靴の企業の金猿は精業をします&Nbsp;発力の多元化の発展

　　金猿今年は60歳です。最も競争が激しく、最も残酷な皮革製靴、バッグ業界では、創立60年の金猿集団が依然として旺盛な競争力を維持しています。総合実力は「2010年度中国皮革製品業界トップ10企業」の2位になりました。業種旧国有集団企業の中で唯一残っている一家。

激しい市場競争の中で生存して発展することができて、金猿の生存の発展の道、主業の発展を堅持することにあって、臨機応変で、革新の中でビジネスチャンスを探します。金猿グループ会長の柳富林氏は言う。

　本業がリラックスしないように食い下がる

金猿は今すでに資産を持っています。40億元余り、足を踏み入れました。靴革製品、服装及び不動産、国際貿易などの総合業務の大手企業グループ。しかし、1951年から1990年に設立されました。企業の単一生産皮靴は、資産が200万元以上しかなく、1995年までの売上高は1億元に満たないです。

20年間の巨大な飛躍は、金猿が体制、研究開発、市場開拓などの面で絶えず発展モデルを革新し、臨機応変の結果である。

現代企業制度を確立するために、金猿は1998年に資産の買い取りの方式で、有限責任会社に制度を変えました。企業管理体制、運営メカニズムが更に規範化されています。

製品の革新において、金猿は技術投入を増やし、革新者は重賞を受けた。1989年、あるデザイナーは新製品を設計したので、10万足を超えて、会社から1.8万元を奨励されました。当時、これは「大金」です。仕事に参加したばかりの普通の行政管理職の月給は30元しかないからです。1.8万元は彼の50年の給料収入に相当します。

技術革新を重視し、企業の研究開発力が次第に強まり、金猿集団技術センターは1997年に山東省第一陣重点企業技術センターに認定され、2009年に山東省第一陣工業設計センターに認定され、2010年に国家認定企業技術センターに昇格しました。

ブランドを作って、金猿も業界の中で最初の「カニを食べる」企業です。当時、金猿の皮靴は連年省優と部優の製品に選ばれましたが、ブランドの知名度が足りなくて、経営規模がなかなか上がりませんでした。1995年、金猿は一年間の企業利益を持って、中央テレビで一ヶ月の広告をしました。全国の靴広告の先駆けをしました。その結果、「金猿の靴を履いて、金光大道を歩く」というのは大江南北の耳慣れた「名言」になりました。1999年に金猿皮靴の商標は中国の有名商標に認定され、威海市で初めて中国の有名商標になりました。2002年に金猿皮靴はまた中国のブランド商品に認定されました。現在のところ、金猿集団は全国の同業界で唯一二つの有名ブランドと二つのブランド商品を持っている企業です。

靴の生産は敷居が低く、特に数年前には温州など南方の大小の私営企業が大量に流入し、廉価で売りさばき、市場競争が激化した。どうやって企業の「ブルーオーシャン」を探していますか？2007年には、中国の軍隊が調達改革に取り付けられ、社会に向けて公開的に調達する機会をつかんで、企業の技術、規模とブランドの優位を利用して、軍事品の研究と開発に力を入れています。現在、金猿集団はすでに軍靴、軍包、軍ベルトの核心研究開発と生産の主力となりました。同時に、金猿集団は市場の需要に応じて、一部の軍品技術を民品生産に用い、製品の等級を高めただけでなく、付加価値も高めて、国内販売市場の発展をより良く促進しました。2010年、企業が開発した軍人らしい「功勲靴」は消費者に人気があり、生産販売量は30万足に達しました。

ここ数年、業界の激しい競争はすでに多くの靴企業に撤退を迫っています。あるものは新しいエネルギーを作りに行きます。あるものは豚を養いに行きます。あるものはあっさりと破産します。柳富林さんによると、市場がどんなに変わっても、革靴という本業は永遠に金猿の発展の基礎である。

　　多元発展を拓く空間

伝統的な労働集約型産業として、皮靴の業界は利益が薄く、市場の起伏が大きいです。また、キザルは地理的な位置や産業チェーンの不備などの制約を受けて、靴を単一に作るのは発展のメリットに欠けています。企業のリスクを防ぐ能力を高めるために、金猿は自分の強みに頼って、業務領域を広げ、輸出入貿易や不動産開発などのサービス業の発展を加速させ、多元化の発展を実現することを決めました。

金猿はもとは企業内部に基幹建設部門があり、従業員のために家を建てることに責任を負っていました。1998年、全国で住宅の現物配分を停止し、

金猿は不動産産業が良好な発展のチャンスに直面しているのを見て、1999年に思い切って金猿集団不動産開発会社を設立しました。

金猿人は家を建てることと靴を作ることと同じ心がけで、デザインを重視し、品質を向上させ、製品の付加価値と市場競争力を絶えず高めます。金猿のブランドと信用優勢によって、彼らが開発した不動産は市場に歓迎されます。2010年に取引が始まった金猿環翠楼の家はブランドが良く、品質が良いので、一平方メートルあたりの価格は周囲の不動産より1000元以上高いですが、依然として非常に人気があります。金猿の不動産はまた威海を出て、異郷の開発を実現して、2010年に臨沂の不動産市場で一週間の内に家屋の230数セットを販売して、販売収入の1億元を実現します。金猿の不動産は急速に発展して企業の一大利益の増加点になって、威海不動産の十大ブランドと山東不動産の50強に位置します。

