創業後期計画の三大重点

1、永遠の

恵悦は顧問総経理を管理します。

2、自己管理と継続学習。

組織を離れると組織がなくなる。

韓第は「象とノミ」で、学習を続けてこそ、競争を超えられます。特に最新の技術を維持する専門職がいつでも必要です。

彼は一年に一〇%の時間をかけて勉強することを勧めています。

思弁の能力を備えなければならない。

世の中には不合理な現象はない。不合理な目だけがある。

物事はすべて一体の両面であり、失敗を処理することは重い人生の負担、人生の圧迫と束縛である。適切に処理することは、貴重な人生経験、人生の財産である。

ストレスは助力にもなり、悩みは菩提にもなります。常に生活の積極面に注目し、情緒の砂嵐を解消していきます。

3.自己管理と業務員の関係。

ほとんどの業務員が一番必要なのはやはり使える「バカトレーニングマニュアル」です。

どうやって従業員に業務能力を向上させるためにですか？後期に実力があったらもちろん研修にお金を使いますが、お金を使った効果がよくないです。

私たちが要請した先生は業界で有名な営業専門家で、専門家を育成していますが、訓練後、業務員はわずかな部分で収穫があります。大多数はやはりその場で足踏みしています。

その後私は慎重に分析して、自分の出発点に問題があることを発見しました。

ディーラーとしては、従業員に実戦技能の訓練を受けさせたいと考えています。専門家の話を持ってきて使えます。

しかし事実は専門家の話で、すべて業務員の既存のレベルを超えました。

圧倒的多数の業務員にとって、必要なのは基本的な技能の掌握で、つまり規範的な動作をしっかりと行って、取引先に対して訪問して、更に訪問して、この時にあなたは彼にどのように市場を操作すると言って、明らかに彼の能力を超えました。

これは写真専門家がカメラの機能キーさえ知らない学生に、どのように構図を説明し、どのように逆光で撮影するかというようなものです。

実際に学生たちが必要なのは、どのキーを見つけて、どのように調整すればいいですか？そして「おバカカメラ」を使うように撮影すればいいです。