株主とユーザーのどちらが軽いですか？

3 Q大戦を見ました。中国のインターネット競争残酷なレベルに到達することができますが、この闘争のキーワードは、バインディングとアンロード、シェアと利益をめぐるものですが、革新とユーザー体験の姿が見えません。

中国のインターネット会社は革新の距離について、私達の期待と近づけませんでした。彼らは市場シェアの誘惑の懐に入りやすいです。

　　大きくなったら

インターネット業界は無数の創業者に白手から巨頭を独占する機会を与えました。この過程の時間も大幅に短縮されました。

ポータルサイト、検索エンジンの中国のインターネット「学習時代」では、中国は新浪、捜狐、百度などの巨大な会社を持っています。ネットゲーム、インスタント通信、電子商取引は前の2つのビジネスモデルより中国のユーザーに適した現地化革新を行っています。

テンセントQQはICQをまねてスタートしましたが、中国のユーザーに対して数百のアプリケーションを開発しました。基礎ソフトの無料、付加価値サービスの有料モデルを採用して、巨大なユーザープラットフォームを集めました。

実際には、中外のIT業界でも似たような状況があります。それは小さな会社のほうが革新しやすく、大企業のほうが「イノベーションの惰性」があります。そして、大企業は小さい会社のイノベーションの成果を扼殺しやすいです。これは中国でもっと深刻です。

Googleを例にとると、検索エンジンの技術開発はヤフーなどのメーカーより遅れていますが、より専門的な開発と技術革新によって、5年間で世界の検索エンジン市場の大部分を独占しています。しかし、大きくなってからは、Googleのイノベーション力はあまり輝きませんでした。SNSやミニブログなど最新のアプリケーションは、後から続く小企業のFacebookやTwitterを超えられないほどの努力をしています。

しかし、Googleの革新的な試みは少なくないです。例えば、デジタル図書館の計画、Google TVの開発などです。対照的に、中国のインターネットイノベーションの試みと動力は依然として足りない。いくつかのインターネット大手はプラットフォームの利益を借りて、すでに存在している業務、横方向競争を試みています。例えば網易、捜狐、騰訊は全部オンラインゲーム、団体購入と微博に入って、絶えず同質化競争を行います。

テンセントが受けた非難はこの対比に従って来ています。テンセントはオンラインゲーム市場に進出し、数年間で第一位を達成しました。これは業界に非難されていません。テンセントの微博、社交、ひいては各種クライアントはすでに「第三層」ひいては「第四層」の革新です。

いくつかの新しいモデルは、以前はアメリカで発生していましたが、中国の小サイトは第二波としてローカライズされています。大ウェブサイトはまた小サイトの探索状況に対しても第三波として真似しています。

最近のテンセントの大量のクライアント製品は、例えば、入力法、セキュリティウイルス対策、ダウンロードとビデオ再生ソフト、およびモバイルインターネットブラウザに360、雷、暴風ビデオ、優視、3 Gポータルなどの大批の創業会社が関わっています。

業界では、このような大きなプラットフォーム会社は、創業会社の背後にある「引き金を引く」ことを選んで、市場が台頭し始めた時に戦闘に参加するのではなく、「競技スタイル」に欠けていると言われています。

インターネット大手の独占を規制する唯一の方法は革新である。ユーザーの需要はブラックホールで、創業者が模索して満足に行く必要があります。アメリカの起業家は依然として大手企業の絞殺に直面していますが、アメリカのユーザーの成熟と市場の革新に対する保護、FacebookやTwitterなどの多くの企業は依然として成長しています。ユーザーは口頭で「独占」に抵抗するだけですが、利用習慣は大きなプラットフォームの側にあります。

ある人はかつて中国のインターネットに対してこのような感慨を出したことがあります。投資家中国の会社はウソビクターにいますが、小さい会社だけは誰もが油断できないので、新しいものを作るしかないです。いくつかの風投はこれに対してとても“透徹しています”を見ます。{pageubreak}

　　どんなイノベーション

実際、膨大な数の革新は、それらの派生的な応用性の革新、漸進的なイノベーション、追随的なイノベーションであり、ユーザー需要は基本的に確定されています。開発も安全であり、最も容易です。中国企業の革新段位はこの段階に多く集まっています。市場需要に対するカードの位置です。

基礎技術や応用、技術構想、プロトタイプや新製品やサービスなど、中国はまだアメリカのアイデア輸血を待っています。

前網易副編集長の方三文さんによると、中国のインターネット業界の発展史を振り返ってみると、やはり悲しく発見しました。中国人は今まで比較的浅い応用レベルでしか革新できませんでした。核心技術と完全に革新的な応用モデルの面で、業績はまだ乏しく、ちょっとした革新によって達成されたQQ、Baidu、淘宝で、革新面で道を探す努力をすぐに放棄しました。

QQはインスタント通信の分野での革新を通じて、ユーザーの心の中ではなく、既存のプラットフォームでインターネット上のすべてのアプリケーションを接ぎ木することを急いでいます。その結果、四面に敵ができ、さらには下の草も生えない大木と見なされ、木陰は小社の革新的な空間を閉じました。

テンセントCEOの馬化騰氏によると、テンセントはずっと低い調子で革新しています。申請を含む特許は国内のインターネット会社の第一です。彼は、ユーザーグループとチャネルの牽引はもちろん重要ですが、一番重要なのは製品です。そして、テンセントは多くの製品を作る時、実は市場はもう五六軒あります。テンセントは五六軒の一つです。

肝心な点は、テンセントが製品を出していつも最後まで待って、クライアント、ブランド、資源、能力などの要素を助けて、テンセントはよく製品の後から来ることができます。

今回360が攻撃したのは、この「恐怖」からです。奇虎CEOの周鴻イーさんはQQのプラットフォームを利用して、「強推」、「束缚」のセキュリティソフトとウイルス対策ソフトを心配して、このインターネット戦争が勃発しました。

紅杉資本パートナーの沈南鵬氏によると、一部の外国投資家は中国企業には多すぎるオリジナル技術が必要ないとさえ思っています。従者として世界を真似すればいいです。

沈南鵬の経験によると、中国企業がアメリカに上場する時、外国投資家は技術の内容が一般的であるが、ビジネスモデルの革新的な中国の概念企業を理解しやすく、逆に技術の先頭に立つ中国企業に対して疑念を抱いている。

しかし、インターネットが備えるべき精神と社会イノベーションのリーダーの責任は、株主の報酬によって完全に消滅させるべきではない。IT産業は他の業界に比べて負担が多いはずです。社会のイノベーション資源と富創造リターンはこの業界に愛顧を与えました。

人々はバイドゥ、テンセント、アリババと四大ポータルのこれらのインターネット企業がお金を儲ける効果の以外に、本当の革新精神を奮い起こすことができることを期待して、革新的な小さい会社の果実を摘み取ることを待つのではありません。