四十八団の西営綿紡績工場は四つに握って見て、生産の促進と生産の促進を学びます。

新疆の生産建設兵団の農業八師一四八団の西営綿紡織工場は「四つかみ四看」の教育活動を展開して以来、団場の統一的な配置によって、順調に問題を探して、お互いに向上する段階の学習に転入しました。

学習の効果を確保するために、本当に各級の党員幹部に真学、真理解、真用をやり遂げさせ、この工場は自身の生産の実際と結びつけて、学習活動と生産の実際を結びつけて、第一線の技能の持ち場の人員の中で形式の多様な「企業のために考え、企業は私のために利益を図る」というテーマの実践活動を展開し、生産を学ぶことができます。

第一に、この工場は「品質は企業の生命」という管理理念を強調し、品質と欠陥ゼロを追求するよう努力しています。

夏の生産に入ってから、西綿工場は暑さを克服して、現場の現場の現場の労働強度が大きいなどの困難な前提の下で、製品の品質を厳しくつかんで、サービス体制を厳格に追跡して、生産の“西雲”ブランドの綿糸が市場の中で一席の場所を占有することを確保して、製品は国内外によく売れる。

第二に、当工場は「本物を求め、高品質で効率的」という精神に基づいて、厳格に烏斯特検試験の結果に基づいて、各ロットの原料と工程の紡糸毛羽と千メートルの綿を合理的に制御して、適時に各工程設備と機材を点検し、メンテナンスし、生産品の品質を高め、企業経済の迅速な発展のために基礎を固めます。

第三に、構造の調整を強調し、製品のアップグレードとモデルチェンジを実現し、製品の中、高レベルへの転換を加速する。

この工場は生産過程において、いつでも市場の市況と顧客の需要に応じて製品構造を調整し、資源の合理的な配置を実現し、製品の付加価値を高めることによって原料コストを消化し、綿糸市場の不確定による各種リスクを低減し、企業の着実な発展を確保する。

第四に、コストを中心とした各種の基礎管理を強化し、内功を訓練し、トン糸の使用と各種原材料の消耗を低減するよう努力し、製品の在庫と各種原材料の滞積を圧縮し、資金を確保し、企業にゆとりのある生産と生存環境を提供する。