報喜鳥株式投資は戦略的なアップグレードを実現するために

アパレル消費の高級化、個性化の傾向が絶えず変化することに伴い、将来の消費モデルは予約式と顧問式を主とし、同時に高級カスタマイズ業務は国内紳士服市場の構造を変える可能性がある。

先日、報喜鳥はアリババと共同でC 2 Bを発売した全品目の個人カスタマイズ業務。マスビジネスの通常化は、ハイエンドのカスタマイズされたビジネス市場空間を先取りするのに役立つ一方で、マスが取得したデータは、ビッグデータ分析し、情報化同期を利用して業務の発展を支援する。

我が国の中高級紳士服市場には巨大な発展空間が存在し、報喜鳥は国内の高級紳士服の発展路線を堅持している。紳士服販売の低迷を背景に、同社は一部の加盟店の在庫を買い戻した。

この2年間、会社は在庫構造基本的な調整が完了し、生産ラインの生産性改善、人員削減、従来のメディア広告の投入削減などによる費用支出の削減など、2015年には業績の反転を迎えると予想されている。

会社が多ブランド発展戦略を実施することは、共有に役立つだけでなくチャネルリソースまた、良質な加盟店チャネルを利用して新しいブランドの急速な拡張を実現するのにも役立ちます。2013年に会社はマーケティングネットワークの建設を調整し、二三線都市の潜在力のある拠点を深く掘り下げると同時に、既存の加盟店の深拓拡大を奨励し、基本的に多層的で全カバーのマーケティングネットワークの配置を形成した。また、会社は低倍率、高回転、高生産販売率、高坪効率の国際化ルートを目標に、製品の種類と価格を調整している。

関連リンク：

ここ数年、中国の紳士服市場全体は依然として不景気で、多くの紳士服企業の在庫蓄積が深刻で、販売面でも年々下落しており、一部のブランドは次々と閉店を選んでこの情勢に対応している。

利郎もこのような困難な時期を経験することを避けることができなかったが、2012年から利郎は転換しなければならないことに気づいた。長い探索を経て、最終的に自分の発展の道を見つけた。それは「最高のデザインをして、最高のバージョンと快適さ」だ。そのため、利郎は多くの国際的に有名なデザイナーを導入し、国内のエンジニアも大量に導入した。同時に、サプライチェーンの面で改革を行い、中間段階を減らすことによって、生産コストを最小限に抑え、迅速な反応能力を高め、「質を上げて価格を上げない」戦略をとり、消費者に高性価格比の製品を提供することに力を入れている。現在、モデルチェンジはすでに効果を示しており、今回の受注会で2ブランドが低2ケタ成長を遂げたことが最も良い証しだ。

中国の利郎氏がこのほど発表した2015年秋の受注会の結果によると、メインブランドの「LILANZ」とサブブランドの「L 2」の受注はいずれも低2ケタの伸びを記録した。2015年3月、中国の利郎氏は泉州と上海の2カ所でLILANZとL 2ブランドの秋の受注会を同時に開催したという。受注会には、全国各地の2ブランドのディーラー、代理店、代理店の代表が出席した。期間中、LILANZとL 2はそれぞれ服装、靴類、アクセサリーなどを含めて1000点を超える新製品を展示した。

2014年秋の受注会と比較すると、メインブランド「LILANZ」とサブブランド「L 2」の受注総額はいずれも低二桁の伸びを記録した。その中で、メインブランド「LILANZ」の成長は持続的に加速しており、これは販売ルートの在庫が正常に回復し、小売販売が理想を維持するにつれて、販売業者たちの自信が強まっていることを反映している。2014年9月に発表された2015年春夏受注会と比べても、今回の秋受注会の受注額は上昇を続けており、特にメインブランドの「LILANZ」は高桁成長から低二桁成長に変わった。両ブランドの各製品カテゴリーの平均単価については、2014年秋製品と同水準であることが分かった。以上の注文は今年6月に出荷を開始する予定です。