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半休業半起工は依然として困惑しています。温州で包囲を突破します。中小企業の転換圧力

2011/7/22 9:25:00 32

温州融資原材料

三十年河東、三十年河西。


  

温州

モデルは十年、二十年、三十年も风靡してから、今日は十字路に着いたようです。

直面する

融資

難しいです

原材料

価格の上昇、金融引き締めなどの要因で、相次いで企業が倒産し、多くの中小企業が半休業状態にあり、生存圧力がいつまでも多くの中小企業をむち打ちしています。

次の駒はどこに落としますか?モデルチェンジ、アップグレードですか?それとも現状を維持しますか?専門家は現在の困難を克服し、融資難を解決するのは万能薬ではなく、企業はやはり自身のモデルチェンジを求めます。

しかし、盲目的なモデルチェンジはいけないと指摘する専門家もいます。


生存圧力


温州の民営企業は中国の民営経済のバロメーターと言われています。温州の中小企業の変化はある程度全国の中小企業の発展状況を反映しています。


温州中小企業発展促進会の周徳文会長によると、全国の経済状況は厳しい。膠東半島、大連一帯、珠江デルタの中小企業は大きな困難に直面している。

ある業界は全業界が楽観できないです。例えば、紡績業、ライター業界など、これらの労働集約型と材料に対する依存度が高い産業と企業は、いくつかの困難に直面しています。


雇用難、原材料の高騰、人民元の切り上げ、省エネ・排出削減及び融資難などの多重圧力の下で、温州中小企業の利益は圧迫されている。


温州の中小企業のもとの年間投資収益率は8%から10%ぐらいで、今はすでに1%から3%まで下落しました。

周德文さんによると、民間企業にとって損失は短期的にはまだ耐えられますが、時間が長くなると耐えられなくなり、倒産する可能性があります。


10年前、1年間の利益を作っていました。ほぼ10年間の利益です。

今の状況を話して、温州の眼鏡工場の社長の葉さんは文句を言いました。

20年以上メガネの貿易をしていますので、葉さんは業界でも有名です。残念ながら、彼に栄光を与えた経験は彼の半休業半起工の窮屈な局面を抜け出してくれませんでした。


葉さんは記者に2000年前後に企業の利益は30%に達したが、その後は規模を拡大し、利潤は1年と1年に及ばないと言いました。

一年に50万元を稼いで計算して、過去は一日に二千三千組を生産すればいいですが、今は毎日一万組をしなければなりません。利潤は5%まで下がります。


温州ではメガネの注文は全部海外から来ています。ブランドはお客様のものです。

生産コストが高くなるにつれて、人民元の切り上げに加えて、メガネビジネスの利益が少しずつ絞り出されてきました。


競争力のない業界に直面して、企業の社長は簡単に値上げする勇気がありません。さもなくば注文書の影さえ見えません。

しかし、注文に直面して、企業は依然として左に困っています。


今は注文書を見たいですが、注文があるかもしれません。サインもしないと決められません。

服装の輸出入の商売に従事する楊さんは記者に対して、私達の利益は半分に下がりました。情況は2008年の金融危機よりずっと悪いです。

以前の年間投資収益率は10%ぐらいでしたが、今は5%まで下がっています。


それでも楊さんは半年か一年以上の注文を受ける勇気がありません。

「契約書にサインして、生産コストが高くなることを恐れて、まだ生産していないで損をします。サインしないと、取引先は他の家を探して、この仕事に従事する人が多くて、みんなもゲームをしています。」

したがって、コストダウンとリスクコントロールのために、楊さんは納期を短くして、三、四ヶ月以内の注文をします。


実際には、温州の労働集約型企業は現在、わずかな利益が続く困難な状況に直面しています。

温州市経済貿易委員会の監視測定によると、今年の3ヶ月前に、この市のメガネ、ライター、製筆、鍵など35社の輸出ガイド型企業の売上高は同7%減少し、利益は同30%前後減少した。

これらの企業の損失は4分の1以上を占め、わずか3割の企業利益だけが成長を維持しています。

業界の平均利潤率は3.1%で、利潤率が5%を超える企業は10社に満たない。

低賃金、低生産要素の価格で加工金を稼ぐ日が歴史になっている。


中小企業を研究する専門家の陳乃さんは、未来の長い時期に、中国経済はいずれもコスト推進型インフレの局面にあり、わずかな利益を博して粗放な発展をする中小企業は残酷に淘汰されると考えています。


生死の分かれ道


モデルチェンジ、アップグレードは、これらの長期的な低コスト、低価格、低利益に依存して生存している温州の中小企業が、現在最も多くのことを考えています。


靴を作るために始めた諸建平は、現在浙江集光科技有限公司の会長です。

2006年から朝日、青海原産業にも例えられるLEDに飛び込んだ。

その後、迅速に軍隊を募集し、科学研究部門と積極的に協力し、大量の資金を惜しまずヨーロッパにLED駆動電源研究開発センターを設立し、放熱、電源寿命などのLED業界の普及にとって、応用の鍵となる難題を解決しました。


「2006年には、製靴業の発展が難しく感じられたので、LED新興産業に進出することにしました」

諸建平は、中小企業には、自分の状況に応じて、新しい分野に足を踏み入れることができると提案しています。


「人件費が上昇し、資金が逼迫しており、市場の法則は厳しい淘汰作用を発揮しており、国から保護されていない中小企業としては、技術設備のアップグレードを強化し、転換して活路を探すしかない」

