青島は家電電子、紡績服装などの分野で新しいモデルを模索している。

青島日報によると、伝統産業の更なる転換とアップグレードを推進するため、青島情報化と工業化の融合のペースを加速し続け、現在は62の企業を調査し、126のプロジェクトを追跡した上で、家電電子、服装を紡ぐ石化化学工業、食品飲料などの重点分野で、「二化融合」産業のグレードアップを推進する新型発展モデル。

家電電子業界では、在庫ゼロに基づくモジュール設計生産モデルを普及させる。「二化融合」を利用して実現されたこの新モデルは、ハイアール、海信などの先導企業と上流・下流企業を十分に連携させ、市場のニーズに迅速に応えることができます。現在、青島はすでに35の工場でこのモデルを普及させ、良好な効果を収めています。例えば、ハイアールは在庫ゼロの下の「即需」戦略目標をめぐって、製品のモジュール化開発を実施し、新製品の開発時間は前より20%向上し、設計コストは10%減少し、品質は20%向上し、購入コストは5%以上低減した。

紡績服装業界では、大規模なオーダーメイドの生産モデルを普及させる。このモードは青島の伝統的な紡織服装企業に「微笑曲線」の両端を急速に占領させ、価値連鎖の低い立場に陥ることができる。新モデルは現在レッドカラー、鑫天などの企業に展開されています。そのうち、レッドカラー株式はERP、MTM電子商取引、アパレルCADなどのシステムの有効な集積を実現することによって、1-9月に大規模オーダーメイドによる販売収入の比率は24%に達し、2015年には90%以上に達すると予想されています。青島鑫天は新しいモデルを普及することによって、個性的にカスタマイズしたスーツの生産周期を一ヶ月から7-10日に短縮します。

石化化学工業業界では、ソフトとハードの結合、コントロール一体、自主的に制御できるモードを普及させる。紹介によると、この新しいモデルを普及させることで、青島石化化工業は国外の技術に対する依存から早く脱却し、管理とコントロールの一体化を実現することができます。現在、軟控股份、青島アルカリ業、海晶化工、賽輪股份などの企業がこのモデルを適用または普及しています。

食品飲料業界において、集中管理モデルを普及させる。食品飲料企業の原材料調達、製品販売の二段階の管理は、食品安全と企業競争力にかかわる。このため、青島は関連企業の情報化手段を利用して集中的な仕入れと販売を実現することを推進し、明らかな効果を収めた。現在、青島はすでに青ビール、飲料グループ、長生グループ、琅_台グループなどの企業でこのモデルを普及しています。