金猿の製品がどんどん国際市場に進出するにつれて、企業の輸出入貿易もますます大きくなります。金猿集団の良好な商誉に加え、威海の対外開放優位性もあり、世界最大の食糧貿易商であるアメリカ加吉、世界有名な石炭貿易商であるオランダ石炭、全国最大の石油化学製品の貿易商の中化国際及び国内の港、大企業と合弁し、業務を開拓しただけでなく、効果的にリスクを低減しました。業務領域は最初に主業のサービスシートに原料皮革の商売をした上で、ここ数年石炭、石油フォーカス、鉄鉱石砂、ゴム、大豆、化学肥料などの大口の商品貿易を大いに発展させています。去年の貿易額が17.6億元に達した後に、今年のサルの商業貿易は貿易額の40億元を完成します。

国際貿易はグループの最も潜在力のある業務プレートになりつつある。金猿集団の杜剛副総経理は記者に対し、商業貿易会社は現在すでに多くの貨物船を購入し、自分の船運送会社を設立し、埠頭、駐車場に関する投資を拡大しています。目標は3年後の販売収入が100億元を超え、威海最大の貿易会社として現代物流企業に発展することです。

長年の主業の発展はグループの多元化の経営のためにブランド、信用と人材の保障を提供しました。多元化の経営はまた主業の発展のために資金と市場の支持を提供しました。2010年、グループの各経済指標はいずれも50%以上伸び、今年上半期はこの勢いを維持し続け、各経済指標の伸びは100%を超えた。その中で、革靴、皮革、服装伝統産業の分野で、軍品を主とする高級製品は全体の生産量の30%以上を占めています。輸出入貿易、不動産開発、ホテル、商業などを主とする現代サービス業はグループの販売収入の60%以上を占めています。

　従業員が心を集める

威海では、金猿といえば、みんなが口にした評価の一つは、企業が社員に対してとてもいいということです。

31歳の陳軍さんは湖北人です。広東省の服装工場で三年間働いていました。夜はいつも残業して夜中まで働いています。毎月1500元の給料はずっと上がりません。彼は去年9月に威海金猿集団でアルバイトをしていました。彼は金猿が住んでいる集団寮であんなにきれいで、しかも食事と宿泊は無料で、残業が少ないと思いましたが、月給は元の2倍です。更に彼に意外なことに、春節休み前、企業は彼の家族が困っていると聞きました。父は病気で入院し、また彼に1200元の救助金を送りました。春節後、陳軍は故郷からいきなり五人の親威を連れてきました。彼は仕事中にベルトのクイックホールを発明して、効率は4倍になりました。

これまで、金猿集団の指導者は労働者がいないと工場がないと考えていました。従業員は企業の元で、従業員を大切にするのも生産力です。企業は従業員に親切で、従業員は仕事に熱心で、生産効率が高く、製品の品質がもっと保証されています。国際的に有名な企業がここに見学に来てから、金猿の人間化管理に大いに賞賛されました。

実際には、従業員に対しては、法により労働契約を締結し、従業員のために社会保険を納付するほか、時間どおりに賃金を支払い、年々増加することを保証する。文体活動を展開し、従業員の生活を豊かにする。無料で食事し、宿泊し、入浴し、従業員の生活と労働条件を改善する。

従業員の住宅難を解決するため、2008年以来、金猿は6000万元を投資して364軒の従業員アパートを建てました。河南から来た辛媛媛は金猿のアルバイト期間で、連続数年優秀な従業員に選ばれました。2009年に結婚する時、無料で一セットの60平方メートル以上の住宅に分けられます。彼女は言います。「いつも感謝の気持ちを持って働いています。」

金猿は威海で初めて車を借りて従業員を送り迎えし、春節を過ごした企業です。1993年から現在まで続けています。毎年旧正月の前に、地方の従業員は会社からの正月用品を持って、「特別車」に乗って、お祝いの爆竹、楽しいどらと太鼓の音の中で、グループの理事長の柳富林などによって家に歓迎されます。

金猿は1995年から、威海大企業の中で最初の組織は全部在職して定年退職した従業員と旅行して、年末に200余りの従業員の家族と500余りの退職従業員に対して訪問して慰問して、そして今までずっと堅持してきました。

会社の指導者はまた長期にわたって二つのことを堅持しています。一つは従業員が病気で入院し、自ら見舞い、救助し、もう一つは退職した従業員が亡くなって自ら弔問に行きます。

企業は従業員に親切で、従業員は恩を知ることができます。今年の5月に、金猿は大きな軍品の注文を受けました。部隊の将兵が「八一」の創立記念日前に靴を履くことができるように保証しなければなりません。企業の指導者が焦っている時、退職したベテラン社員が自発的に葉を請い、結果として、100名以上の退職社員がまた職場に戻ってきます。これらの人の中には、世話が必要なお父さんがいて、一時的に高価なお金を使ってお手伝いさんを雇った人もいます。ある人は家の前の部屋を捨てて、他の人に世話をしてもらいました。50歳の戚玉清は企業で30年以上働いていますが、帰ってきても若者と同じで、流水線のそばに立っていると一日です。