとすると発表しました。これによって国際ブランドとの交渉の発話権、定価権を獲得し、より低い公平な割引で連盟内メーカーの調達コストを低減します。

中国メーカーはラグジュアリーブランドとの提携において、より多くの言語権を必要とし、国際貿易市場に転換するには、より大量の注文と完全な市場化の運営システムが必要である。

そのために国際ブランド管理センター購買連盟のプラットフォームを設立し、ライン下のスーパーマーケット、ショッピングセンター、商業不動産システム、オンラインの各種エレクトビジネスプラットフォームを集めて、「中国紅チーム」を作りたいです。「グローバルセレクション会」を通じて、購入者、検査などの資源を集めて、贅沢品、母子用品、保健品、化粧品及び「外回り内」を主とする農産品の全部で5つの購買プラットフォームを作ります。

現在，この構想は段階的に実行されつつある。2015年末までに、このプラットフォームは海外で10個のコンテナ配置を完成する見込みで、しかも上海、福建、天津、広東四地自由貿易試験区とクロスボーダーパイロット都市は国内の倉庫配置を完成し、直接供給、保税、国境を越える三位一体の実体店が着地する。

「中国人の海外消費の主要リストを作成します。今年の6月に連盟を作ってから、第1ラウンドの仕入れを行います。」北京が明らかにした。

許京にとって、転換点は金融危機の後に現れます。あの時から、ヨーロッパ人はそんなに傲慢ではなくなりました。

直接仕入れが始まりました。「当時のあるイタリアブランドの直接指標は200万ユーロで、注文額が達したら直接に購入し、代理店を含めた中間段階を省きます。」

でも、「授業料」は必要です。

ある時、范思哲さんの背広の割引を最初の6.5%から2.3%まで話した時、許京さんたちは大喜びして、急いで商品を奪い取って、損失が大きいです。「そんなに安いと思って急いでいましたが、国内でラベルを貼り始めた時に、この洋服は全部ロシア市場のために注文されていて、太っていて、中国人の体型には合わないということに気づきました。」

これは中国のメーカーが購買の中でいずれも発生する問題です。

湯楠さんは本誌記者に、2011年にイタリアで購入した際、購入量が一定の水準に達しており、相応の割引が受けられることを発見しました。「しかし、贅沢品ブランドは自分で選んではいけません。例えば、カバンだけでなく、ドレスも持ってきます。中国にはこの消費習慣がないとしても。」