史上の「一番細かい休暇」では、服装のマーケティングを教えてくれます。

今年の9月18日から10月15日まで、平日と休日は8つの部分に分割され、「史上最悪の休暇」と揶揄されました。このような休暇の手配を見て、たくさんです。服装企業の担当者は、販売促進時間がかかりすぎると消費する疲れ、販促時間が短すぎて業績刺激効果がないです。どうすればいいですか？マーケティング時間帯で効果が最大化されますか？

休みの間は販売に有利です。

服装の企業にとって、休暇はばらばらですが、消費者に長期休暇の感じをもたらしやすいです。服装の企業の出したショッピング、レジャー活動はもっと受け入れられやすいです。もし休みが一緒だったら、消費者は嬉しいですが、服のブランドはデパートで一度だけ販売促進をすることができます。

事業者は販促連環計を上演できます。

このようなこまごました休日に、デパートでは多くの販促ポイントが文章を作ることができます。多くのデパートではすでに教師の日から活動を始めています。中秋節まで、国慶節まで続けて、途中でいくつかの土日を加えて、ちょうど「販促連環計」ができます。そのため、アパレル企業はデパートの販促活動を利用して「販促連環計」を上演することができます。

中秋節の国慶節はずれて販促に有利です。

ビジネスのプロモーション企画の経験によって、持続的な興奮点だけが消費者の購買意欲を刺激することができます。中秋節を例にとって、中秋節はもともと1つの比較的に宣伝しにくい祝日で、だからデパートかそれとも服装の企業かに関わらず中秋節が“鶏肋骨”だと思って、食べる味がなくて、捨てるのが惜しいです。この日は伝統的な家族の集まりの日なので、買い物には向いていません。三日間の連休になると、集まった家族は家を出て買い物に行きます。

編者記：往年の大型連休にまとめて買い物をして、レジで並んで、品薄、品切れの現象が頻繁に発生しました。価格は安いですが、サービスのレベルは少し下がりました。今年のこのようなヒープ現象は見直される可能性があります。長期の販促期間はバンドルショッピングの現象を緩和するのに役立ちます。このようにデパートはより合理的に販促資源を手配し、サービスレベルを保証します。