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市場に迎合して大胆に老舗ブランドを革新してどのようにマーケティングを行いますか?

2012/9/15 11:27:00 17

ブランドマーケティング、北京、老舗企業

 


祝日はずっと企業のマーケティングの重要な時期で、今年の中秋節と国慶節の2節はつながって、企業は更に1つの貴重なマーケティングの大年夜に出会いました。現在、ほとんどの老舗企業は自分のマーケティングモデルと独立したマーケティングチームを持っています。企業自身の状況によって、相応のマーケティング計画を制定しています。


  ブランドのマーケティングマーケティングを通じて、お客様が企業のブランドと製品に対する認知過程を形成するのです。ブランド記号を利用して、無形のマーケティングネットワークを社会大衆の心に敷き、製品を消費者の心に送る過程です。近代的な市場経済の発展に従って、老舗企業もだんだん企業ブランドのマーケティングを重視し始めて、専門のブランドのマーケティングチームを創立する以外、老舗も選択的にマーケティング機構と協力することを始めます。祝日が来る前に、営業機構が老舗ブランドのマーケティングについてどう思いますか?


  李明利:市場に迎合して大胆に革新する。


  北京方円ブランドのマーケティング機関は農業産業化ブランドのマーケティングが長いマーケティング機関で、稲香村、食事のまね、宮颐府などの老舗企業と協力して、新北京の特産品「京八件」のブランドマーケティングを行っています。現在、無錫の中華老舗の陸上原稿紹介との提携プロジェクトを行っています。老舗のブランドマーケティングについて、周円マーケティング機構社長の李明利氏の見方は、老舗にヒントを与えるかもしれない。


老舗ブランドのマーケティングといえば、李明利は特にその重要性を強調しています。本当のブランドのマーケティングは消費者の長い間に形成された習慣的な消費方式を変えないで、企業のブランド理念を消費者の心に注ぎ込みます。


彼は「中華老舗企業が受け継いでいるのは精神であるべきで、企業の誠実と信用の態度であり、本当の才能と子供を欺く理念である」と言いました。老舗は特殊な身分のために特殊な歴史的使命を背負っています。


「老舗企業がマーケティング機関を選び始めたのを見ることができて嬉しいです」また、李明利も老舗企業に対する意識の変化に対する懸念を表明しました。老舗企業自分の包装の形、商品の味、あるいは自分の伝統的な製造技術をなくしたら、自分は老舗とは言えないと考えています。これは老舗企業が自分の伝承している内容の本質に対する認識が足りないと言っています。コカコーラ、LV、シャネルは全部百年近くのブランドを継承しています。今はもう彼らの過去の遅れた生産プロセスと技術が見えません。しかし、これは企業の年功に影響しません。


老舗の伝統的な文化と技能も重要ですが、老舗はやはり今を生きる必要があります。李明利は今の老舗が人に与える感覚はタイムスリップ劇のようです。歴史の中から、消費者と一緒に成長したのではなく、活力がなく、親近感が少なくなり、老舗は永遠に歴史の中で生きています。


彼は何度も強調しています。老舗の伝承は仕事の法則であり、精神面のものであり、老舗企業がどうやって理念を作るべきかということです。


朗沃北京マーケティング企画有限公司は十年来ずっと全国の老舗食品企業にサービスを提供してきました。長年にわたって北京の老舗の発展に専念してきました。月盛斎、天福号、白玉などの老舗の面目を一新しました。老舗ブランドのマーケティングといえば、朗沃マーケティング企画の社長陳傑さんが誇らしげに記者に語っています。


ランボマーケティングは2002年から老舗と提携しています。最初は単純に責任、信仰と老舗の協力から、今まで10社近くの老舗企業と長期的なパートナーになりました。


陳傑から見ると、老舗企業がブランドのマーケティング機構を選び始めたのは、老舗ブランドが市場の都市ブランドと洋ブランドの圧迫に耐えられなくなり、死地に置かれて後生するという行為に耐えられなくなりました。


陳傑さんは先週のコカコーラとペプシコーラを中国市場に進出させたことを中国のマーケティング市場の「呪術」と呼びます。魔とは外資が中国市場に進出して中国の飲料業界に注ぎ込んで、新企業を作って、ブランドではなく、現地ブランドの販売ルートを次第に占領して、元のブランドの市場を萎縮させます。今も北京市场では都市ブランドと洋ブランドが老舗企业を绝えず冲撃しています。老舗が革新しないなら、时代と共に进む新しい道を掘り、古い本をかじるしかないです。


新しいタイプの企業と協力してブランドのマーケティングを行うのと違って、自由に制限がなくて、自由自在にできます。老舗企業は伝統文化の背景と深い文化の伝統を持っているブランドです。これは老舗の強みであり、老舗ブランドのマーケティングの限界です。老舗が古いからこそ、老舗のものがあります。これらのものは老舗が伝承してきた精華です。また、陳傑は、マーケティング会社を探して企業の市場位置づけを助けると同時に、老舗企業は自分の戦略的位置づけをしっかりと行い、社会の主流に追いつき、若い消費者の群れを位置づけ、ブランドマーケティングの市場位置づけを導いていかなければならないと述べました。

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