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2009泉州の十大優秀ブランドのマーケティングの実例

2010/2/11 17:35:00 29

先週、海峡都市新聞と中国ブランド総網が共同で主催した「2009泉州十大優秀ブランドマーケティング事例」の活動が開始されると、泉州企業界の積極的な反応を得ました。


  

マーケティングといえば、泉州スポーツ軍団の輝かしい業績は誰にも消せない。

1999年から孔令輝を招いて盛大なカード作りの幕が開いた。

CBAからNBAにかけては、アジア大会からオリンピックまで、重大なスポーツ試合ごとにテレビ広告から試合の冠まで、競技場の広告から選手の装備まで、ほとんどどこにも泉州ブランドの姿が見られます。

ある業界関係者によると、泉州のスニーカー産業は中国の民営企業の奇跡を作り出し、国内外のマーケティング業界の奇観を作り出したという。


  

海峡都市報「2009泉州十大優秀ブランドのマーケティング事例」の募集活動が発表され、泉州スポーツ用品業界の人々に広く認められました。

多くの企業は次から次へとブランドの発展の最も経典的な事例を集めて、今回の選出に参与すると表しています。


革新VSビジョン


  

周知のように、マーケティングはブランドの成長過程において非常に重要な一環である。

泉州体育軍団の成長過程には、様々な優秀なマーケティング事例があふれています。

例えば、ピケは国内のスポーツ用品業界で先にNBA競技場に登録して、一挙に400万ドルを壊して、自分の広告を競技場に打ちました。

順を追って漸進的に深く入る法を採用して、先に娯楽の後でスポーツ、最後に“娯楽+スポーツ”の双剣は璧に相当して、複雑に入り組んで、また見習うことができなくて、自然と国内で独自の旗印を立てて、個性は鮮明で、特歩のブランドイメージを特に目標の消費グループの認可を深く受けさせます。

鴻星爾克はブランドの発展が模索された後、別の道を切り開いて「テニス」に注目しました。ネット契約から上海ATPマスターまで歩いてきました。国内の影響力の高いテニスブランドになりました。


  

以上のこれらは、泉州スポーツブランドがそれぞれ発展している一つのメインラインだけでなく、このメインラインには、同じテーマを巡って展開されている各種サイズのマーケティングイベントがいっぱい掛けられています。

広告に続いてNBA競技場に登録された後、再び重金属を使ってロケットの名将バティルにサインしました。今では、ペックはNBA中国の公式パートナーになっただけでなく、NBAにも7人の有名なスターがピッカーに所属されています。


  

しかし、多くの業界関係者は泉州スポーツ用品業界に存在する同質化現象を否定していません。例えば、製品同質化、管理同質化など、多くの新しいマーケティング手段が導入され、ブランドの模倣の対象にもなります。

例えばスターの代弁者を頼んで、中央テレビに行って広告を打って、国内の各大試合のスポーツのマーケティングなどをくくって、去年の北京オリンピックさえ、泉州の多くのスポーツのブランドは争ってまねをして、次から次へと国外のオリンピックの代表団を調印して、しばらく、各種のLOGOは競技場とスポーツ選手のに現れます。

服装

上の方。


  

「国内のスポーツブランドはマーケティングにおいてまだ初級段階にあり、スポーツ産業との接着度はまだ低い。

ナイキなどの国際ブランドは、スポーツマーケティングにおいて多くの参考になるところがありますが、決して簡単な模倣ではありません。

鴻星爾克グループ副総裁の呉栄照氏は言う。


  

ピッカーグループ本社で

支配人

許志華から見ると、ブランドのマーケティングと端末の販促は違っています。今日の投入を要求しているわけではなく、すぐに報われるのではなく、細い流れの薫陶過程を追求しています。

NBAに登録するには勇気が必要です。

2006年には400万ドルを投入できます。一方で国際化の道を歩む必要があります。中国のスポーツを説明します。

運動着

ブランドを用意し、新たな覚醒を開始する。

NBAは世界のバスケットボールの最高レベルを代表しています。

運動着

このようなサプライヤーを備えて、このような結合は消費者に見てもらうことができます。

私たちの目標は国内市場で自分たちの影響を確立するのではなく、私たちの目標はピッカーを国際一流に発展させることです。

運動着

仕入先を準備します。

このような目標は、私たちが前の目を持って操作する必要があります。これもNBAに入るのは必然です。でも、時間は私たちが予想していたより少し早いです。」


どうやって「曲がった道で車を追い越す」のですか?


  

業界関係者によると、国内のスポーツ用品の生態圏にとって、4年間はスポーツ資源の循環サイクルと見なされがちだ。

一方、オリンピック、ワールドカップ、アジア競技大会などの大型スポーツのサイクルは全部4年に一回で、更に重要なのは、スポーツ界と全世界がオリンピックのプロジェクトに対する重視のため、多くのスポーツブランドはほとんどマーケティング計画の重点をオリンピックのスポーツ資源を支援することに置いています。

オリンピックが終わると、多くのスポーツ資源が原点に戻り、再び「輪廻」することを意味します。

このような「輪廻」の中で、どのように革新的なマーケティングを行うかが重要です。

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