昔のぜいたく品ブランドのcoachは二、三線ブランドに戻りました。

＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞＜a＞＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞キャップネットの小編纂ブランドをご紹介します。

＜/p＞

＜p＞コムチは唯一の立場の気まずい贅沢品ブランドではなく、多くが中国に入ってから高い位置付けと価格決定によって生存しています。これによって位置がずれている「偽贅沢品」たちは、ますます玄人になり、ますます消費に詳しい中国の消費者たちに直面して、だんだん元の形を現してきました。

かつての「北アメリカ300ドルの王」Coachはこのところあまりにも過ごしにくく、販売が落ち込んでいるというニュースが何度も流れています。

まず、今年の初めに最高経営責任者が交代した後、贅沢な革製品ブランドLoeweeの元クリエイティブディレクターもCoachに加盟して、このブランドに新たなエネルギーを注入して、連続的に低迷している世界の業績を回復しようとしています。

＜/p＞

＜p＞コムチは唯一の立場の気まずい贅沢品ブランドではなく、多くが中国に入ってから高い位置付けと価格決定によって生存しています。これによって位置がずれている「偽贅沢品」たちは、ますます玄人になり、ますます消費に詳しい中国の消費者たちに直面して、だんだん元の形を現してきました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞Coach売上高が二桁安＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞贅沢品の位置付けが恥ずかしい＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」Coach＜a＞最近の四半期の決算は、実に楽観できず、2014年3月29日の2014年度第3四半期の売上高は11億で、前年同期の11.9億ドルから7%減少した。

最もひどいのは北米市場で、2ケタの下落となった。

注意すべきなのは、これはすでに北米市場が初めて下降したのではなく、下に進む姿勢がずっと続いていることであり、これもCoachがこの時に大調整を行う必要がある原因である。

北米の70店舗が営業を終了し、全世界の店舗ネットワークが再構築されるなどの動きを見ました。

＜/p＞

＜p＞「2010年にアメリカから帰った時、アウトレットでCoachのカバンを持ち帰りました。

その時は人が多すぎて、汗まみれになりました。最後はただ意味があります。ついでに一匹を選んで目に見えます。

帰国するとすぐにお客さんの友達に奪われました。彼女は最初にタクシーで家に来ました。お金を置いたらカバンを持って行きました。まだ転任するのが嫌でした。

Linaは長年のブティックを開いていますが、たまにバイヤーにもなっています。

その時期はCoachがとても赤いです。」

＜/p＞

＜p＞財務報告と同じように、Coachはこの二年間中国市場ではまだ人気がありますが、北米の衰退の中で、会社全体の業績の下落を阻止できませんでした。

しかし、中国の赤い火も次第に変化してきました。多くの消費者の群れは第二線都市から第三四線都市になりました。

Linaによると、今もアメリカのアウトレットは多くの中国人を引きつけていますが、彼女の周りの友達はもう他の家に転身しています。

彼らはCoachを思っています。「目の中のロゴがいっぱいで、クラシックなキャンバスの材質はあまり高くないです。

とにかく立場が悪いです。」

＜/p＞

＜p＞＜strong＞「大札に近い」開店戦略を変える＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞若い消費者をつかまえたい＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”デザイナー＜a＞Stuart VeversがCoachに入館してから自信満々で、「将来は実用性と贅沢感のバランスがとれるブランドだと思います。ニューヨークの要素を解釈することによって、アメリカの高級感溢れるブランドを作りたいです」と公言しています。

ブランドも確かに「モダンで豪華」なライフスタイルブランドに位置づけて、庶民のファッションに近づこうとしています。中国もそうです。北米の今は中国の未来かもしれません。

ですから、彼らは以前中国で大きなブランドに隣接して開店する戦略を変えました。例えば北京の新光天地店を撤去して、もっと若いもっと潮流のおじいさん百貨を選びました。

＜/p＞

＜p＞ヨーロッパの高級品メーカーは手提げ袋の価格を4000ユーロ以上に引き上げ、より高級な市場に傾いています。

市場の発展が遅いから、これは軽奢を代表とするアメリカのファッションブランドにチャンスを与えました。

例えば、日中のマイクロファイバーは2014年5月29日の2014年度第4四半期までに、同社の総収入は9.75億ドルで、前年同期の5.972億ドルから53.6%伸びた。

Tory Burchもいい表現です。

それに比べて、Coachもちょっと惨めです。

もともとアメリカでは同じ階のブランドだったはずです。

＜/p＞

＜p＞「Coachが中国に進出したのは早くて、当時は高級な高級品というイメージで現れていました。店を開くのはみんな大きなブランドでした。

しかし、中国人のぜいたく品に対する認知が次第に成熟してきたことに加え、頻繁に海外旅行によってもたらされた見識が広くなり、Coachも確かに本源に戻る時になった。

そうではなくて、三四五線の都市は発掘されました。まだ何ができますか？

Michael Koorsが入ってくるのは遅いですが、タイミングと位置はとても合っています。自分と贅沢をリンクするのではなく、中国で忙しい若者の心をつかんで、彼女たちの生活様式に応えているのも今中国で急成長している原因です。

＜/p＞