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産業の西へのシフトに順応して、紡績強国を共同建設する。

2011/12/13 13:52:00 29

産業の西に従って共に紡績強国を建設する。

紡績産業の移転は市場経済法則の客観的要求である。

沿海地区の労働力資源が緊迫していることに従って、土地、エネルギーと管理コストが大幅に上昇するなどの情勢の厳しさ、新疆など中西部地区は東部の紡績業の移転を受ける重点区域となり、紡績産業の西の移動はすでに大勢の赴くところとなっています。


産業移転の道を借りる


モービルは産業移転において、主にプラス技術の買収と拡張によって生産能力の拡大と産業区域の配置を実現しています。

また、自分の位置付けと地域によって異なる戦略を実施する。


新疆の優位な資源を十分に利用するために、産業を整合します。

リソース

モービルは2006年にすでに西進戦略、産業チェーンの前倒しを始めました。

2005年の合併に続き、新疆の縦横綿業を統合した後、2009年には新疆五家渠青湖紡績、石河子新八綿、奎屯錦業紡績を合併しました。現在、華維は新疆で8万ムーの綿花綿田、30万錠の紡績工場を持っています。

また、新疆の阿克蘇と農業六師の五家渠で100万錠の色紡工業園を計画しました。奎屯で農業七師と協力して50万紡錘を投資して、石河子で50万紡錘を投資して、更に疆内の優良な綿資源を統合します。

その中の五家渠色紡工業園プロジェクトは一期に上場会社の非公開発行の投資プロジェクトに組み入れられ、順調に実施されました。

新疆の阿克苏の100万の紡錘と奎屯の50万の紡錘プロジェクトも続々と建設に着手しています。


第二に、各地域の戦略的位置づけと発展の重点には区別がある。

東西部の異なる地縁優勢と資源優勢によって、企業の既存装備分布と技術力を合わせて、各生産基地に対して異なる戦略的位置づけを計画しました。

浙江は沿海地区にあって、技術、研究開発、ブランドとマーケティングの優位を十分に発揮できます。高技術、高付加価値、低資源の研究開発とサンプル基地に位置しています。主に多品種、小ロットのオーダーメード製品を受けています。


最後に、産業の移転を借りて、産業のアップグレードの道を歩む。

産業移転は簡単な設備移転ではない。

過去の多くの経験によると、低レベルの生産能力の拡張は失敗に決まっている。

中西部の三大生産基地で生産能力の移転、生産能力の統合を行う時、いつもそれを良い製品のレベルアップ、技術のレベルアップと設備のレベルアップの良い機会と見なします。

新疆の生産能力の配置時に、現地の労働力の特徴と資源の条件を十分に考慮して、南北疆は全部新型の高効率色を採用しました。

糸を紡ぐ

工芸と先進装備。


文化整合と人材育成をしっかりと行います。


企業は移転先に対して詳しい文化調査を行い、効果的な文化統合計画を制定し、人員調整のタイミングを把握し、人材の現地化プロセスを拡大する必要がある。


産業移転の過程において、最初の挑戦は企業の異郷における文化統合問題である。


移動中、企業のアップグレードを実現し、新疆で農場、綿花工場、紡糸工場の第一条竜の優等綿産業チェーンを設立しました。


もし企業が文化の整合の上で操作が適当でないならば、潜在的な危険を埋めて、企業の運行がうまくいかないことを招いて、経営管理の効果と利益は下がります。

モービルは長年の模索を経て、文化整合の面で自分の経験を形成しました。


まず、あるところに投資する前に、詳しい文化調査をして、文化の違いを分析して、有効な文化整合計画を制定します。


また、人材輸出はボトルネックです。

派遣される人材は優秀な管理能力と深い専門経営能力があるだけではなく、それぞれの地域適応能力と異なる文化の整合能力を備えています。

このような人材は社会にとっても企業にとっても希少なものであり、モービルがここ数年中西部地区の大規模な生産能力配置に従って、人材不足はすでに企業の更なる発展のボトルネックとなっている。

この方面の難題は企業自身が現地化の育成、人材交流などの方式を通じて(通って)緩和しにくる以外、現地政府が更に多くの関心と支持を与えることをも望みます。


地面を受けて来てはいけないものは拒まない。


産業移転企業を引き継ぐ場合、現地の資源優勢に基づいて科学計画を行い、企業移転のために良好な投資環境を創造し、投資手段を革新するべきである。


まず、現地の資源優勢と優勢産業に頼って科学計画を行います。

急功近利を避け、来るものを選ばず、現地の産業基盤を十分に考慮し、優位性を発揮すべきです。


第二に、発展を集めて、工業園を主とする積載を構築する。

プラットフォーム

産業移転は、単純な個人移転ではなく、土地、水、電気などの資源の節約利用を十分に考慮するとともに、産業支援計画をしっかりと行うべきである。

専門的な紡織工業園を主要な担体として確立し、上下下流の相互扶助、専門化分工合作の産業チェーンを形成する。


再度、専門機関を設立して、組織活動の策略性を重んじます。

政府にとって、産業移転を受けるのはシステム工学であり、長期的で複雑で不確定な仕事でもあります。

これは専門的な機構が必要で、計画を統一し、協調し、仕事の責任と仕事の目標を明確にし、全面的に産業移転を受ける仕事をしっかりと行う。

企業に対する各種サービスをしっかりと行い、国、省、区、県が打ち出した各優遇政策を十分に活用し、産業の特色に応じて、税収政策、土地の収用とサービスなどの面で革新があり、親商、安商、扶商、安定商などの一連の手段を通じて、企業誘致の「ブドウ串」効果を形成する。


第四に、良好な投資環境を創造し、積極的に産業移転を受けます。

現在多くの地方政府は工業園の計画に忙しく、東部紡織企業の産業移転を受けています。

全体的に、ほとんどの準備が十分ではないです。

多くの地区では、全体の計画が不備で、インフラが不十分で、ビジネスと政務環境の組み合わせがまだ追いつけない。


最後に、投資誘致手段の革新。

企業の雇用を解決するためには、政府が投資し、企業がいくつか出し、個人が負担する方式を取って、現地の農村の豊かな労働力を育成することができます。園区の公共の組み合わせの建設においては、政府と企業が共同出資し、共同収益の方式で開発に入ることができます。


つまり、産業移転は一つのシステムです。

プロジェクト

政府、企業が心を合わせて努力しさえすれば、この仕事はきっとよくできます。

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