陳乃乃さんは「数年前から、技術のレベルアップや製品の改善などを行う企業が増えてきました。今は生活が楽になります。」


北京大学の企業危機管理課題チームのリーダーである艾学氏は、長期以来、温州の中小企業は産業の進級を重視していないと指摘しています。

「企業に来てこそ、本当に生きられなくなり、変革を考える」。


エイベックスは、ビジネスモデルは企業の内部調整だと言います。

現在、温州企業はこの面での変化が足りないようです。

彼は、これは温州の中小企業が困難な根本的な原因があると考えています。

資金の問題だけではなく、今の企業がモデルを変えないと、資金だけで現状が改善できるとは限らない。


産業構造のアップグレードはモデルチェンジのために転換することができず、中国の大量の余剰労働力を積んだ伝統的な加工輸出企業が、転換を急いだ結果、中国経済の発展がハードランディングとなった。


「モデルチェンジ以外に、彼らはより良い救済方法が見つからない。

しかし、転換には時間がかかり、陣痛もあります。温州企業にとっては侮れない試練です。

周徳文は言った。


温州の中小企業は家族型企業が多く、管理面では比較的立ち遅れている。

また、労働集約型産業としては、輸出に依存する外向型企業であり、成長パターンも比較的遅れているため、転換は容易ではない。


周徳文の分析によると、中小企業の転換は自分自身の実際的な考慮から必要であり、盲目的に転換してはいけない。

転換とアップグレードの道は平坦な道ではないので、資金、技術、人員などの面でのサポートが必要です。

「現在の中小企業の多くはまだ生存を求めている状態です。この時に盲目的に転換すれば、もっと速く死ぬしかないです。」


つまり、大部分の中小企業にとって、当面の一番重要な任務は位置を正確に探して、実務的な心理状態で発展を求めるべきです。

周徳文は、この部分の中小企業は連合して、低い、小さい、散る現状を出て、業界のクラスターを形成して、先頭企業は自分の優位によって業界を統合して、小型の巨大エネルギー企業を作ることができると考えています。


リスクに対抗する能力を備えた後、企業は連合の基礎の上で進級に向かって、自分のブランドを製造します。

周德文は、自分のブランドの企業があって、2008年の金融危機の到来の時、凍死していないだけではなくて、かえってブランドの優位に頼ってカステラを掘って、発展を獲得しましたと言います。

温州の多くの中小企業はまさに自分のブランドがないのです。


企業は段階を追って昇格を完成した後に、自身から転換するかどうかを考慮することができます。

周徳文は、しかし伝統産業を放棄するのではなく、市場経済がどのように発展しても、いつでも伝統産業が必要です。


瓶の首はまだほどけないでください


経営の苦境を脱するために、中小企業がインフレの時期に産業転換を行うのはマクロ経済効果の結果である。

薛勝文氏は、インフレは一部の低生産能力、低利潤率の企業を市場から淘汰し、競争力のある新企業を生み出しているが、企業の転換には十分な資金、政策サポートの役割が必要であり、現在は中小企業のプレートが企業発展の場としてあるが、産業チェーンの末端にある多くの中小企業は政策の利益を獲得できないと考えている。


融資難はずっと中小企業の発展を妨げるボトルネックである。


温州のライターメーカーの李社長は、2010年の年末からずっと銀行にローンを申請しています。今までも総資本金の30%しか溶けませんでした。残った資金は不足しています。民間の借金だけに頼っています。

それにしても、李社長は周りの企業の友達に羨まれています。銀行からお金を借りるのは大変ですから。


しかし、これはモデルチェンジしたい李社長にとって、焼け石に水の給料で、「もっと多くの資金を借りることができれば、大きな単元を作って、良いモデルチェンジプロジェクトを完成します。」


薛勝文氏は、中小企業の融資難を解決するには、政府の政策支援が必要であるだけでなく、人民元ローン業務の面では、中小企業に対して貸付金を貸し出す傾向があり、資金チェーンの乏しさ、企業の発展状況が比較的良い中小企業を解決する必要があると述べました。

また、民間の借り入れを裏方から社会融資の舞台に誘導し、合理的な資本収益率を保証する前提で、民間の借り入れの柔軟性を利用して中小企業の融資需要を補充しなければならない。


ずっと中小企業の融資のために奔走している周徳文氏は、現在の投資融資体制はまだ経済発展のスピードに追いつけないと考えています。一方、温州36万軒の中小企業は確かに資金が必要で、資金の援助が不足しています。一方、温州には大量の民間資本があります。

しかし、両者の間には良い橋と絆がない。

彼は、温州の民間資本の実力は十分で、関連部門は村鎮銀行の試行範囲を拡大することができて、金融機関の市場の方面の参入許可、規模、金利の変動幅などの方面で更に制限を緩和して、温州の金融資本を正常な資本市場に入るように導きますと表しています。

ドアが開いているからです。

対応する企業は中小企業のためにローンができます。


国務院発展研究センターは名ばかりを望まない研究員も同様の観点を表明しました。現在中小企業の融資ルートがうまくいかず、問題を解決するために中小企業の金融を発展させ、中小企業のために専門のサービス銀行を開設し、中小企業の発展モデルを満足させています。

同時に、小口融資を増やし、製品の種類を増やし、小型、小型企業に傾いている。


資料によると、現在、中小企業は全国の総企業数の99%を占め、上納した税金は全国の税収の50%以上を占め、GDPは全国の60%以上を占め、創造した就業率は全国の75%以上を占めている。

このように、中小企業は経済の繁栄、輸出の拡大、就業の増加などの面で重要な役割を果たしており、これは更に社会各界の関心と育成を必要とし、より大きな発展を遂げている。

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