Zaraモードでの挑戦と気まずさ

＜p＞06年頃から「ファストファッション」に注目しています。

その時は「ファストファッション」というより、「ファストファッション」というブランドに注目しています。例えば、Zara、H&M。

06,07年は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”のファーストファッション＜a＞ブランドが上海に進出した時、今でも淮海路のH&Mの開店当日の盛況を覚えています。

光栄に招かれたメディアとして、開店式にも参加しました。

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＜p＞記事「ファストフードの流行――ファストファッション商品の成功の道を解読する」では、トレンドの観点から、ファーストファッション商品の企画の新しいモデルを検討しました。

私はこの基礎の上の同名の成り行きの講座は一回多くの招待を受けて、かつて上海、広州、杭州、温州などの異なっている都市で巡回しました。

到着したところ、知識欲が強く輝いている中国の中小アパレル企業の社長たちは、初めて「速いファッション」の迫力を聞き、情熱が沸き、会いに行くと必ず「速いファッション」、「速い複製」、「Zaraのように大きく」を話します。

私のPPTの上で少しつむじ曲がりな前置きは通常このようなです：“07年4月12日H&M開幕、Kylieは上海の科学技術館に来て出演して、千万元の費用を使います。

4月19日にC&A上海が開幕し、同時に3店舗がオープンしました。

これでH&M 3社、Zara上海3社、北京1社となります。

Fast Fashionは全面的に中国に進出しました。」

「4月12日H&M上海淮海路思南路の店舗が開幕し、元のベナトンが暗然として出発しました。

潮見ネットでH&MグローバルマーケティングディレクターのAndesonさんにインタビューしました。「以前の店舗はBenettonで何を評価していましたか？」

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＜p＞この標準化された前置きの最後に、総監督の言葉を引用して、いつも会場の中で圧倒的多数の聴衆を震撼させます。温州の講座が終わった後、何人かの服の店主が私と「速いファッション」を相談してくれたことをはっきり覚えています。

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＜p＞5、6年が経ちましたが、私と「ファストファッション」を大いに話して目標にしている社長に出会えました。

しかし、実際の状況は？ファーストファッションは今までにない挑戦と困惑に直面しています。

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＜p＞数日前に上海港汇広场に行きました。ここの＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞Zara＜a＞店のショーウインドーは空いています。ただ“Sale”の文字がいっぱい貼ってあります。

店舗に入ると、99、139、199というように、メディアの報道の見出しのように、「ファッション業界のブラックアウト7月」があります。

既成事実を売れないなら、安値は必ず策略になります。

中のひしめく人の群れを見ていると、いつかZaraもお金の集まりのようです。今はおばさんのおじさんがいっぱいいます。

09年に初めてスペインに行ったのを覚えています。名前を慕ってZara、Mangoの「母地」に走りました。彼らの専門店は道端に並んでいます。中は全部9.9ヨーロッパ、19.9ヨーロッパの製品です。当時はまだがっかりしていました。

遠くの上海で淮海路を占拠しています。南京西路のいいところで、ショッピングバッグを持っているためらう上海の小資本たちを反映しています。

スペインに帰ったら、自分で彼らの服をあまり買いません。

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＜p＞実は最近のファストファッションブランドのマイナスニュースが多いです。ZARAのような低価格販売の規模は珍しく、店舗が揃って「特売店」になっています。＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexup]＞Mango＜a＞頻繁に店を撤退し、製品の不合格などの情報が相次いで掲載されています。

市場の弱さが在庫を生み、現実の前でブランドは派手なコートをはぎ取り、「安値」と「街角の店」の本来の姿に戻った。

ブランドイメージの沈下の背後にはアピール力の欠如と審美の弱さがあり、元の形に戻した後、大衆の「快ファッション」に対する情熱がなくなり、本当に恐ろしいことです。

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＜p＞注目すべき現象は、「速いファッション」ブランドが中国で彼らの拡大のペースを加速していることであり、彼らにとって、販売の遅い成長は規模化拡大によって資源とルート優勢を獲得し、業績の低迷を補う必要があるということです。

中国市場は速いファッションに十分なゆとりを与えました。結局、中国市場にはまだ十分な容量があります。

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＜p＞中国企業にとって、Zaraはかつて「速いファッション」の典型的な事例であり、アパレル企業家の「中国の夢」である。

このような喷瀑の情熱の背後には、中国の社長たちの「クイックコピー成功モデル」に対する中国式の渇望が反映されています。

一度は多くの専門家や専門家が「Zaraモード」を解読しました。設計販売の時間、驚くべき製品の数量、サプライチェーン、物流及び倉庫など各方面から神話的な説明を与えました。

数年前に私たちが組織したアパレル企業の海外視察活動の中で、社長たちの最大の訴求点は「Zara本社に視察に行く」です。

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＜p＞最終的には、私たちも本当の意味での本土のファッションが生まれていません。

むしろ高在庫圧力は転換過程の中の中国ブランドの集団の痛みになります。

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＜p＞「ファッションの痛みが速い」ということを知らなかった後、ある日、「速いファッションの若死」という文章を書いてもいいですか？私はあの二人がかつて野心的だった温州の社長が後になってとうとう不動産投資の大きな誘惑に耐えられなくなりました。

その結果、不動産のバブル化によって、彼らの主業はその疲れのために完全に萎縮しました。

これは温州にたくさんあります。

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＜p＞世間のことは分かりにくいです。この世界の変化が速すぎます。

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